刘芹：立大志做小事 要关注科技产业升级
8月17日到19日，晨兴资本创始合伙人、董事总经理刘芹及投资团队到访光谷，展开了3天拜访行程。在参观华中科技大学时，刘芹与大学生创业者展开交流，还对现场的大学生们做了一场演讲。在演讲中刘芹告诫大学生要立大志做小事，并且要有使命感。
立大志的意思是，开拓视野，把自己放在宏观视野中去理解自己，在做人生很多关键性选择和决定的时候，要把自己放在历史视野去理解今天的中国，今天的武汉，今天的华科，今天的你。
做小事，就是在一点一滴的小事中慢慢积累，最后产生复利效应。复利效益背后，是每天哪怕进步极其的微小，要有耐心，但最难的是每天都能在同样一个方向上持续地进步。
刘芹说，现实生活中很多人很难做到立大志做小事，原因有两点：1，方向是错的，因为没立大志，老在原地；2，没有持续地稳步地做，就是因为好高骛远，或者是难以坚持。
刘芹认为，今天外界之所有对自己有一些肯定，可能是其个人实现了复利效应，持续、日复一日的做了一件事情。每天可能取得的进步极其微小，最终只是没有放弃而已。
刘芹说，“我碰到太多比我更聪明的人，不够坚持，我碰到太多能力比我强的人，不愿意做小事。我过去十几年其实每天都在做很小的事情，我只是连续做了十六七年而已。”
“即使是美国都在拼命地抢下一个战略制高点，而这未来的二十年到五十年我认为会非常精彩。科技会在全世界所有行业方方面面扮演越来越重要的角色。”
刘芹说，未来扫地机器人真正做到高智能，可能就没有扫地阿姨的工作，中国所谓的低成本劳工力便宜优势再过二十年、五十年也可能不存在。因此，中国需要抓住窗口期和美国竞争。
刘芹及晨兴团队和大学生现场交流
以下是刘芹演讲实录：
这次应光谷高新区的安排，晨兴在武汉有三天的行程，其中一个重要的行程是来到华科跟创业的学生见面、交流。
首先介绍一下晨兴资本，VC大家都听说过，在美国很有名的VC像Benchmark这些属于在硅谷一线、大家耳熟能详的VC基金。在中国，Morningside算是在VC行业里的先行者。
我们从1998年起就参与了中国的早期风险投资，我本人是2000年初、1999年底的时候那个阶段接触的，然后加入晨兴的，算起来也有十六、七年的历史。
我自己刚入行时候，VC这个行业没几家在做投资的，当时大概十几家二十几家的样子。但是从那个时代开始出来做投资，一直到今天还保留着团队继续在做的基金，数量不多。
如果问VC圈内人士，大家可能认为Morningside是可以排在前几名的早期基金，因为我们非常关注在早期阶段的项目。
我这两年有去硅谷跟很多的一线VC基金做交流，了解到有的老牌基金在硅谷存活了将近三十年，而我们已经有十几年的历史了，讲起来也算是在这个行业里比较老的基金的团队。
当然，Morningside这么多年一直都非常地保持低调的风格。从某种程度上来说跟华科一样，长期埋头干活，跟武汉的性格有点像。
我跟光谷领导交流，就觉得武汉光谷其实做了很多大量的工作，但是可能外面对我们的了解还不是很多。
Morningside从1998年陆续参与搜狐、携程、第九城市（大家玩的游戏有《第九城市》《魔兽世界》）、聚众传媒（被分众传媒收购）、YY、UCweb、迅雷、小米、凤凰网这些项目投资。
这些公司要么都在美国上市，要么都是被阿里巴巴或者腾讯这样的公司收购。在这十几年里面，刚才提到所有的这些公司，晨兴不仅是投资者，绝大部分都是他们的第一轮投资人之一。
所以我们一直以来都非常关注早期的项目，早期到公司只有三五个人的时候，甚至是参与从零开始的团队的发展。
因此我们在过去十几年做了非常多成功投资，晨兴投资的业绩在VC圈里也是排在前列的。
以上是我们晨兴的一些基本情况，我们长期以来保持美元基金的形态，我们的基金投资人主要来自国际知名主权基金、家族基金、母基金及大学基金会等。
我们今年成立了首支人民币早期基金，所以现在我们既可以投美元，也可以投人民币。可能这些东西对在座的同学有点陌生，为什么跟大家讲呢？
我相信在座诸位可能都是潜在的创业者，你们迟早要去熟悉和了解什么叫投资机构，怎么能够利用基金的投资来帮助创业公司成长。
我也顺便跟大家讲一讲我的故事。我是1989年上的大学，比在座的诸位都老很多，我上大学的时候有些人可能都没出生吧，或者刚刚出生没多久，讲起来可能比你们老太多了。
我其实在1989年上大学的时候就跟在座的你们是一模一样的，坐在下面有时候挺茫然的听着上面的人讲，不知所云。
从我自身的学生经历来讲，非常幸运的是选择了一所在北京的学校，北京高院现在叫北京科技大学，我去的那一年刚刚改的。我是武汉人，其实当时都考不上华科。
那时候去女生宿舍都是很脸红的，我们听的音乐中崔健、唐朝、窦唯的黑豹乐队是最火的，那个时候是摇滚乐队最火的时候。社会上还是处于比较活跃的状态，思想挺开放的。
其次我们幸运的地方是刚好快毕业的时候，就赶上了中国加入世贸组织，中国进入了经济发展非常快速的时期。我觉得整个大学经历过程对我来讲有几个非常重要的影响。
全没有做好对市场的理解，就自我期许的认为自己能搞定的事，跑出去一半才发现搞不定这些事。
没办法，只能去找有批文的片子，这个片子虽然很好，但不新，缺少差异化，没竞争的优势。
虽然没有竞争优势，但已经包场了，拿到片子后没办法我就到处刷墙，去了各个学校：北航、北医、地质大学校园去刷电影海报，刷完了我挺兴奋的，心想咱得去看看多少人看我的海报。
这边刚刷完十分钟之后转过去一看没了，被别人给盖了，才发现原来刷墙这件事，推广这件事情是个竞争极其激烈的市场。
刷墙不是你刷完就能结束的，保持不住刷墙的效果，可想而知最后只有十几个人去看了我的电影。结束之后我跑到经理那儿，经理说你没有卖超过五十张电影票你就白做了，我们还算是赔了钱，你也一分钱分不到。这就是我的第一次失败创业经历。
失败转化为财富的核心转换器来自于总结和学习
所以我想如果不去上大学，如果当时没有鼓足勇气，我肯定就没有这一次失败的创业经历，创业需要巨大的勇气。
其实我当时是一个很害羞、不敢跟女生打交道的人，就跑去做生意了。我觉得这是第一，系统论方法，任何一个现象都不是封闭的，而是在巨大系统里的有机组成部分。因此做控制的人需要控制一个最终物体时，要学会用看待整个系统的观点。
所以系统论是一个方法，从我的本科教育里面早已经忘记了专业所有细节，但是最核心、对我帮助最大的就是系统方法论。
商学院教学只有两个题，第一个是常识，第二个是在基于逻辑性推理常识基础上的人性的艺术，其实我学到的是人性。
商业是什么？商业是市场经济。市场经济的本质是交换，交换是什么？是把我的东西交换给你。还要关注的是需求和供给的提炼。
如果是一个合法的市场经济，你要把一个东西卖给另外一个人，必须要搞明白对方想要什么东西，想搞明白他要什么东西，你就必须要对他这个人的人性要有非常深刻的理解，商学院所有东西都是基于人性来展开的。
客户到底有什么需求？为什么需要你？为什么一定选择你？那么多竞争对手为什么选你，而不选你的竞争对手呢？其实所有这些东西都是基于常识性的东西。
所谓的对商学院来讲，我的商学院的成绩最好的是数学，我发现一位文科生考不过我们搞数学的，数学是财务知识的基础，财务知识无非是一些简单的规则，但是所有的东西就是逻辑。
所以这些东西要讲稍微难一点的，就是财务知识，但是财务知识本质上不复杂。
通过商业现象如何理解宏观行业格局和公司的微观管理挑战？其实可以从物理学理解。大家都学过机电物理和量子物理，机电物理又叫宏观物理，量子物理叫做微观物理。
我们可以通过宏观物理跟微观物理理解什么叫商业现象？宏观物理是规律，是有定律的，第一、第二定律都告诉我们，满足一个A条件就能得到一个B条件，这是可以呈现的。
只要你有A就一定能得到B，看起来物理世界是非常完美的诠释了整个世界，但是在微观物理里最核心是量子物理，测不准，波粒二象性根本没办法测出来，量子态是完全随机性的。
所有的量子随机性现象足够地构成了宏观物理，这就是一个很有意思的现象。即使是美国都在拼命地抢下一个战略制高点，而这未来的二十年到五十年我认为会非常精彩。科技会在全世界所有行业方方面面扮演越来越重要的角色。
立大志做小事。立大志大家都可以理解，立大志不是说我小时候说做科学家，做有钱人这不叫立大志。真正立大志的含义是什么？不要做井底之蛙。
在做人生最重要的很多关键性选择和决定的时候，要把自己放在历史的视野去理解今天的中国，今天的世界，今天的武汉，今天的华科，今天的你。
今天的每一个人跟今天这样的世界到底有什么样的关系？想要回答这个问题，必须得理解今天这个世界在发生什么？所从事的专业和这个世界有什么关系？
这是立大志的基础，不仅仅是很浅薄的说我要做有钱人，这不叫立大志。我要成为成功人士，这也不叫立大志。真正的立大志是开拓视野，把自己放在宏观的视野中去理解自己。
做小事，所有的成功都是从一点一滴的小事中慢慢积累起来的。为什么做小事如此重要？我们这个行业里面最重要的一个观点是复利效应。
复利效益的意思隐含了一些东西：每天哪怕进步极其的微小，要有耐心，但最难的是每天都能在同样一个方向上持续地进步。但是绝大多数情况下，我们很多人做不到复利效应。
两个原因，第一，方向是错的，因为没有立大志，老是在原地做，要沿着这个方向去立大志，就是锁定方法。第二，没有持续地稳步地做，就是因为好高骛远，或者是难以坚持。
我碰到太多比我更聪明的人，不够坚持，我碰到太多能力比我强的人，不愿意做小事。我过去十几年其实每天都在做很小的事情，我只是连续做了十六七年而已。 |
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