杨元庆放弃奖金都救不回的联想

　　5月26日，联想集团发布财报，财报显示，截至2016年3月31日，联想集团2015财年收入为449.12亿美元，同比减少3%，净亏损1.28亿美元。反观2014财年联想财报，联想集团营收387亿美元，全年净利润为8.29亿美元，2015年度联想由盈转亏。

　　对于亏损的原因，联想集团将营收下跌归因于汇率波动、个人电脑需求放缓及集团提升智能手机业务质素所致，其中包括整合摩托罗拉手机业务的成本。

　　由于2015财年的亏损，据腾讯科技报道，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，他将放弃董事会去年给他的奖金。杨元庆说，“我的收入主要来自三个方面：一是基本工资，二是奖金，还有是长期激励。其中的长期激励一部分是限制性股票，一部分是期权。明年我将不再拿限制性股票了，因为这相当于现金。我会只拿期权，因为只有股价上去了期权才有价值。”

　　今年年初，联想再次进行组织架构调整，但从整体看，业务仍然过去繁冗，看不到联想短时间的发力点和重点，联想是希望能同时多点发力，但想要突破僵局，联想先要学会如何瘦身聚焦。

　　在联想集团的三大业务中，企业级业务的收入同比上升73%至45.53亿美元，只占到联想财年收入不到10%的比例。移动业务的收入也有所增长，同比上升7%至97.79亿美元。但在联想财报发布会现场，杨元庆承认确实低估了与摩托罗拉磨合的难度。

　　2014年1月，杨元庆将昔日手机鼻祖摩托罗拉收入联想旗下。彼时，在杨元庆眼中，联想从谷歌手上收购摩托简直是一场天作之合。收购摩托后，联想能够快速进入北美和拉美市场，与50多家电信运营商和零售商建立紧密关系。同时，联想将获得2000多项专利，创新能力如虎添翼。并且，摩托罗拉的3500名优秀人才也将加入联想，与联想并肩挑战三星和苹果。　　

　　2年时间过去了，现实是，联想并没有通过摩托罗拉快速的打开美国手机市场。有数据显示，联想2015年在美国获得了5.2%的市场份额，与三星22.7%的份额及16.2%的份额相比，联想在美国市场并没有站住脚跟。

　　通过收购摩托罗拉，以打开美国手机市场，甚至是全球市场，杨元庆的这种“打法”是不是很熟悉？12年前，联想集团“蛇吞象”式收购了美国IBM的个人电脑业务，并于2013年问鼎全球PC市场。

　　对于收购摩托罗拉，杨元庆表示，“从来没有后悔过，因为没有此收购的话，就不能令集团足迹覆盖全球。国内还没有像联想一样能具有覆盖全球能力的公司。中东欧洲北美都有我们的网络。如果不买Moto公司会遇到很大的专利困难，6月9号即将发布的新手机，就是摩托罗拉芝加哥和硅谷团队做的。现在是要更好地整合优化，充分发挥Moto的优势。目前两家的供应链已经整合，成本也减少很多。渠道等方面该投资的会继续。”

　　想要打破国内手机行业的僵局就更困难了，国内手机行业的增长已经放缓，联想却还没有找到自己的市场和用户定位，除去苹果和三星，商务手机有华为这支最凶猛的竞争对手，年轻、白领有oppo，vivo等手机品牌，互联网手机的竞争对手就更多了，这也不是联想擅长的领域。无论是品牌、渠道还是产品，联想都需要拿出一个清晰的思路和打法。

　　2015财年，联想集团的全球个人电脑销量同比下跌6%，但全球pc市场同比下跌12%，PC业务收入同比下跌11%至296.46亿美元，占到联想2015年财年收入约66%。从数字上看，虽然联想跑赢了大市，但是作为联想的核心业务之一，如何在其他业务转型成功之前，PC继续扛起联想营收的大旗，对联想大盘来说，仍然是个考验。

　　全球PC市场下滑，又有新的挑战者入局，仅在PC业务方面，联想的挑战已经非常大。

　　在联想2004年12月8日以12.5亿美元收购IBM全球电脑业务后，联想也经过史上最大的亏损。收购IBM全球电脑业务后，2005年，联想PC销售量猛增到1400万台，销售额达到130亿美元，一跃成为全球第三大PC制造商。2016年1月，苹果发布第一代MacBook pro。第一代MacBook pro的发布，改变了人们对电脑的定义。2007年，联想PC进军美国市场，但效果不理想。

　　2008-2009财年，联想第四季亏损扩大至2.64亿美元，全年净亏2.26亿美元，成为历来最大亏损。为了扭转巨亏的局面，柳传志在2009年初宣布重新出任董事长，杨元庆重新担任首席执行官。

　　2012年第三季度，联想PC出货量达到近1380万台，在全球PC市场中的份额超过惠普0.2%，首次登上了全球个人电脑市场的冠军宝座。2013年联想电脑收购了日本NEC的电脑，并首次财年问鼎全球PC市场第一。

　　杨元庆在联想财报发布会现场说：以个人电脑业务为例，虽然市场早已成熟，但公司成功在过去十年大幅提升市占率，相信能将成功经验复制在手机业务之上。我们不仅对盈利有信心，对成功也很有信心。

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