沈南鹏坚持“价值投资”十年

　　拿起去年的《人物》年度面孔特刊，沈南鹏第一眼认出了艺术家蔡国强。在他的办公室挂着芒克和王琪博的油画，他很欣喜自己的艺术品位为人发觉。一身中式西装的沈南鹏先生走入办公室，他刚刚打完一个会议电话，姗姗来迟。为了保证采访时长，他将原本定在中午的另一个视频拍摄挪到下午3点。在红杉资本中国基金（以下简称「红杉中国」），时间是一种比资本更稀缺的资源。

　　「Return on capital（资本回报），这是所有基金（都看）的。但是我们也看另外一个词，就是return on time（时间回报）,」沈南鹏说，「hourly（按小时）。」

　　沈南鹏很看重这种「职业精神」，尽管现在红杉中国已经有一百多人，他非常注重所有成员，无论是法律、财务、行业投资团队，都必须步调一致。「如果任何一个人没有很好地反映出整个红杉的投资文化的话，都会打低我们在创业者面前的分。」沈南鹏说。

　　确保团队的纯度，是红杉中国这支为期10年的老牌基金在建立之初博得投资人信任的筹码。

　　2005年，创业成功的沈南鹏离开自己担任总裁兼CFO、市值10亿美元的携程网，创立红杉资本中国基金, 首期募集两亿美元。两年后，红杉再筹7.5亿美元，主投信息科技、消费和医疗健康等行业，这在当时是一个大数字。同年，百度市值仅36亿美元。

　　募集这笔钱时，沈南鹏面临一定的挑战。现在名满天下的大众点评、奇虎360、诺亚财富、高德，在当时都还是商业模式尚在试水中的「小」公司。

　　2007年时，360刚开始在杀毒上发力，还没进入浏览器和搜索市场；大众点评还只是Web2.0的一个餐饮评论社区。基金创立2年，红杉投资的企业都还处于企业发展早期。没有人相信评估报告上对它们的估值，即便这些报告以最保守的方法估算。

　　现在回看，从个人电脑到软件、互联网、移动互联网的道路清晰自然，但在这背后走上「岔路」而逐渐销声匿迹的基金和创业公司不在少数。

　　事实上，在移动互联网出现前，大洋对岸，硅谷的一批风险投资家认为互联网的发展已经接近尾声，清洁能源成为风投新宠儿。「风险投资家聚集在硅谷著名的沙丘路上，」《连线》杂志评论当时的情形，「那些曾使传媒业成功转型的企业家和科技投资者们准备把硅谷变成清洁能源版的沙特。」2005年，风险投资家们在清洁科技上投入数亿美元，次年，激增到17.5亿，到2008年，累计投资跃升至41亿美金。

　　认准「新经济」尤其是互联网行业的沈南鹏只能用团队去说服把钱再次投给红杉中国的人, 而且是既做VC,也做PE投资，红杉中国的团队成长极其迅速。红杉中国非常注重新人的培养，会给每一个新人配备导师，将红杉的投资理念输导给他。无论他们之前来自什么行业，每个「新人」经过几年的历练，都可能成为某个行业里投资的「专才」，秉承同一套研究方法论。「有人问我们说红杉基金里谁是做行业研究的，我说每个人都是研究员。」沈南鹏说，在办公室里接受《人物》记者采访时，每隔十几秒沈南鹏就会对着镜头笑一笑，轻松地打消你的顾虑，他的眼神依次扫过房间里的每一个人。

　　沈南鹏对「新经济」和互联网的坚信不久得到了回报。两年后，移动互联网开始爆发，它带来的所有红利都被在这个行业里不懈耕耘的公司捕捉到。

　　据此前公开报道的交易推断，2007年成立的「红杉中国」二期基金年化净收益率近40%，这意味着，8年前给予红杉信任的投资人，收获了10倍以上的收益。而全世界投资到能源类企业的风投，在1995—2007年间，仅有1.8%的企业实现了上市，让投资者得到了明确的回报。

　　2015年，美团和大众点评、赶集与58同城、携程与去哪儿合并，让红杉中国投资的这些企业更加稳固地占据市场主导。在美股，红杉中国投资的多家美股中概股公司在私有化过程中，包括360、博纳、陌陌，市场预计它们将在A股会有更多的追捧。

　　把目光缩短到近几年，红杉中国的投资名单里也已不乏独角兽：无人机技术世界领先的DJI大疆科技、现象级流量的游戏直播平台斗鱼直播、达达物流、华大基因、深圳新产业等等。现在，大疆已是世界上最大的消费级无人机制造商。媒体报道，有投资人跟踪4年都无缘入股，但红杉中国在2013年A轮时，就投资了如今估值百亿的大疆。

　　就像美团CEO王兴所说：「只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信大家绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。」

　　连续创业者王兴的创业史几乎和红杉中国的历史同步。2005年12月18日，校内网上线10天后，上午10点左右，还在睡梦中的王兴突然接到一个电话。「我听说你们做了校内网，我们是一个风险投资基金，叫红杉资本。」王兴说：「红杉？没听过。」对方马上补充：「又叫Sequoia Capital。」留学过美国的王兴马上想起来，Sequoia是美国一家顶级的投资公司。

　　2010年，美团正式上线两三天后，红杉合伙人就给王兴发来短信，接着就有专门的投资人从香港飞到北京与王兴见面。虽然后来红杉中国没有投资校内网，但王兴仍然十分敬佩红杉中国敏锐的眼光和极迅速的决策。

　　红杉中国是王兴做美团后接触的第一家风投，沈南鹏也让他认识到，什么是顶级的投资人。

　　让王兴惊讶的不只是红杉中国的速度，还有沈南鹏的态度。在三元桥红杉办公室见面后，沈南鹏没有让王兴说明美团的商业计划或业务数据，他在介绍自己和红杉中国。

　　滔滔不绝地讲为什么美团应该拿红杉的钱，所以那次我才知道这才是真正厉害的投资人。5年后，在红杉10周年的庆典上，台下坐着周鸿祎、刘强东等等红杉中国被投企业CEO，王兴回忆说，「他们在前面可能已经做了很多功课，他对这种模式有非常清晰的看法，甚至比当时的创业者还有更清晰的判断。现在，10年之后，我相信再也不会有创业者接到红杉的电话的时候会说红杉我没有听过，这是绝对不可能的情况了。

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