盛希泰：创业想成功要拿出冲锋的劲头

盛希泰：创业想成功要拿出冲锋的劲头

　　盛希泰认为，一个上市，一个企业IPO包括并购，是需要很多机构一起参与，证券公司或者投资银行作为其中的主角，它是总导演、总设计、总编辑。它要学习搭架构，做格局，引领所有的机构共同往前进步，这是投行的做法。投资就是要做格局，做架构，所以在做基金的时候，“我说我现在做的是生态”。

　　盛希泰表示，从纵向、深度布局来讲，洪泰是在做生态圈的布局。比如，洪泰已经做了包括洪泰创新空间、洪泰智能硬件孵化器、洪三板、洪泰魔鬼加速器四个孵化器系列，第五个(众筹平台)也将于今年启动。除了上述这些项目，洪泰还投了两个财务管理平台(RFC云财务系统、人人财务)、一个律师平台(米律)、一个办公IT微租赁平台(易点租)、一个办公管理平台(iBOS)等，都是为了更好地服务“洪泰帮”的创业者，更好地体现“天使+”的理念，即运用“过来人”的资源、经验，尽可能为创业者提供帮助和支持。

　　很多人有疑问，“洪泰”成立不到一年，怎么有精力做了这么多事?盛希泰向创投梦工场认真回答道，我们在做每一个领域，都找了最牛的合作伙伴，像洪泰创新空间的负责人王胜江，原是SOHO中国的第一副总裁，非常能干，洪泰智能硬件孵化器的创始人乔会君博士，他在智能硬件领域是大咖级的人物……他们选择跟洪泰合作，也说明“洪泰帮”这个“帮”的概念出来了，形成一种互帮互助的一个文化的生态。“‘洪泰帮’不是在做一支基金，我们打造的是一个生态圈，我们未来目标是做一个资本集团。”

　　对于此次硅谷之行，盛希泰直言“收获很大”

　　从表象上来看，一、硅谷的项目价格相对便宜;二、硅谷的项目科技含量比较高，就是有技术门槛的项目会多一些，而中国的项目是模式更多;三、硅谷的投资阶段，它的种子期和天使期是有一个相对明显的分别;四、硅谷的孵化器与投资基金的配合很紧密。

　　谈及体会，盛希泰认为，中国的早期投资领域，并没有拉下硅谷太远。在硅谷，盛希泰看到五、六家比较牛的孵化器，他们大部分发力是在最近五年，2000年前后开始发力，他觉得并不是不可超越的，中国没有必要妄自菲薄。

　　但是，有的做得很好的孵化器，做得很好的基金的配合，是经历了很长时间，他们底蕴深厚，要超越也是有一定的难度。比如，盛希泰看了五、六家孵化器，有一个叫Plug & Play，它成立于1998年，拥有深厚的文化底蕴，就会感觉到一种强大的力量在这个团队里。如果要超越这么一家公司就是有难度了，这就需要我们坚持，需要时间，需要更努力，需要有方法去弯道超车。

　　盛希泰回忆起硅谷之行的七、八天时间，他曾跟当地的留学生、创业者讲，在别人的地盘上，华人是少数族裔，要融入当地文化，不能在自己的小圈子里，“我觉得这是不利于更好的发展”。

　　那么，创业者该如何“发展”呢?

　　盛希泰说，自己在挖项目的时候，看中的是“人”，“投我喜欢的人，和我趣味相投的人”。他分析说，这个“喜欢”是只可意会不可言传，有可能这个项目很优秀，也可能因为我们爱才，需要多方面考虑。

　　“我有一个标准，我这个人比较强悍，比较像黑帮老大的感觉，气场是比较压人的，如果创业者他跟我见面的时候，他能够仍然是不慌不忙的，把自己的观点表达出来。也就是他要敢于坚持，不能因为我说什么，他马上就被我引导过去了，这不合适，这往往是我投的一个标准之一。”

　　他认为，创业者作为晚辈，年龄较年轻，谦逊、谦虚是很正常，但是不能不坚持自己的东西，不能乱了方寸，否则一见投资人就乱了，六神无主，将来怎么面对这么多的困难和艰险，去达成自己的创业目标呢?

　　面对时下掀起的“大众创业、万众创新”的热潮，盛希泰一直是充满信心，直言“没有泡沫”，并亲自辅导一些创业项目。

　　盛希泰认为，一个项目能不能成功，创业的心态很重要。什么是创业的心态?那就是要清空自己，重新树立自己，要全力以赴，“这个极为重要”。他举例说，我和洪哥，我们都有一定资本，包括各个社会方面的积累，如果没有这个很难重新起步的，“我的一句话叫做‘脱掉长衫换上马褂’，鲁迅的作品里面的孔乙己，长衫已经很脏很破了，也不舍得脱掉。

马褂是一个战斗的状态，是一个冲锋的号角。所以一个项目要成功，关键是创业者有没有一种感觉，是不是要干事的状态。

我觉得我放弃的创业者，就是没有感觉，没有一种要冲锋的状态，这是不可以的”。

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