十方创投合伙人吴曼的投资理念：投资就是在投人

作为一家新进投资机构，十方创投更偏向智能硬件、可穿戴设备和新商业模式等项目的早期培养。与其说是投资者，吴曼更愿意将十方创投定义为项目的伴随着，更愿意奉献自有资源和这些创业者们共同成长，在技术的不断进化、趋势的不断多元化之下，人的因素似乎变得更加的重要，投资就是在投人。在她投资的这些年中，看到过很多创业项目纷纷倒下，其中许多都是败在「人」上，她说的「人」是指创业者，合伙人，当然也包括投资人。所以，在很多投资人看来，投资更像是一个投人的过程。

在进入创投圈之前，她曾在网通见证了从几人，由于改革发展到二十万人的过程，在数十年中，网通的上万人都是由她亲自进行招聘。其实，人力资源的角色是要面对公司最大的三角形，不仅是产品业务方向，还是战略，甚至是公司文化，都需要了如指掌，这样才能够吸引到合适的人才。带着数十年的识人经验，或许与创投圈其他的投资人相比，能让她拥有更强的看人和与人沟通的能力，让她在创投圈处理关于人的问题，格外游刃有余。

投资人与创业者之间与大多数投资人不遗余力的把自己推向前台不同，十方创投的每一个人则更愿意默默的站在创业者身后。但这并不意味着，我们要以保姆式的方式与投资人相处。

1、锦上添花，凡事有个度当一个创业项目能覆盖到她所认知或者感兴趣的范畴内，她首先会选择看人。作为投资人，更应该去做一些锦上添花的事情，什么该管什么不该管，都要掌握一个度。投资机构无非与创业者的交集就是几条线，人力财务线、运营线，以及资金线。那么，首先，应该考虑的是这三条线从哪些角度去切入，然后，随时能够掌握动态，在这个动态之上，作为投资人去做一些叠加的工作。

2、全力支持创业公司十方创投在投资圈素有带着资源曲投资的说法，甚至称为陪跑创业者一路到底的雷锋，不仅会对接给创业公司营销、互联网资源，甚至还有跨界的协作平台。 对她来说，这是作为早期投资机构或者投资人最应该帮助创业者的地方。对于一个项目的贡献应该远远大于你所带给的创业者资金。

尽管在投资后不免会有些陪跑或者陪伴工作，但她仍然希望每一个阶段，十方创投都可以帮助创业者做一些参与的意见，不仅在股东会董事会层面，还有一些日常工作，甚至包括给予他们相互之间的跨界合作，彻底将投资人的一个项目风控做到了骨子里。 从一定程度来说，十方创投早已不是单纯的投资人，当然，我们也不希望创业者把我们仅仅定义为投资人。

3、投后工作的重要性当然，不仅要带着资源全力支持创业公司，投后工作才是最重要的环节。尽管，投资后，创业者与投资人就变得以资本为纽带，但绝对不能光以资本为纽带。从宽带资本到十方创投，从后期甚至是IPO的项目一路再往前看，这样的经历，就跟很多投资人背景不太一样，再加上人力资源出身，她的投资理念是不仅看冰冷的数字，因为更深切的知道，每一个阶段，对于投资人来说，标准是怎样的。

尤其对于互联网产业，它的发展还需要一个缓慢的过程。商业模式就是先从产品形态就是最底层的东西，需要逐渐涨起来，有的投资人仅仅认为投了钱后就可甩手，但这样并没有起到对创业者负责的态度。

现在很多时候提到资本寒冬，就是说现在投资人保守。其实这并没有很大关系，从天使阶段到IPO，甚至到二级市场，每一个板块，如果把它细分的话，那每一个板块上面它的衡量标准都是不一样的。创业者与合伙人之间的关系对于创业者的嗅觉灵敏度她很是看重。能够快速的跟随趋势，而不是浮夸的PPT追问模式，先真正达到自己所说的能力，再不断的去叠加这个能力。

现如今，创业和投资都呈现爆发态势。在这样火爆的市场下，泡沫不可避免。她曾投资过的失败项目，大部分失败的原因不在赛道，不在商业模式，而是人身上。所以，很多的投资机构都在将80%的精力放在那20%的明星项目上面，但是她认为，随着市场竞争越来越激烈，这种定律不太能够成立，作为天使投资人，应该给创业者更多的机会，看准人，就是绝处逢生的好机会。

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