滴滴最早投资人：4年前投了70万、如今回报远超35亿

王刚，滴滴的最早期投资人。4 年前，在滴滴只有一个概念的时候，他给了程维70 万，从那个70 万开始，他陪程维走过了每一个难捱的日子。而4 年前的70 万，如今回报远超35 亿。　

70 万回报35 亿，是在滴滴估值160 亿美金的时候。滴滴收购优步中国后，估值将高达350 亿美金，所以王刚的回报将远超过35 亿（5000 倍）。

　　创业的失败率已高达90%，投资呢？

　　天道并不酬勤，这句话放在投资圈挺合适的。很多投资人一辈子都投不出滴滴这样的公司，而王刚作为天使投资人，投资的第一个项目就压中了滴滴和程维。

　　一、王刚：程维能遇到我是他的运气，我能遇到他，是我的福气。

　　王刚和程维在阿里巴巴B2B、支付宝商户事业部期间一起共事多年。2012 年它们先后离开阿里，准备创业。

　　最开始他们很天真，曾想一起做一个集团公司。因操作难度太大、融资也不顺利，王刚就转变了思路，决定支持每个他曾经带过的兄弟做CEO，其中一个就是程维。

　　滴滴是他做天使投资投的第一个项目，做一个打车软件的想法是他和程维一起碰撞并决定的。原因有三：　　

1、在中国打车难，这是大众主流的刚性需求；

2、国外有类似的模式，英国打车应用Hailo 刚刚拿到了融资，方向貌似可行，但不能完全拷贝；

3、移动互联网的到来，手机定位距离的属性变得越来越重要。

　　最终决定创业后，王刚给了程维70 万，程维自己出了10 万。程维从杭州回到北京，在2012 年5 月开始创业。他们都没有创业经验，仅仅做出了一个演示和勉强上线的产品， 就一起去融资，要融500 万美金。

　　当时他们把主流VC 都找遍了，但都没有结果。（说仅靠运气的你出来下～）

　　之后，尽管程维绞尽脑汁压缩成本，还是很快花光了钱。当时程维给王刚打过一个电话，请求资金上的帮助，王刚很坚定的回应：“这是我们孵化的第一个项目，宁可后面不投其他公司，也会扛下去。”后来王刚又出了几十万。

　　几个月后，金沙江创投合伙人朱啸虎通过微信找上门来，一拍即合，几乎答应了他们所有条件，滴滴这才完成A 轮融资。（说仅靠运气的你再出来，在见朱啸虎之前，程维已经找了二十多个投资人，没有一个愿意给钱，而朱啸虎谈了半小时就决定投了，程维还以为遇到了骗子）

　　二、格局决定一切，滴滴for evrything，我们要做1000 亿美金。

　　有什么样的格局和野心，就有什么样的人才追随你，跑道是可以无限拓展的。他说：时间再放长一点，还是CEO 的格局和领导力决定你能把事业做倒多大，因为行业模式而带来的护城河可以给你5——10 年的时间，如果你不具备领导力，总有一天护城河还是会被打破。

　　滴滴的格局是做倒1000 亿美金，滴滴for evrything。关于滴滴的愿景，王刚是这样说的：

我讲一点真实情况给你们听，我们当初有很强自律性，只作出租第一步，出租不做大我们是不会做专车，第二步专车不做大我们是不会做代驾，先做一个最大的母盘子。但是出租车是别人的鸡和蛋，我们要借别人的鸡生自己的蛋，后来我们自己做专车，然后我们做了快车，再后来是代驾，最后我们从滴滴打车改名成滴滴出行。跟出行相关的事情，我们会全部覆盖，这是毫无疑问的，有一天可能地铁我们也会做。

未来我相信滴滴还有更大的野心，今天我们以一个高频的应用占住了一个强大的用户群，所以我相信滴滴打车、滴滴出行、滴滴for everything ,我相信未来看得见，如果我们做300 亿美元滴滴出行就够了，但我们一定要做滴滴for everything，因为我们要做到1000 亿美金。

　　三、王刚：我会投什么样的项目、CEO？

　　王刚不仅投资了滴滴，只不过滴滴的光环太大，媒体的焦点都放在了这一家上，其实他在中国和美国共投资了60 多个公司。他对投资有什么不一样的考虑？他看好哪些方向？喜欢投什么样的CEO？

　　1、吃穿住行四个领域我们相信会有四个样本出来，都是跟共享相关的。出行领域，在滴滴出行后，我很快孵化了专注卡车的运满满，它也是行业前两名，后来在汽车后市场一起合作了典典养车。典典养车也有可能是一家100 亿美元的公司。

　　餐饮领域我们也有了布局，“回家吃饭”共享的模式也非常好，所以共享经济吃穿住行我们把行先占住了，然后吃占住了，我们最近孵化的穿的共享，还准备在投住。

　　2、我相信大佬的眼光是睿智的。他肯定是比我们看的更远，因为他在山顶，我们在山脚，我们就借他们的眼光看这个市场。所以我们最近在看农村的机会，因为雷军、马云、刘强东都在讲农村战略。我们根本不怕与大公司竞争，创意和活力跟大公司比还是有优势的。因为我们是光脚的，不要命的，他们内部创业总是会有点被动。所以农村领域我们会看。

　　3、然后金融领域是永远有机会的，因为那是一个大洋不是一个河沟，那里有N多个公司没有一家垄断，所以金融领域我们也会看，当然包括机器人。

　　4、我们非常在乎跟国计民生相关的大的行业基础的改变，比如说装修其实没有一家做得好。这是全社会痛点的问题，没有对装修结果满意，那我看我们能不能发现这里面最优秀的创业者，让他改变这个行业，完善这个行业。

　　5、我们寻找100亿美金的CEO。我们想做从传统公司和互联网的互联网+，去改造它，把它做到最好，因为这个也一定有赚大钱的机会，其实对我们来讲跑道也是测试CEO能不能做100亿美金的因素，我们寻找100亿美金的CEO，这是最核心的问题。所有都是为了测试都是他能不能做一家100亿美元的CEO，这是我们要做的事儿。

四、王刚的投资哲学：集中投资、不要投机、不要否定经济周期，摆正和投资人的关系。

　　1、集中投资：好的投资都是集中的。因为不笃定所以不敢集中，因为不集中所以很难了解，因为不了解所以要分散，因为分散往往增加了你的倒霉概率。

　　我只能直接服务有限的创业者。所以我需要选择，有时把自己逼疯，也要选择。这很难，因为100 个当中选一个，比100 个当中选50 个，要难得多。不能因为难，你就降低你的标准，去做覆盖。服务好他们需要比选择他们花更多的时间。我们的口号：少招惹，多超出期望。

　　巴菲特管理几千亿美金的资产也是集中在非常有限数量的股票上，张磊管理300 亿美金的资产，他的投资也是集中的。所以早期投资也需要集中。早期公司，没有足够关注度的死亡率非常高。

　　2、不要投机：不要因为投机赚了钱，而把投机当作规律，你会用你同样的方法(当时成功的方法)失去你的所有筹码。怎么赚来的，你就会怎么还回去。慢慢的寻找自己的势力范围，做你擅长的可以掌控的事。

　　3、不要否定经济周期：否定周期，就像否定呼吸一样。我们都死在只能吸不能呼。只能扩张，不能收缩或转型，我们死在在预期中放大杠杆，但是没人能真正的预测拐点。

　　4、另外一条：如何摆正天使投资人和ceo的关系。哪怕是你孵化的公司，投资人是25% 的名，50% 的利，100% 的帮助，和0% 的权力。ceo 是100% 的名，100% 的利，300% 的努力，100% 的权力。投资人不能去掩盖ceo 的光芒，不能去触碰公司的权力。

　　五、王刚：敢于梦想，梦想本身就是一种能力。

　　王刚：敢于梦想，梦想本身就是一种能力。我原来非常喜欢看飞机上的杂志，因为我的美好生活向往都在杂志里了，豪车，别墅，帆船，美食等等。没有对公司愿景的梦想能力，你就不可能做出伟大的公司;没有对生活上梦想的能力，你就不可能升级你的生活。

　　梦想跟预判一样，这一点都不虚幻，这是一种能力，需要被肯定和激发，需要内心的强大和自由，无边界的自由。

　　70 万，能在北京买个厕所的钱，也能投出滴滴这样伟大的公司，顺便赚上远超35 亿。

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