他16岁入浙大，28岁当厂长

　　他亲手缔造了两个知名品牌，却能急流勇退；他活跃于投资领域，被称为“中国的巴菲特”；他大手笔进行慈善捐助，关注捐款的使用效率。他就是，著名股票投资人、步步高集团董事长——段永平。 54岁的段永平至今仍是步步高的董事长，但他基本只充当顾问的角色，不过问具体事务。但是你知道吗？中国最赚钱手机竟不是小米、华为等知名品牌，而是步步高投资的OPPO和vivo！一年狂卖近2千亿元，步步高凭什么？

　　2016年第一季度数据显示，在全球范围内，OPPO和VIVO的市场份额成功挤掉小米和联想，分别占据5.5%和4.3%的江山，紧随三星、苹果、华为。二者市场份额之和也超过华为的8.2%。

　　而在国内，OPPO在本季度超赶小米成为中国第二大智能手机厂商。OPPO智能手机2016年第一季度出货量1320万部，占市场份额13%，较去年同期的790万台增长了67%。OPPO的R、A系列机型在二线城市和中国农村地区受到好评，其闪光灯充电等微创新技术，有助于获得一线城市地区更多的关注。

　　vivo处于第四的位置。2016年第一季度中国智能手机市场份额占12%，而从去年同期只有7%。Vivo的成功在于良好的硬件设计、功能强大的产品质量、雄厚的零售商分销，在大众市场，消费者对其品牌知名度有所上升。

　　他1961出生于广西南昌，16岁就考入浙江大学无线电系，毕业后被分配到北京电子管厂。

　　1989年3月，段永平南下中山市，凭借高学历，他在怡华集团下属企业、年亏损200万元的日华电子厂当上了厂长。面对烂摊子，28岁的段永平决定彻底转型，带领工厂上下转攻电子游戏机。

　　当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平下决心创出自己的品牌。取了“小霸王”这个响亮的名字后，仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。

　　1991年，日华电子厂改为小霸王电子工业公司。同年6月，段永平以投入40万在中央电视台播出第一则有奖销售活动广告，推出了“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的小霸王大赛。凭借强大的广告宣传攻势和低廉的价格，小霸王游戏机迅速雄踞市场榜首。

　　3年后，段永平看到游戏机市场逐渐饱和，又率先推出第二代电脑学习机。他继续高举广告大旗，请来成龙作为品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告词红遍大江南北。

　　经济效益最好的几年里，小霸王年底分红都是用报纸包现金，为此用掉了成摞的报纸。来应聘的人也络绎不绝，工厂从百十人的规模，迅速扩张至3000多人。

　　“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“霸王”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。

　　1995年8月28日，段永平向怡华集团提出辞职。离开小霸王的段永平已经积累了庞大的资源，开始自己创业。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。从早期的无绳电话，VCD，再到手机、学习机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！

　　在新品牌上，段永平将广告营销视为战略武器。1996年，他在央视黄金时间广告竞标会上砸下8000万，拿下了新闻联播后5秒标版。1999和2000年，步步高又连续两年成为央视《天气预报》前的“标王”。

　　在此期间，段永平请来了李连杰，并重金聘请音乐人订制了“世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。步步高！”的歌曲。

　　打响品牌之际，步步高的业务范围也不断扩大，先后进入了视听、通信等行业。1999年，段永平成立了三家相互独立的公司，共用步步高的名号和销售渠道，他创业时的伙伴成了这三家公司的掌权人。

　　与此同时，“步步高”在固定电话、复读机和DVD行业稳坐前三，由步步高新创的OPPO高端品牌，进入国内MP3行业三甲。

　　2001年，当他一手创办的“步步高”事业如日中天时，段永平移居美国，开始了一项几乎全新的事业：投资。他最令人称道的一项投资是：以不足1美元买进网易股票，最后涨到70美元。段永平坦言，近五年他在美国炒股赚到的钱，比此前他在国内做十多年企业赚的钱要多得多。

　　在投资逻辑上，他深受巴菲特的影响。段永平只买看得懂的股票，多年来真正重注投资的公司不超过10家，长期持有的公司一般为3家，苹果是这个名单上的一员。而在国内，段永平只买了万科的股票。

　　段永平说，“投资就是一种爱好，和打高尔夫这样的爱好无异。”他总是带着一种淡淡的口吻描述他的投资，他似乎并不希望从这里面赚到太多钱。但他也不认为他的人生观和过去有太大变化，而且现在步步高这个公司仍然在追求最好。

　　段永平表示，“企业不要什么钱都赚，不要什么事都做，这就是本分。”他还重提了“敢为天下后”的理论，“咱们实力本来就不强，很难跟世界级的大公司相比，因此，先看国外大企业做什么产品，而且要看它什么产品好卖，然后再做什么，这样成功的几率要大得多。先与后是相对的，这只是竞争的开始。”

　　段永平坚持认为“自己在哪里，对公司没有任何影响”。步步高分成通信、电教、视听三家专业公司，各子公司之间独立运营，与段之间没有任何层级，总公司层面有统一的销售中心，但没有研发中心，段对公司的控制通过董事会实现。

　　尽管段永平身处大洋彼岸，对他在步步高地位的质疑仍很容易引起敏感反应。“阿段远离总部，但却在决策中心，他决断力很强，许多新品开发都是他的思路。”一位不愿透露姓名的步步高前高管评价。

　　在中国手机市场，OPPO的崛起成了一个独特的产业符号。在央视、湖南卫视地毯式广告投放的过程中，OPPO在不少消费者眼中成了“一个国外知名的洋品牌”。OPPO还请来了莱昂纳多、金敏智、Super Junior-M等国际明星，打造了独特的国际形象。

　　在品牌形象的支撑下，OPPO避开了其他国产手机品牌的价格战，2015年，OPPO和VIVO在2000-3000元价位销售额总和近2000亿，利润更达到了150亿，堪称中国最赚钱的手机。

　　从游戏机、VCD到现在的手机，段永平的起步都比别人晚，但每一次都能后发制人。

　　“作为开路先锋有时固然可以占得先机，但有时却要承受巨大的阻力，当市场成熟起来，再寻找突破口。”集中优势兵力快速切入，从而超越对手是段永平的制胜之道。多年前，段永平在一次电视节目上说：“我们面临的对手非常强大，我不敢说能够跟诺基亚、摩托罗拉在三五年内决胜负，但给我5年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。”

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