邵亦波：他为爱情告别电商

《财富人生》的一次访谈中，主持人叶蓉问马云：如果(邵亦波)在2003年没有卖掉易趣，你认为淘宝有机会吗？

马云：这确实是个比较难回答的问题，反正总体来说幸亏邵亦波去美国了。

叶蓉：如果那时邵亦波没有卖掉易趣，你会创立淘宝吗？

马云：肯定不会。

叶蓉：为什么？

　　马云：你见过在太岁头上动土的吗？

叶蓉：你是怎样评价邵亦波先生的？

马云：他是个神童，也就是说是天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。

叶蓉：你认为邵亦波最大的缺点是什么？

马云：就是太爱他的老婆。

叶蓉：爱老婆也是缺点？

马云：对一般人来说不是，对天才来说绝对是，如果不是他太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是邵亦波个人的江湖。

看完上述对话，很多不明就里的“年轻”读者们肯定一肚子疑问：邵亦波是何许人也，马云为何对其推崇备至？他因为老婆而离开，又是怎样一个故事？

在中国，学历被视为个人重要的“出生证明”。同为中国电子商务的鼻祖级人物，邵亦波和马云的“出生”有着天壤之别。

以北大为目标的马云，两次高考均“以较大分差错失”北大，最终被杭州师范学院录取为专科生。而邵亦波，在学业上则像“开了挂”。

邵亦波1973年出生于上海，父亲是数学老师。邵亦波从小就是学霸，成绩长年在班里数一数二。

11岁那年，他参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛，在150人中脱颖而出，夺得金牌。中学时期，他又先后在全国数学竞赛中获得10多次特等奖与一等奖。作为数学天才，邵亦波很快引发了各大高校的关注。高一时，上海交大向其伸出橄榄枝，让他直接去读本科。

然而，邵亦波没有接受交大的美意。就在周围同学愤慨其“饱汉不知饿汉饥”时，这个学霸直接跳级去了哈佛——哈佛给邵亦波提供了全额奖学金，他成了中国第一个以全额奖学金入学哈佛本科的人。

在大洋彼岸，邵亦波接着“开挂”。他相继拿下哈佛物理和电子工程的双学士学位，随即以22岁的“低龄”杀入华尔街。

当时是“大陆华尔街人的黄金期”，国内金融证券市场对外开放不久，华尔街虎视眈眈，有大陆背景的相关人才炙手可热。作为其中的佼佼者，邵亦波饱受追捧。1995年到1997年期间，他先后受到麦肯锡、波士顿咨询集团的邀请，在世界最顶尖的策略咨询公司中，他的表现也堪称一流。

然而，“优秀雇员”并不能承载邵亦波的雄心。1996年，张朝阳带着MIT的风投回国创立爱特(搜狐)，这个消息刺激了邵亦波创业的欲望。为了稳固基础，他回到哈佛，攻读MBA学位。

商学院读硕士期间，邵亦波参加了很多商业项目，其中一项，是替新加坡政府寻找可以复制的美国成熟商业模式。调查中他发现，在百舸争流的互联网创新中，eBay网的模式特别好，它改变了C2C效率低下的旧况。邵亦波想：这个模式适合中国，因为中国的市场很没有效率。

于是1999年，邵亦波拒绝了数十万年薪的offer，带着不费吹灰之力到手的50万美金投资回到上海。

　　1999年在中国电商史上有着举足轻重的地位。是年，马云在杭州城郊创立了阿里巴巴，李国庆创立了中国第一家网上书店当当网，沈南鹏、梁建章们创立了携程，而邵亦波则在8月份创立了易趣网——这也是中国第一家C2C网站。

在那个星火燎原的年代，这些骄子们恐怕也没有料到中国电商会成长到令人咋舌的当量。马云站在报纸糊墙的民房中大喊“我们要建成世界上最大电子商务公司”的时候，下面有人觉得好笑。而邵亦波甚至没有明确的目标：他没有想过依靠上市和被并购赚一笔大钱，就希望踏踏实实做个好网站。

在这一年的“大跃进”中，电商行业暴露了很多问题，比如各网站重技术，忽视经济效益。其模式也缺乏创新，停留在对美国电商模式(Amazon、eBay、AOL、Yahoo!)模仿和照搬的水准。这其中，邵亦波的表现却非常亮眼，他根据中国消费习惯做出了很多差异化创新，比如界面和操作细节上，易趣都有别于eBay。

C2C在中国是一个非常新鲜的事物，借助网络群体迅猛增长的东风，易趣狂飙突进，每天都有变化。2002年2月，易趣首创中国24小时无间断热线服务；5月并购5291手机直销网，开创线上手机销售模式；10月注册用户超过300万，零售物品超过5万件……在整个电商业，易趣的各项指标长期排名榜首，而在C2C领域，易趣更是环睹找不到对手。

初创的易趣直接将邵亦波推向巅峰，其过往的天才事迹频繁见诸报端，媒体称其将引领中国电商创造新时代。

身处舆论核心、拥有海归背景的邵亦波，压根没有遇到“泥腿子”创业者们的烦恼。当时大家都是免费模式，马云花光了账上的50万，找融资处处碰壁；马化腾则看着每天蹭蹭往上窜的OICQ注册人数，为服务器的钱愁得寝食难安。

彼时的易趣，都是资本“倒贴”着往里挤。刚成立4个月，邵亦波就从3家美国PE处拿到了650万美元，半年时间不到，路易威登又顶着互联网泡沫破灭的大势，“强行”领投2050万美元。这笔钱还没花完，“老师父”eBay又找上门来：我看你很有想法，跟我学做电商吧。言毕投了3000万美元。

马云曾回忆称：当时对易趣很“恐惧”，虽然后者专注C2C，阿里巴巴做B2B，两者不构成直接竞争关系，但马云总觉得易趣称霸C2C行业后，会扩张至B2B，侵蚀阿里的地盘。于是，他秘密成立了一个专项小组，研究易趣的模式和手段，这一“间谍工作组”后来成了淘宝的基础。

然而，就在易趣风光无限、对手只能仰望之际，剧情却上演了180度逆转：2003年，邵亦波决定卖掉易趣，eBay以2.25亿美元的价格，收购其剩余全部股份。

收购易趣后，eBay总裁梅格-惠特曼来中国，称“将在中国投入最多的资金和精力，因为中国会是eBay全球最大的市场。”

　　一番豪言壮语后，eBay易趣在正面战场上被淘宝压得喘不过气来。2005年，淘宝超越易趣成为行业第一，此后，eBay的市场份额不断缩减，直至彻底退出中国。

如今看来，在这场战争中，易趣几乎没有任何机会。2005年，马云从杨致远处拿到了10亿美元的巨无霸融资，随即打出了一套宗师级别的套路。淘宝不仅坚持免费，还推出了旺旺(沟通)、支付宝(便捷支付)、论坛等一系列创新。而同时期的易趣，却守着官僚的作风没有丝毫改进。

易趣最致命的问题是坚持收费模式，这一模式照搬自美国，eBay认为收费才是电商的出路，但事实证明这条路在中国走不通。除此之外，eBay接手后的易趣在本土化方面惨不忍睹，不仅各项服务大退步、将小型卖家拒之门，在公关等重要渠道也毫无作为。各个层面上，易趣在淘宝面前都没有招架之力。

剧情随即发展至本文开头的那段对话。站在胜利者的位置，马云秀了一波情商：有对手的时候，他自信甚至自负，经常口出狂言；对手一退出，立马切换谦逊、大气的一面，疯狂吹捧一波对手。

就在众人感慨完“一位天才就此退隐”、相关讨论亦渐渐消失时，2007年，回到中国的邵亦波却给出了一个令人咋舌的答案：卖掉易趣是因为妻子。

这个消息引发了轰动。中国的商战“秘史”上，第一次有家属进入舆论的中心。而堪比小说的“要美人不要江山”桥段，究竟是怎么一回事？

邵亦波的妻子叫鲍佳欣，来自台湾。和邵亦波一样，鲍佳欣也是个学霸，她托福考了660分(满分677)，打破了当时台湾的纪录。去美国前，鲍佳欣已经顶着“英语小魔女”的称号出了不少教育书籍，还是电视台教育节目的主持人。台湾大学毕业后，鲍佳欣拿到了哈佛大学肯尼迪奖学金，赴美攻读硕士。

两人结识于哈佛，邵亦波至今仍记得初见鲍佳欣的感觉，他称自己head over heels(神魂颠倒)，一见钟情。相反，鲍佳欣却觉得邵亦波“聒噪且一直耍酷”，有点讨厌。

邵亦波显然不会因此放弃。第二天，他就匿名给对方发了一封电子邮件，内附一首拜伦的情诗。之后，他软磨硬泡并展开美食攻略，不断邀请鲍佳欣吃饭。从法式、西班牙到阿拉伯、阿富汗等各国美食，他们吃遍了整个波士顿。期间，邵亦波终于“得手”，确立了恋爱关系。

邵亦波透露称，自己义无反顾回国创业，很重要的原因也是出于这份感情。鲍佳欣毕业后返回台湾，邵亦波也无心留在美国，因为地理位置上，大陆要近得多。

创立易趣初期，两人分隔两地，导致邵亦波在事业上有所分心。他们每天都要打两、三个小时的电话，每个月光手机账单就超过1000美元。

　　起初，鲍佳欣的父母很反对，还一度认为邵亦波是“间谍”。但在两人的坚持下，这段感情终于修成正果：经过3年的恋爱发酵，邵亦波一举求婚成功，抱得美人归。鲍佳欣随后同父母迁居上海。

就在这一故事以男方“爱情事业双丰收”为happy ending之际，噩耗突然降临。2003年初，鲍佳欣的父亲因为身体原因，在上海去世，整个家庭陷入悲恸。

以泪洗面的鲍佳欣希望离开上海这个“伤心地”，前往美国休养一段时间。邵亦波同意她的决定，却又非常担心妻子的身心状态。经过数个日夜的天人交战，邵亦波决定陪妻子共渡难关。这一决定，最终促成他卖掉易趣。

幸运和不幸总是相对的。如前文所述，邵亦波虽然没有经历过马云、马化腾苦寻融资的痛苦，但他也没有享受到后者们主导决策的权力。孙正义、杨致远始终尊重马云在阿里巴巴的地位，IDG、李泽楷、MIH也没有对马化腾的决策指手画脚。

eBay则不然。第一次投资后，eBay便长期谋求易趣的管理层，并先后指派韩国人、德国人担任COO、CFO等重要职位。很多决策上，邵亦波和美国eBay相悖。比如eBay主导易趣的服务器迁移至美国，整合所有平台、用户至美国，导致网站的速度、本地用户的功能化设计受到很大影响。当时曾有媒体就此“质疑”邵亦波，后者则在沉默后摇头，没有作答。

在类似的分歧上，邵亦波虽然不忿，却无能为力。在一轮又一轮“简单”的融资中，他逐渐丢失了主导权。易趣的相关决策，从双方协商，到eBay主导，资本的野心愈发显露。这一纷争，导致邵亦波在家庭遭遇变故后，毅然放弃易趣的事业。

如今看来，马云对于该问题的回答非常谦逊。他和淘宝的整套战略与创新，不仅eBay无从招架，邵亦波恐怕也难言获胜。在电商模式的核心问题上，邵亦波长期支持收费模式，他认为淘宝的免费模式最终会“带坏”电商。从结果上看，他的观念并不正确。

当然，如果邵亦波继续执掌易趣，双方的大战肯定会持续很长时间。因为就易趣前几年的发展看来，邵亦波在本地化方面要比eBay管理层强太多。而这一点，正是易趣最为人所诟病之处。邵亦波自己也说：“如果没有卖易趣，最后会鹿死谁手不可知，但过程肯定会不一样。”

但不论如何，这些讨论已经没有太多意义。中国电商界终究成了马云和阿里的天下，而易趣，已经退出中央舞台。

卖掉易趣后，邵亦波称自己“边生活边修炼”。简而言之，就是一边“做饭带孩子泡尿布”，一边“思考人生哲学”。

不过在“修炼”中，他找到了两个方向：所谓快乐，第一是人和人之间的关系。不管是爱情、亲情、友情，还是大爱，都是人与人之间的感情所决定的。很多人赚钱的目的是让别人爱他、崇拜他、尊重他，归根结底，都是个体之间的关系与感情。所以人的追求不能本末倒置，将赚钱作为唯一目的。

另一个方向是：快乐是寻找真我。邵亦波认为，每个人所展现出来的，都不是真正的自己，他也是如此。成长的过程中，人会因为环境、教育等因素带上不同的“壳”，面对不同的人、事，也会用“壳”包装自己。这些伪装下的人，未必快乐，所以有些时候，要有撕去伪装、展现本我的勇气。

在思考间，邵亦波找到了方向：回归事业、追求自我实现，但前提是保证家庭幸福。他说：“商业上的成功不算真正的成功，我很崇拜家庭幸福的人。我自己内心想做创业家，但是创业会牺牲很多东西，现在我还没找到值得我放弃一切、毫无保留地去做的事情。”

于是，回归事业的他，更多扮演“陪练”的角色。2006年，他先后创立宝宝树(Babytree)和医药销售公司诺凡麦。和易趣时期不同的是，邵亦波只负责投资和大方向，不涉及具体管理。以此为延伸，2007年，他又携手张颖创立经纬中国，成为一名真正的创投人。

尽管“事业只放在第二位”，但天才邵亦波在投资领域依旧表现出众。近年来，经纬中国相继投资了安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业，收益颇丰。

但天才的“桎梏”仍在。在被问及投资诀窍时，邵亦波的回答居然是：如果她(鲍佳欣)说这个项目好，我才会继续看下去。如果她说不好，我做的可能性几乎为零。

由此可见，其“更爱美人而不是江山”的本性没有丝毫改变。按照马云的说法，这一点是邵亦波成就霸业的最大“阻碍”。

相关阅读：