盛希泰：创业搞一堆洗脚、洗衣服，不舒服

盛希泰认为中国创业项目以模式创新为主流，这并不值得炫耀，技术创新太少是需要弥补的短板。

　　在4月23日的绿公司年会上，洪泰基金的创始合伙人盛希泰在“创·投连连看”环节发表了演讲。

　　盛希泰认为中国创业项目以模式创新为主流，这并不值得炫耀，技术创新太少是需要弥补的短板。他直言：“尤其是很多名牌大学毕业学理工科的学生，硕士、博士，仍然来搞一堆洗脚、洗衣服，不舒服。”他呼吁更多的人进入到科技创新的领域。

以下为盛希泰演讲实录：

　　我做天使投资，真是有点误打误撞，我5年前离开证券公司，我做了一二十年的董事长，做到40几岁，我觉得太没劲了，不能再做了。如果在一个单位里边你可以躺着骂人的时候就没劲了，你不能有进步。我不能这样的退休，离开以后不知道干什么，一两年非常彷徨，非常痛苦，甚至是抑郁。结果三年前误打误撞，我投资了我的第一个天使项目，现在非常有名，估值到了6亿美金，这个项目叫昆仑决，到年底会达到15亿美金，是全国唯一的一个代表亚洲跟美国人去竞技的一个自由比赛，每个礼拜天下午和礼拜二下午在江苏卫视落地。MMA估值30亿美金，5年以后我们收购你。从那开始，我就一发不可收拾，我就做了十个项目，一年时间，非常有成就感。

　　我跟俞敏洪是很多年的老朋友，成立了洪泰基金，投资初创项目，这公司就夸张了，投了60个创业者，目前状况都比较良好。

　　说到我们关注的领域，第一类是消费升级。前两天在哈佛一个演讲，国内20多个媒体做了报道，到了美国，觉得美国太牛逼了。有一点我们跟美国是抗衡的，中国现在有十亿部手机，超过了全世界的消费总和，中国的消费能力是很大的。我跟你说过，90后是中国第一代正常人，之前都有资金约束。移动互联网时代，中国走到了世界领先，我说“90后-移动互联网”，不仅仅会影响中国前景，也会颠覆世界，消费升级的项目我们一定要投的。

　　第二类是科技，说中国消费市场多大，我认为我们的模式创新太多，并不是值得炫耀的，我们应该多一些科技创新。三创，创什么呢？在清华大学这么牛的学校也没有太多的科技出来，我们在美国看项目，100个项目里基本有30个有科技含量的，在中国看，100个里面3个（有科技含量），甚至一个都没有，全是模式创新。尤其是很多名牌大学毕业学理工科的学生，硕士、博士，仍然来搞一堆洗脚、洗衣服，不舒服，所以希望搞一些高科技的项目，我们在美国搞了10个高科技的项目，非常棒。

　　第三个，投的比较多的是互联网金融，这个就不过多说了，因为时间原因。

　　第四个，企业级的服务。第一类消费升级，是中国要解决过去的问题的项目。中国有很多领域的很多问题很大，刚才有一个企业家跟我讲的物流项目没有做成的，物流17万亿，根本做不成，物流行业问题很大，谁都想颠覆变革，根本没戏。还有就是家装，中国人一辈子有两个痛苦，第一是失恋，第二是装房子，这个行业问题非常非常大，郜亮的项目在这方面，我非常看好。另外一个就是健身，我这一年看了一两百个健身的，找不到，但是做起来的没有，目前没有做起来的，我们这个王锋，当然是清华大学的学生会主席，看上去老了点，但是看起来比年轻人还狼。一会儿让他们上面讲。

　　这个行业，20年前我就想跟一个哥们做这个事，高端，因为大家都有这种需求。装房子，我一直想干这个事。后来我们投了另外一个项目，推荐他来——这是天使投资最高境界，你投的项目，主动介绍项目给你，就说明你服务最到位的。我在江湖上有个说法，狼性这个词，他长得太“狼”了，他自己年龄不大，在这个行业混过十年，双手双脚都沾过泥。另外，他的思维能力非常到位，就半个小时，我说好，这事我可以干，很快就启动了。他的产品好不好？你到现场看一看，你会很震惊，688的产品，你前面加个3，未必比688的产品质量好，我感到很震惊，主要的配件全是国货。这个行业太黑了，中间环节、供应链每个人吃一套，你花了10万块钱，最终花在你房间上的就是2万块钱，其它的都被吃了，郜亮就全打通了。

　　我喜欢健身，这个行业问题太多了，根本把你健身的兴趣都打消掉了，没办法健身。我始终说不要超过300米，有一个教练，基本器材就可以了，我始终想干这个事，觉得有太大的前途了。后来我找人干这个事，我觉得投资人干不了，我找人干，一看觉得挺好，一聊不行。后来把王锋推荐过来了，我一看这个哥们想得很清楚，一开始没像现在想得这么明白，我们经过一年的磨合，大半年，这个痛点到底是什么，很多年轻人上来说找到痛点，做了十个APP出来，根本没用。

　　我觉得王锋找的痛点很准，健身必须跟教练结合，把教练的核心发展起来，随时约到教练，他们干不了，请来也没用，所以要以教练为核心。开店，你教练去开店，教练非常有成就感，我帮你把店开起来，花不了多少钱，我把你各种标准的配置，该干吗就干吗，80%就做完了。教练非常有成就感，所以推得那么快。

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