联想要重新定义互联网思维

       近日，联想交出了互联网公司的第一份成绩单：在S系列接下来的新机上，联想将只定义此款手机的主打特点——音质和拍照，除此之外，包括外观、性能等方面则完全交由用户设计。

      在此之前，联想一直缺乏爆款机型，这使得在当下联想手机的存在感并不高，而此次开放消费者比以往更深入的参与到产品研发过程中，无疑就是想要努力扭转这一局面。虽然不能指望借助一款机型就力挽狂澜，但通过此次活动，传递出开放的心态以及吸引大量粉丝进行更加深度的互动，才是对联想来说最紧要的。0

       10月15日，联想宣布成立一家全新的子公司，新公司将完全基于互联网平台打造，并承载互联网模式智能终端和服务业务，将于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌。

       众所周知，目前联想智能手机业务主要在开放市场和运营商渠道销售，其中过半出货量是由运营商渠道消化的，但自今年国资委明确要求三大运营商削减400亿营销费用之后，运营商的补贴策略出现大幅改变，这将使联想的出货量带来波动。因此不难看出，联想成立互联网子公司，不仅是为了更好的与其它互联网手机厂商竞争，还为了帮助减少自身对运营商的依赖，让产品重新回归到消费者层面。

      如果说在此之前联想的布局仅能称之为是策略的话，那么当下联想则完全是从战略的角度出发了。

      虽然在时间和空间上，联想的保守的确丧失了一定优势和主动权。但目前看来，好处是联想能够直接切位，省下了一边摸索一边竞争的麻烦。比较典型的一点就是，当风口上的风力减弱，所有厂商都要回过头来补足自己在产品上落下的课，这就正好与联想的步调趋于一致。而这时候再开展的，就是实打实的产品体验竞争了。

       目前，国内手机行业基本无法重现前两年爆发式的走量了，因为经过了几年时间的催熟，并在众多品牌借机扶摇直上之后，国内手机市场大格局已经划定了，接下来厂商的任务更多在于稳固，而稳固中求发展的基础是用户越发加快的手机迭代速度。在这个前提下，产品对于消费者的吸引就越发趋向深层，能否面对个性化的用户和需求，提供有着更佳体验的产品和服务，将是决定这个步骤竞争胜负的关键。

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