任正非、马云、李嘉诚都喜欢研究这个问题

　　在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”在一次公开演讲中，马云说，“我花时间最多的事情，是研究一个公司是怎么失败的，我给阿里巴巴所有高管推荐的书，都是讲别人怎么失败的，因为失败的原因都差不多，都是那4、5个很愚蠢的决定，但是很多人都会觉得，这么愚蠢的错误，只有别人会犯，我怎么会犯。但即使提醒着你，你还是会犯。”

　　马云觉得，好好研究别人怎么失败的，比读MBA管用。马云说，MBA把很多东西固定化了，MBA案例教学都是教别人张三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了，觉得自己飘飘然。

　　从1999年创立到现在，阿里巴巴也犯过不少错误，但马云都能化险为夷，并认真总结经验教训。以2006年前后阿里巴巴引进国际人才为例。

　　2006年的前后，阿里巴巴引入一大批国际级人才，包括吴伟伦(百事可乐中国区前CFO)、卫哲(百安居中国区前CEO)、谢文(和讯网前CEO)、曾鸣(长江商学院的教授)、黄若(易初莲花前CEO)、崔仁辅(沃尔玛百货集团前高级副总裁)等。

　　但令人想不到的是，这些空降兵很难融入阿里巴巴，都先后从阿里离职。其中曾担任阿里巴巴集团的执行副总裁的卫哲因“阿里内部员工涉及欺诈”事件而引咎辞职。

　　这些优秀的国际人才为何在阿里巴巴却“集体阵亡”？后来，马云反思说，“2001年的时候我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘任。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条——态度比能力重要；选择同样也比能力重要。”

　　为了推行自己的“失败教育”，马云还特意创办了湖畔大学，不同于其他的商学院，湖畔大学专注于“失败教育”和“让企业活的更久”这两个课程。

　　据知名财经作家吴晓波透露，马云还曾表示过，等他退休的时候，会写一本书，书名会叫“阿里巴巴的1001个错误”。

　　1987年任正非在深圳创立华为，此时，国内已经诞生了400多家通信制造类企业。面对激烈的竞争，华为怎样活到最后，并且成为世界500强里为数不多的没有上市的公司之一，靠的就是危机意识。

　　任正非说，他每天都在研究失败。华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章反思失败的时候。

　　2001年，在国际高科技产业哀鸿遍野，进入寒冬，而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位。这时任正非写了文章《华为的冬天》，表示“华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。

　　在文章中，任正非表示：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚.....

　　2013年，华为实现销售收入2,390亿元人民币(约395亿美元)，同比增长8.5%，净利润为210亿元人民币(约34.7亿美元)，同比增长34.4%。从营收数据来看，2013年华为的销售收入首次超越爱立信，成为全球最大的设备商。也正是这一年，任正非在华为内部讲话《活下去才是硬道理》在网上被疯传。

　　每天都在研究失败的华为，现在业绩如何？据华为2015年全年财报显示：2015年华为销售收入3950元人民币（608亿美元），同比增长37%，净利润369亿人民币（57亿美元），同比增长33%。

　　这样说，你可能没概念。我们来做个对比。2015全欧洲电信巨头爱立信全年销售额290.3亿美元，净利润16.1亿美元。

　　对于失败的研究，李嘉诚在接受《商业周刊》时曾经打了这么一个比喻，“在风和日丽的时候，你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球(香港以风球代表台风强烈程度，十号相当于强烈台风)，你怎么应付。即使天气好，你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办?”

　　从这段话中，就可以看出，李嘉诚的危机意识。李嘉诚说，“我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%时间考虑失败。从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。

　　因为成功的效果是100%还是50%之差，根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。”

　　相信大家对史玉柱年轻时的故事都耳熟能详，在这里就不做赘述。经历过大起大落的史玉柱是这样反思失败的：“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。”

　　在自己的微博中，巨人网络创始人史玉柱也经常发些自己对失败的反思。例如，“人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。”

　　创业时，如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好，也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。给创业者四个建议：1)创业目的不是上市，上市只是阶段性目标和一个新的起点。2)创业关键不是科技创新，而是创造用户价值。3)把握趋势、团队、执行力比点子更重要。4)VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。

相关阅读：