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万科股权大战正酣时 猛然发现有如此多大佬已被资本干掉

2016年08月25日 09:55    网站管理员811

  今年以来,孱弱的资本市场,保险资金成为最活跃的一股力量,四处放火攻城略寨,抢夺权益类股权。最突出的表现就是万科股权之争了。

 

  1、爱迪生:摩根资助下成立电灯公司 因分歧被摩根赶走

 

  爱迪生发明电灯的开支每周高达800美元,在当时相当于一个中产阶层家庭半年多的收入,爱迪生无法完成这项耗资巨大的项目,这个时候,银行家摩根投资了200万美元,与爱迪生合伙开办了爱迪生电灯公司,出任CEO。银行家和发明家的合作,才让电灯的计划变得更加宏伟,从灯泡的发明到覆盖美国的电网。可是后来,爱迪生和摩根产生分歧,资本开始说话,赶走爱迪生。1892年,在老摩根的运作之下,汤姆·休斯顿公司与爱迪生通用电气公司合并成立了"通用电气公司",开始了通用电气在所有电气领域中长达一个世纪的统治地位。自从通用电气公司成立以后,爱迪生一气之下再也没有走进过这家公司的大门一步。

 

  2、乔布斯 因经营理念不合被董事会清理出局

 

  1976年乔布斯依靠1300美元开始创业,推出个人电脑,并因此取得巨大的成功,并且上市。乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而,成功来得太快,过多的荣誉背后是强烈的危机。

 

  由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同,加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来,也推出了个人电脑,抢占大片市场,使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败,总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯,于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功,便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。

 

  与很多创始人被赶出去后不一样的结果是,11年后,1996年,41岁的乔布斯又重返了苹果。苹果电脑公司以4亿美元收购乔布斯另起炉灶的NeXT,当时的乔布斯也因此回到了他与沃兹在20年前在车库里创建的苹果。乔布斯回归苹果公司后,一直都是头顶“顾问”名号的实际领导者,并带领苹果再度取得新辉煌。

 

  3、俏江南张兰对赌上市失败被CVC清洗

 

  2000年4月,张兰转让了其经营的三家大排档式酒楼,将创业近10年攒下的6000万元投资进军中高端餐饮业。在北京国贸的高档写字楼里,有了第一家以川剧变脸脸谱为Logo的“俏江南”餐厅。

 

  从2010年开始,俏江南希望通过资本运作与海外收购,在3-5年内开设300至500家俏江南餐厅,每年开出新店100家左右。但这样的扩张计划需要强大的资金作为后盾。于是,鼎晖入场了。

 

  2008年9月,鼎晖与俏江南签署增资协议,注资约合2亿元人民币占有俏江南10.526%的股权。但“这顿午餐”的代价是有对赌协议的,如果非鼎晖方面原因造成俏江南无法在2012年年底上市,那么鼎晖有权以回购方式退出俏江南。

 

  在俏江南上市这场战役中,鼎晖的本意是看中俏江南的发展,想要帮助其登陆资本市场。但终因A股的各种限制,俏江南上市折戟,鼎晖退出,而最终俏江南被收购。张兰在俏江南上市失败之后已于2013年底辞去了俏江南相关公司的董事和法定代表人等职务,不再参与俏江南公司的日常经营管理。虽然把俏江南卖出是张兰的无奈之选,但张兰此举也为她这将近10年的付出换回10亿现金(欧洲最大的私募股权机构CVC3亿元收购俏江南股权,除开支付给鼎晖的投机资金及汇报,至少还余10亿以上);说张兰净身出户的说法有待商榷。

 

  4、汽车之家CEO秦致 被新大股东平安清洗出局

 

  汽车之家成立于2005年6月,是全球访问量最大的汽车网站。

 

  2016年4月15日,澳洲电讯宣布将汽车之家47.7%股份出售给平安集团旗下平安信托。随后,4月16日,汽车之家管理层提出要对汽车之家进行私有化,买方团由汽车之家CEO秦致及管理层牵头,博裕、红杉、高瓴资本参与。5月14日,《华尔街日报》报道称,澳电方面两次拒绝了汽车之家管理层每股平均价格31美元的股份收购要约,该价格比平安信托每股29.55美元要高。该消息其后得到汽车之家管理层确认。

 

  6月23日,据彭博报道,汽车之家大股东澳大利亚电信公司日前完成了以16亿美元向中国平安出售中国网站汽车之家47%股份。6月26日,汽车之家CEO秦致等被清洗出局。

 

  “知会一下诸位,今天公司开了临时董事会,我和Nicholas作为公司的CEO和CFO被替换了。我作为这个企业的家长,感谢诸位一直以来对我的支持、帮助、包容、忍耐。很遗憾从现在起,我难以再帮助到诸位,衷心希望你们每个人从对自己负责的角度出发,做最合适的选择。在汽车之家和诸位一起共事是我的荣耀,一起走过一段最美好的路程,希望大家未来能更好。”这是秦致在26日发布的微博。

 

  5、优酷土豆:王微离去古永锵继任

 

  王微,土豆网创始人。土豆网成立于2005年4 月,2011年12月8日在美国纽交所上市。

 

  2012年3月12日,优酷土豆宣布以100%换股的方式合并,合并后,优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%,土豆作为独立品牌继续运营。2012年8月20日,优酷土豆集团正式成立。

 

  2012年8月24日土豆网创始人王微发微博写到“七夕夜晚,七年土豆,今晚正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹,也谢谢路上每个经过的人在故事里留下 的一笔色彩。下一个有趣的梦里再见”宣布退休。

 

  古永锵,优酷网创始人。优酷成立于2006年6月,2010年12月8日在美国纽交所上市。

 

  6、58赶集:杨浩涌离去姚劲波继任

 

  杨浩涌,赶集网创始人。赶集网成立于 2005年3月。

 

  2015年4月17日,58同城与赶集网达成战略合并协议,共同成立58赶集有限公司,58同城将获得赶集网43.2%的股份,代价为3400万 份普通股(合1700万份ADS)和4.122亿美元现金。双方继续两个品牌独立管理,定位上适当差异化,两人同时担任58赶集集团的联席董事长 以及联席CEO。新公司估值达100亿美元。

 

  2015年11月26日,58赶集集团对外宣布,杨浩涌卸任58赶集集团CEO一职,出任瓜子二手车CEO,保留集团联席董事长职位,其在集团董 事会上的投票权和在集团持股比例在本轮调整中均保持不变。

 

  姚劲波,58同城创始人。58同城成立于2005年12月,2013年10月31日在美国纽交所上市。

 

  7、滴滴快的:吕传伟销声匿迹程维继任

 

  吕传伟,快的打车CEO。快的打车成立于2012年5月。合并前已获4轮融资,总金额9亿美元。

 

  2015年2月14日,滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并。合并后,新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任CEO。两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。合并后的公司估值约为60亿美元。

 

  合并至今,滴滴占据主导地位,快的渐渐退出历史 舞台,有传闻称快的的创始人团队已套现6亿美元离开,吕传伟也销声匿迹。

 

  程维,滴滴打车创始人。滴滴打车成立于2012年6月6日,合并前已获4轮融资,总金额超8亿美元。

 

  8、美乐乐黄辉:黯然离职

 

  美乐乐是一家专业从事家具电子商务销售的公司。公司成立于2008年。2008年以来,一面是中国电子商务的飞速发展;一面是家居行业日益激烈的市场竞争,美乐乐家具网正是在这样的背景下应运而生并谋求发展。

 

  2015年,在东易日盛投资1280万美元购买美乐乐股份几天之后,6月17日,美乐乐第一创始人黄辉离职,引发业内一片叹惋。软件技术工程师出身的黄辉,自2008年在淘宝创办美乐乐品牌,到2010年自建美乐乐平台运营,短短几年时间内,将交易额做到20亿,稳坐家居O2O电商头把交椅。

 

  在此期间,为确保快速发展,美乐乐2010年获得首轮融资,2012年再获4000万美元融资,2015年,美乐乐获得东易日盛的第三轮融资。对于黄辉的离职,业内普遍猜测,多轮融资之后,黄辉股权被稀释,逐渐丧失公司话语权。同时,黄辉偏重技术的背景,以及对公司发展预期发生偏移,让他在整个美乐乐运营管理过程中逐渐被边缘化。

 

  9、雷士照明吴长江:三度被“逼宫”最终依然出局

 

  雷士照明创始人吴长江的经历则更富传奇色彩。1998年,吴与其他两人共同创建雷士,后矛盾爆发被迫退出雷士,随后又携经销商群体重返雷士,赶走之前的创业合伙人,并带领雷士进入高速发展期,于2012年5月在港上市。然而在上市之后,吴长江却与资方软银赛富起了冲突,软银赛富阎炎指责吴长江避开董事会违规操作,吴长江再度被逼宫,被迫退出。

 

  但对雷士销售渠道高度掌控的吴长江,重演历史一幕,携经销商群体、并找来盟友“德豪润达”。2012年12月,德豪润达斥资16.5亿港元收购雷士照明20.05%的股权,成为雷士第一股东,同时吴长江认购德豪润达1.3亿股权,成为德豪润达第二大股东。在德豪润达支持下,吴长江得以重返雷士担任CEO。随后,吴长江向德豪润达转让2.15亿雷士照明股权,此时他的雷士股权已被稀释至2.54%。

 

  2014年,吴长江与德豪润达爆发矛盾,吴长江因涉嫌挪用雷士公司资金而被惠州市公安局立案侦查,再次被驱赶出雷士。2015年1月4日,广东省惠州市人民检察院正式以涉嫌挪用资金罪逮捕吴长江。

 

  思考:为什么作为企业灵魂人物的创始人最终不得善终呢?

 

  笔者以为综上不难看出,在企业发展的过程中,为了发展需要将股权进行稀释,失去控制权是一个最重要原因;或一时冲动,不了解资本市场,使用对赌协议,痛失股权,张兰就是一例;还有就是不能跟上时代潮流或过于固执被资本淘汰,比如爱迪生等等;以及强强联合之后,被挤出局等。总之,从某个角度来说,未了避免后患事先设计好制度,比如像马云的合伙人控制制度或者宁愿走慢点,保持相对的股权集中度可能不失为避免出现问题的方法。

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