何伯权：只投消费类

       何伯权在二十几年前创业，四十几岁的时候卖掉乐百氏了，成了在当年中国仍比较稀缺的千万富翁。后来因缘际会进入天使投资领域，先后投资了七天连锁酒店、久久丫、爱康国宾等企业，大多都是消费类企业，只投过一家电子商务类网站，结果以失败收场。

       何伯权之所以投资直接面向消费者的消费类行业，也是基于“只投自己熟的”的原则，基于自己做乐百氏所积累的对消费者需求的了解和把握。

       何伯权表示他很敬佩李开复，自己之所以卖掉乐百氏是因为太累，自己的生活、爱好、健康等方面做了非常大的牺牲，所以当时未做好近一步的打算就将乐百氏卖给了达能。而李开复当时在微软、谷歌已经取得了那么大成就，又来创业服务创业者们，选择了一条艰辛的路。

       何伯权说其实很多需求其实一直都在，从招待所到星级酒店、经济连锁酒店再到将互联网与酒店结合；从在医院做检查到去体检中心做体检……这些都是基于消费者的需求变革所做的模式创新，只要多站到消费者中去，这些新模式就很容易被发现，被创造。

       何伯权认为与VC、PE不同，在投资一家企业之前可以看它的很多报表决定要不要投，天使投资人更多的是靠感觉。何伯权说他做天使投资，常和投资人一起讨论概念、模式，可以说是拍脑门做决定。

相关阅读：