BAT受O2O威胁？

        从PC互联网时代到移动互联网，BAT三大巨头分别凭借着搜索、电商与社交，聚拢海量用户并创新商业形态，最终形成三分天下的格局。然而，真的是否会如同“天下分久必合，合久必分”所说，BAT所占据的“天下”难逃被分割结局？以前无往不胜的BAT，在O2O时代却放慢了前进的步伐，O2O战场难道将成为BAT的滑铁卢之战？

         布局O2O，BAT的隐忧究竟在哪里？

        从O2O发展阶段来看，当年团购网站的风起云涌算是国内O2O发展初始期。紧接着，伴随着赶集网、58同城生活信息分类网站以及京东等电商的快速发展，020市场规模快速扩大。不过，彼时BAT在O2O领域的布局并没有大的举动。进入移动互联网时代，BAT才亮出各自核心利器。如下图所示：

          可以看出，BAT在O2O布局中有着各自鲜明的特点，优势被不断强化的同时，也暗藏了隐忧。

       首先来看腾讯，采用了微信+手机QQ两条腿走路的方式，尽管试图在O2O领域对二者进行差异化布局，但二者之间的竞争关系难以回避。游戏、生活服务以及电商是二者之间的共同区域，同时也是主要竞争的领域。如何平衡这种竞合关系对于腾讯来说，存在着不小的考验。另外，腾讯意图用微信与手机QQ这两款最具用户影响力的移动产品，来为自己在O2O领域上一道双保险，但根据腾讯第三季度财报显示，微信和手Q游戏收入环比Q2减少4亿，微信和WeChat的月活用户为4.68亿环比Q2降低3.9%，这一信号释放出微妙信息，那就是腾讯移动端的用户规模与游戏收入增长已经进入瓶颈期。

        再看另一组数据，作为腾讯系的京东，根据其刚刚公布的第三季度财报显示，移动订单量移动端订单同比增长53.2%，不过腾讯移动端导流效果并不明显。京东商城CEO沈皓瑜透露，由于腾讯产品用户通常来自收入较低城市，手机QQ和微信用户订单规模更小。不难看出，除了微信外，腾讯在O2O领域的布局乏善可陈，与大众点评、京东的融合尚未有实质性突破，巨大的移动端流量并没有转化为更多销售，或许腾讯该好好反思了。

        接下来看阿里。与腾讯相比，阿里的O2O布局不仅局限在移动端，而是整合全部资源，在移动端打通高德地图+支付宝+手机淘宝，构建起一个基于LBS的O2O生态体系，其中地图是O2O的基础服务，手机淘宝是平台，而支付宝作为支付工具，与微信支付形成对阵，双方正在加速对商圈、酒店、便利便、医院、餐馆等线下支付场景的抢夺。短兵相接，就是看双方的地推部队谁更彪悍，从支付宝地推部队历来表现来看，阿里略胜一筹。

        而在PC端端，无论是以53.7亿港币入股银泰，还是当前支付宝正在与便利商超行业排名前100的公司进行对接，以及最近又传出消息阿里将与格力分布在全国的2万多家线下旗舰店渠道全面对接，阿里仍然是延续以往各个击破的方式，希望构建起一个O2O全产业链生态体系，最终连接所有百货商城专卖店商铺，构建一个大O2O平台。可是问题在于，阿里尽管在O2O领域做了诸多布局，但是同其此前布局存在着的问题颇为相似，那就是看不出更为清晰的思路和逻辑。

        在三大巨头中，百度的O2O布局算是最为薄弱。百度拥有的三张牌分别是百度地图、糯米网以及直达号，百度地图纵然拥有3.7亿用户，但应用场景毕竟有限，同时糯米、直达号以及百度钱包尚没有成气候，短时间内担当不起百度在O2O领域的重担。

        综上所述，BAT在O2O领域布局的共同逻辑都是基于海量移动用户，以各自核心产品为基点，建立起不同的生活使用场景，形成从一个完整的O2O生态系统。不同的是，有人占据地利，却未必拥有人和，BAT三巨头在O2O领域至今没有更大的建树。

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