曾两次成为中国首富又迅速跌落，如今实力回归让马云都害怕！

　丁磊，1971年10月1日生在浙江省宁波，从小学习成绩差，有次他考了全班的倒数，老师就把他叫到门口狠批：“都是你，拖了我们全班的后腿！”这小孩皮实，禁得住打也禁得住骂，从也不往心里去。

　　大学毕业后他被分配到了电信局，当时来说可是相当好的单位了，可丁磊过了两年就撂挑子不干了，非要闹着辞职，领导知道后很生气：“我们这里从来没有一个人辞职，你也不许辞！”丁磊就楞了一下，然后对领导说：“好吧，那明天我不来上班了哦。”就这样一个人拎着箱子就去了广州，15天后自动被电信局除名。

　　95年丁磊去了一家美国一家数据库公司，按部就班工作了2年，97年为了不用每天准时上班，睡到自然醒，丁磊自己开了家公司取名网易，名字含义通俗到无语：让上网变得容易。

　　他租了间8平米的房间，开始靠给别人写软件赚钱，“我当时就想做个小老板，想有个房子和汽车，每天上不用准时上班，可以睡懒觉，别的没想过”丁磊说。

　　丁磊本来是想靠写软件赚点小钱，衣食无忧就行，可谁想网站做的太好总被评为第一，很多华尔街投资人主动找上门投资。

　　那18个月里，网易一共融了1亿1500万美金，并在2000年成功上市，可是正好赶上全球金融危机，股票从上市第一天就开始跌，一直跌倒1美元，极其惨烈，网易一下子就从高峰跌倒了低谷，被股民集体诉讼，被SEC调查、员工全都走光。

　　“我记得有一天我们开了5个小时的董事会，全是在说坏消息坏消息，然后会议结束后丁磊却没心没肺跟我说，Kathy，你知道吗，今天我生日啊。”那么艰难的境地，丁磊却还有心情逗大家，晚上还蹭了徐新一顿饭。

　　在公司最困难的时候，他很沉得住气，天天屁颠屁颠跑去农村做调研，希望找到新的盈利点，在和无数人的唠嗑中，还真被他找到了灵感：和移动公司合作先搞短信业务，扭转广告亏损，然后再做游戏，让对手想抄袭都抄不了。

　　至于游戏，当年丁胖子本来是想买国外的，但去之后直接被外国人给赶了出去，说不和中国人做生意，胖子一下子怒了花30万美元挖了个游戏团队，（虽然泡沫了，但还有7000万美元没花完呢）花了2年半时间开发出了《大话西游》，还将用户从3000人做到了55万人，骄傲了好久，赚了一大笔钱。

　　有人说，丁磊更像个胆小商人，而不是互联网冒险家，赌性不重。新业务一旦进入资本层面的烧钱竞争，他就会断然放弃，2008年不参加团购大战、2009年不参加视频大战，2011年不参加云盘大战、都是因为丁磊认为烧钱太狠而盈利无期。事后同事回顾战场狼藉，叹一声老板英明。

　　但是在必须要抓住的支柱业务——游戏上，丁磊绝不小气，今年以来丁磊就开始布局VR产业，豪赌上千万美元，北上广杭同时布局VR实验室。他知道节制什么，也知道自己该做的事，从不大小通吃。

　　丁磊深知创业的本分就是是盈利，豪赌是手段，赚钱才是目的，从下赌注那天起，就要想清楚未来你能把那几十倍赚回来，如果想不清楚，那就不要花钱。

　　网易产品做得好，和丁磊的直接关系不大，如果非要有的话，那就是高度放权，让中层领导来管。

　　网易产品太多，丁磊好奇心也很旺盛，喜欢到处插手，以至于精力分散，实际上捣了不少乱，当然他插手那阵子也会鸡飞狗跳。

　　虽然丁磊偶尔插手，但是几个部门的大boss才是真正的实权派。而且网易任何一个部门都没有KPI文化，产品做的好坏，主要靠产品经理内心驱动，这对互联网公司来说简直是一种奇迹。

　　员工评价丁磊可能是互联网富豪中道德感最强，孩子气最重的一位，再加上游戏部门高营收的支撑，他可以用玩的心态来对待产品，从他的个人爱好和好奇心出发，支持音乐、阅读、新闻。

　　丁磊的喜好决定一款产品的生死存亡。网易从来不是一家平台化公司，以产品经理自居的丁磊，其内部管理方式更多是一种兴趣式管理，其看好的新产品，必定亲力亲为，不看好的产品，则很难获得资源和支持，加之决策随意性强，不少项目有头无尾。

　　有一次丁磊接受采访，坐着北京街头常见的那种三个轮子的蹦蹦车就来了，丁磊熟练地跳下车，而后大摇大摆地穿梭在酒吧林立的三里屯街头，没有司机保镖保姆，快快乐乐，蹦蹦跳跳。

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