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       2011年9月底，王淮离开Facebook，一位很早加入Facebook的同事对他说：“Harry， we built facebook。 Be proud of it。(我们打造了Facebook，为此骄傲吧。)”

Facebook的早期员工团队奠定了这家社交巨无霸的文化基础，正如王淮所说：“是团队的力量打造了Facebook。而让团队凝聚在一起并充满战斗力的，是其文化。”

Facebook的文化，是“黑客文化”。

“所谓黑客文化，就是不断迭代、解决问题的精神。不要定过于长远的目标，要把它打碎成小的目标，朝着一个大方向。定很多很小的目标，以很快的步伐、找到方法把事情做成。Move fast and break things (快速行动，破除陈规)。在大家朝前走的过程中，强调团队合作，这都是脸谱非常关心的。”

2012年5月17日，Facebook在上市前一天晚上在总部中心区的“黑客广场”开办了“黑客马拉松”活动。当晚，黑客广场上用暗灰色水泥拼成了巨大的“HACK”字样，大到空中都能看见。

Facebook的黑客马拉松每三个月举行一次，是公司内部最为重要的活动之一，主要鼓励员工在本职工作之外发展自己平时想做但没时间去做的事情。在活动中，员工可以完全根据自己的兴趣进行开发，不受任何日常工作内容的约束。

在黑客马拉松的活动中，Facebook开发出了一系列重要的产品，如聊天、视频、移动开发架构以及HipHop编译器等。2011年推出的新版个人页面“时间轴”也是黑客马拉松的成果之一。

Facebook创始人马克·扎克伯格曾在一篇对外发表的公开信中诠释：“黑客文化是一种持续改进和演变创新的做事方法。‘黑客’仅仅意味着快速开发，或是挑战能力的极限。”

在Facebook的数百名工程师中，有很多扎克伯格所说的“黑客”。那么，如何找到优秀的工程师?

“只和最好的人合作。”这是Facebook的招聘标准。

在Facebook，最有效的招聘途径是内部推荐。据王淮介绍，Facebook 60%-70%的工程师都是通过这种方式加入Facebook。而另一种获得人才的方式，就是收购。近年来，Facebook陆续收购了30多家创业公司，主要目的是得到这些公司的工程师资源。

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