“现象级”网红没意思，VR两三年内会爆发

作为“百度七剑客”之一，技术背景强悍的王啸，坚定看好VR的未来，认为到2018年，VR就会爆发，创业公司应该趁着当下的热潮尽快拿到钱

。在接受《三声》专访时，他谈了做出如此判断的理由，此外，他也谈到为什么不投资网红，看好二次元会成为主流。以下是他的口述：

　　为什么不投网红？

　　从逻辑上来讲，我投有长期价值的东西，更喜欢通过技术的商业化运作来解决一些问题的项目。

　　Papi酱和凤姐其实没有本质的区别，本质都是吸引注意力。只是大家趣味发生变化，新时代的网红的形式变了。她的注意力上升和下降的速度都会同样快。

　　注意力本身是值得投的，但要有持续获得注意力的机制。不是靠一个创意或者一个人，你也不知道为什么就成了，为什么就败了。其实Papi酱出来之前，不一定有人看好她，你也不知道为什么她就这样了。某种意义上，它不是有规律的事情。

　　这种创造注意力的方式，从逻辑上来讲太简单了，我认为不会持续。比如做搜索引擎是持续获取注意力的方式，去做某种垂直领域的报道也是持续获取注意力的方式，但是要有一套机制来保障它的持续性。网红和这个还是两件事儿。

　　我还是喜欢投有价值的、改变点什么的项目。看上去很慢、很长期，但拉到一定的长度上看，这是确定性的。五年十年，只要好好干，就是百分之百能成的。反过来，有些东西短期内很火，放到很长时间里看，就是沧海一粟。你现在再说凤姐，还有人对她有记吗？所谓现象级，其实没什么意思。

　　为什么说VR再过两三年就会起来？

　　理由挺简单的，iPhone原型机出来到iPhone1出来，也就用了两三年，所以VR也是一样的。这个逻辑比较简单，大数的时间上不会差一年。

　　当然这只是我判断的主逻辑，还需要验证这个逻辑。包括出货、成品和硬件问题解决到哪个程度了，解决得快可以用了。如果你要求没那么高的情况下，对价格不敏感，你现在就可以买了。

　　对这种东西来说，提前体验是很关键的。比如说智能手机，第一代iPhone我就知道这事儿肯定能起来。那个体验和Nokia完全不一样，是颠覆性的。你只要用过第一代第二代，你就知道这不用想，肯定没问题。

　　你提前体验过，意味着你对这事儿的感觉比别人进了一步。VR肯定起来，对人感官的刺激太强烈。打个游戏、看个电影对你的冲击度跟在PC上完全不一样。科学的发展是有延伸性和规律性的，PC、手机和VR，每次都只是换了一个屏。电脑是用鼠标的，手机是智能触摸的，VR是用头盔，完全和自然控制一样。你觉得会不会起来？不用想，是一定会起来的。

　　至于时间点的判断，就是按照科技发展规律。一个版本的迭代需要多久时间？一个技术突破需要多久？核心技术还有哪个点没有突破？VR未突破的核心技术已经基本没有了。剩下就是参数调整、成本下降的问题，主机从大变小，分辨率从1k-4k-8k逐渐提高，眩晕解决需要频率提升，从20帧提高到90帧，一定是没问题的。

　　你更坚定来源于花更多时间去研究，加上历史经验比别人强，你的逻辑闭环更严谨。坚定来自于研究、体验、对过去经验的自信。

　　VR企业赶紧拿钱 小公司别碰硬件

　　目前VR处在一个概念比较好，但实际上没什么东西的阶段。如果创业公司不趁着这个时间拿钱，过一段时间概念又会下去。投资是有热度的，但这个热度维持不了多长时间。等第一波投进去的人发现后续没融到资，就会开始降温。我认为很快有波动，可能再过3个月到半年时间就要有人戳破它。戳破之后大家会觉得VR也就是个概念。

　　所以创业公司要趁着现在拿更多的钱，不要太在乎估值。拿更多的钱，烧到VR真正起来的时候你还在。现在估值快到顶了，赶紧拿钱，多拿一点，等市场真正起来，你还活着，三年之后你还活着，就有机会。

　　对九合来说，我们该投的还是会投。我的思路永远是保持节奏，觉得这个方向是对的，不管什么阶段我都投。只要觉得他会跑出来，中间有什么起伏，影响并不大。

　　对于VR创业来说，在VR硬件方面，小的创业公司基本别碰了。别碰头盔、眼镜，跟你没什么关系。我投了一个万向跑步机，就是配套，这个我觉得没问题。你在虚拟空间里也需要跑，我解决腿的问题。总有人需要解决腿的问题、耳朵的问题、沉浸式声音的问题。

　　同样，纯做VR内容也很难。全球有几十万家公司做游戏开发，但全世界只有一个暴雪。做手游的好像有人挣了很多钱，但没看到的是1000个人里最多就一个人跑出来，胜率是千分之一。千军万马过独木桥。如果“内容+行业”我会考虑，但如果专注只作内容，我就不去赌这个事儿了。

　　VR行业在某几个点位还有机会。如果你不能判断，就只能在1000-2000个项目里扫。但我认为只有4-5个方向有机会，1000个团队就变成30个团队，再从中筛出4-5个团队。

　　内容创业的核心是IP能否商业化

　　对内容创业而言，关键是IP和商业化。IP需要商业化，这是脱不开的命题。有些内容可以商业化，有些商业化不了。有些团队能够商业化，有些不能。我们投资的V电影、轻小说，都是在做IP平台的。具体IP挺难投的，平台、能做得更大的，我比较愿意花心思搞。单个IP火了也就挣这一次钱，平台是个持续的事情。当然，PGC肯定是有前景的。

　　IP商业化，变现的核心难点是什么？第一点，形成共情。第二，在情感之下，能不能以非广告形式变现？广告是转化率很低的。广告是最简单的方式，肯定不是最好的。如果Papi酱的前后左右都是广告，谁会看？不被吐槽死才怪呢。

　　直播还是有机会，但基本是打擦边球，在色情和非色情之间晃悠。其实需求就在这里。九合投了一个偏教育类的直播。我还是喜欢投有价值的、改变点什么的项目。

　　二次元一定会成为主流。日本现在已经是主流了。宅经济是因为没太多钱去喝酒了。当中国经济放缓的时候，大家仍然需要娱乐，喝酒唱歌很贵，所以都去消费成本低的娱乐，看电影、看看漫画、打打游戏，这个趋势已经出现了。这个都是确定性的。

　　文娱和内容行业的估值，现在位置比较高。如果拿A股5000点到顶来比方，现在已经在4000点了。因为有些内容是不能变现的，有价值的不多。

　　核心是创业者做的事情是否有价值

　　我喜欢科技史。我会关注一个大公司从起步到发展的关键点在哪里。百度、腾讯、阿里巴巴的发展史我都很清楚，哪年做了什么事情，为什么做这个事情，做完什么效果，我都知道。京东怎么起来的，为什么起来的。成功企业背后都有共同规律。当时不一定看到，但回过头来想，每个选择都有背后核心价值和逻辑。这个问题很重要。

　　能起来都是有理由和背后驱动力的。比如京东开始做物流、建仓，为什么要做分仓？为什么要把物流搞成这个样子？为了降低库存周转成本，提升配送效率。之后在追求性价比的电商里还有没有人能干得过他？那就基本没啦。逻辑就是这样串起来的。

　　但是，追求品牌类的平台一定会起来。总有人会说，钱不是个事儿，我不能买太多东西。品牌low的我不要，我要的就是品牌好的，多少钱再说。一定有这样的人在。

　　我为什么投懒熊？中国体育产业这么大，投一个入口一定是没问题的。跟36氪差不多的逻辑，这是个入口，我有信息传递的作用，大家都要来看我，一定有价值。至于价值大不大，要看之后的变化。总之占住入口了，想象力还是很多的。中国体育从0开始起步，中间可以挖掘的机会不小。美国体育是第二产业，中国是第十几位。从十几位一定是爬到第二位。

　　我投36氪的逻辑就是国进民退肯定不行，36氪这种给别人提供idea和创业资讯、融资信息的平台一定会起来的。在大方向判断准确的前提下，具体到选谁。说实话，运气成分比较大。如果我说我能知道36氪现在的发展，就是瞎扯。而且我不需要判断它未来价值，因为相比起它的未来，它的估值很低。所以我判断的核心点就是有没有价值。有就行。

　　所以我判断的核心点就是有没有价值，有没有用。有用就行。用处大不大你也说不好，因为市场在变化。比如做菜谱的下厨房，做菜的时候拿PC看总怪吧，用手机看是好的。移动互联网有菜谱的应用场景，这个创始人是做豆瓣社区的，做UI的，还喜欢做菜。这几个点连起来就可以投，不到100万人民币，基本没什么风险。现在上亿人在用下厨房，但你说我最开始有没有想到那么多？我没有。我会和投资的创业公司定期聊。我会给一些方向做出具体的建议。我们本质上的核心能力在于，我能对他的业务进行支持，真的是支持。

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