峰瑞资本李丰

DoNews5月5日消息（记者 赵晋杰）好奇心太强，这是峰瑞资本创始人李丰对自己选择从新东方离开到最后投身VC领域的动机概括。

在好奇心的驱动下，李丰对峰瑞资本设定了新的游戏规则，包括不收管理费、共享溢价回报以及降至100万的投资门槛。进入不惑之年的李丰，继续以对新事物的好奇心搅动着整个VC行业。

进入新东方是个非常偶然的机会。李丰告诉DoNews记者，98年回国的时候先是去跟一个同学创业，做了一年多把公司卖了。然后因为自己也对新东方感兴趣，就去了。这一干，就从2000年坚持到了2006年。7年时间，从一个小讲师一步步爬升到管理层，李丰摸透了这个行业的运行机制，开始探索新的领域。

正好赶上04、05年中国互联网行业蓬勃发展，李丰在北京也接触了很多新兴互联网的朋友。“因为可能本质上来讲这个人比较好奇，然后好奇心太强，然后就一心想去做新的事情。”于是，李丰就去创办了互联网广告数据公司，也就是秒针，开始了自我创业的两年时光。

作为创业圈老手，李丰认为当下青年人创业面临着两个最难的问题。

“第一个问题是认清自己所做的事情是不是符合自己的能力资源和经验。不要去做跟风的事情，也不要去做一个纯粹只靠商业模式驱动和社会资本驱动的事情。第二个问题是处在动态比较大的社会，创业本身的机会和风险都比较大。能不能对自己的位置和将来有一个比较稳定的认识，也就是作为年轻人能不能找到一个符合时代特征的事情和方向来做。”

在创业团队选择上，李丰更青睐于两种类型的创业团队。

“第一种，做一些自己喜欢的、并且擅长的，同时确实是年轻人能够接受的生活方式的一些东西。如果他们做的是一些比较耗费社会资源的、或者叫比较耗费社会上的人脉网络或者说其他资源的，可能这种类型的商业模式对年轻人来讲是不容易的。第二种，就是现在国家比较需要试验和技术的创业，所以说如果是有强大技术背景的这些人，来进行技术创业可能也是比较适合的。”

从创办秒针到投资VC，李丰也是基于相同的驱动力，即强烈的好奇心。06年左右，风险投资的概念在中国逐步被推广开来。“因为想去看和了解这些新兴的事物，以及这些新的发展以及发展模式。于是就去做了投资。”李丰在2008年选择加入了IDG资本，并在一年多的时间中快速成长为IDG的合伙人之一。

7年的时间让李丰接触到了投资行业的方方面面，包括很多他认为不合理的地方。对新事物感兴趣的李丰便创办了峰瑞资本来做搅动VC行业的一条“鲇鱼”：第一，承诺若不到3倍回报，不收投资人的管理费。第二，从项目推荐者到投资人，都能享受到溢价回报。第三，投资人也能参与投后管理，服务团队和投资团队共享利益。

在15年8月峰瑞资本成立之初，李丰曾希望将VC运营机制能做到互联网上，通过互联网改变投资方式。现在来看，“基本算是第一小步已经完成了”，分配模式已经在执行，而且峰瑞内部做了一个app，方便内外部的团队在上面沟通。李丰打开手机向DoNews记者展示了这个app的部分功能，“相当于一个ERP，但它有一些外部功能。跟投资人，可以用更多的这个信息手段来沟通，会导致大家双方之间的信息更通畅，不用开很多线下的会议来解决。”

将投资人的门槛降为100万，是不是为了快速募集资金？李峰有自己的说法，“这个还是出于说我们希望有更多的相关行业的资源和有行业资源的人能够跟我们合作。”最终从400多申请人中选出了80多位小额度的投资人。在峰瑞资本13亿人民币的基金中，这80多人贡献了1亿多，占比约10%。

究竟会不会出现“全民都是VC合伙人”场面，李丰认为这首先要区分好个人和机构。就个人而言，“每个人是不是都可以做点天使，这个就看你的储蓄能力和你个人兴趣，以及你对要投方向的理解程度，或者对要投对象的理解程度。这我想很多人应该可以按照自己的能力和意愿去做。”但作为机构，做投资，是要管别人的钱而不是自己的钱，要帮别人的钱赚钱和负责，“这可能还是更偏近于一个既需要一些管理，也需要一些专业能力，同时也需要一段实践经历的人。可能最终就跟做任何的资产管理一样，第一它不会只有一两家，第二也不会所有人都能做。”

在IDG资本担任合伙人期间，李丰主导投资了宜信、猪八戒、三只松鼠、铜板街、嘀嗒拼车、Bilibili、河狸家、英语流利说、韩都衣舍等一系列优秀项目。其中猪八戒、宜信当前估值已超过10亿美金，回报倍数达到30倍。

作为TMT、高科技领域的专业投资人，李丰表明了自己未来的兴趣领域，“这我想大概是在不同的社会发展阶段，根据不同的社会经济需求来投资，或者来调整你的投资主题。这是非常重要的。”

李丰并不认为峰瑞资本是一个搅局者。未来VC行业随着平台的变大会出现越来越多的创新模式，比如说股权众筹就是一个对原来早期投资和风险投资的模式创新。

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