天使我们看好什么样的创业者？

许多创业者不能说他们不优秀，思路不清晰，但最终没有达成合作，这一定程度上与投资人对创业、天使投资的定位有关。那么他们的选择标准是什么?创业者可以从中得到哪些启发?

阶段——

天使投资本身不必再多解释，不过在国内现阶段，很多的手游天使投资人喜欢等到创业团队的产品做得差不多，甚至有测试数据了再进入。而我们是反其道而为之，最好这个时候，只有团队、只有想法，双方充分沟通后就快速合作，然后用足够的时间大家坐下来一起商量，用沉淀下来的方法论，再结合市场实际，讨论到底做什么方向、该怎么做。把这个定好后，团队就迅速扑进，研发过程我们一概不干预，因为投资合作的也大都是制作能力很强的团队。除非在研发过程中，团队遇到一些问题障碍，这时就动用自身游戏母公司的力量全力帮他们解决。

假如是已经进入到研发后期的团队，就两种情况：1，已经看到成品，整体状况不尽理想;2，成品非常优秀，但这时团队对自身的期望已经提高，小额的天使投资匹配度降低。所以，我们对天使投资就坚持定位在研发前期或中前期。

结构——

这是指团队的组成结构。现在的手游创业团队经常是原来的三五位同事、同学或朋友，凑在一起就开工，在权益和决策上，碍于情面大家都商量着来，权重比较平均。但在我们看来，这样一种看似均衡民主的结构，其实是很难稳定的，最终几乎没有成功的案例。不同人之间总是会有意见分歧，对自身价值的自我认定，当每个人都希望自己成为关键人物时，那这个团队也基本该吃散伙饭了。所以，我们选择的团队一定是另一种结构，权益和决策高度集中，带头的一或两位大哥能力与气场都足够强大，兄弟们甘愿随之赴汤蹈火。兄弟们哪天因为某些原因离开了，但这位大哥不能倒下。

部分团队因为我们的建议，硬着头皮搭出这样的结构，恐怕效果也不佳。形式上是做到了，但团队成员的内心是否真的认可，存在很大的变数，于是留下了隐患。

专注——

时常还遇到这种情况，创业团队中已经有其他圈外的朋友或大佬支助了一把，钱过来了占了个友情股，反正也不干预更不会花精力;或者是团队成员中还有另一摊事业得照顾着。那只能说很遗憾，对于不能100%专注，或者有其他任何外来因素的团队，恐怕都很难合作起来。参与这件事这家公司的所有相关人，都需要全心身投入。手游创业这事，看似简单，但其中的酸甜苦辣只有走过一遭的人才会明白，假如没有所有参与者的全力以赴，想要获得成功，我们并不相信奇迹。

相关阅读：