北极光创投邓锋成投资变数难测 创新和核心竞争力要保持不变

邓锋1986 年毕业于清华大学电子工程系，之后去国外读研究生，之后去了Intel，做了几年工程师。1997 年，邓锋在美国硅谷创立了NetScreen 技术公司，2001 年，NetScreen在美国纳斯达克上市。2004 年被Juniper Networks 以40 亿美元的价格并购。出售NetScreen 后，邓锋转身进入了风投界。

一路走来顺风顺水，邓锋也对新浪科技坦诚：“我人生还算比较幸运，每一步都是跟随着时代的浪潮。另外，我做的每一件事情都能跟创新这个事联系起来的，这使我感到非常兴奋。”

从创业者到投资人，从国外到国内，邓锋认为自己在这转变的过程中没有遇到特别大的困扰，“事情踏踏实实的去做，每天都很开心。当时有些小困扰就是，从硅谷回来之后，有些担心会不会接地气。后来发现，大方向对了，就没有什么大的困扰。

邓锋于2005年创立北极光创投，在他来看，北极光长期聚焦在科技领域的早期公司，没有说某一年聚焦在某个领域，而是长期就在科技这个赛道布局。谈及北极光最近几年的关注点，邓锋说可能有两大块最为关注，“一块是：人工智能、大数据、互联网这种为代表的IT产业，互联网+的领域；另外一块是医疗健康，生物技术相关的。”

对于投资风口，邓锋不会去赌。他认为，投资行业确实每年都有所谓的风口，有一年是O2O，有一年是VR/AR，有一年是互联网金融，这些都会变。但大方向不会变，就是消费升级，还有科技越来越驱动经济的发展，具体来讲，团队、创新以及核心竞争力这些都是不变的。

邓锋把教育归类于互联网+的领域，也是北极光聚焦的一块。北极光参与了VIPKID的B轮投资，在邓锋看来，教育将出现“独角兽”级别的大公司。“教育不但会出现大公司，还将出现不止一家大公司。我所谓的大公司就是价值几百亿美金的公司，这是相当有机会的。包括VIPKID，以及市场上的其他教育公司，发展速度都非常很快。”

对于VIPKID盈利的节点，邓锋告诉新浪科技，从投资人的角度来说，不一定是越早实现盈利越好。从企业可持续发展的角度来说，一定要实现盈利，但盈利只是一个企业正常发展的一个方面。但一个Start-up的公司从战略角度来看，最先做好的是服务，品牌以及产品，首先要获取用户。有这样的战略自信，盈利上市都不是问题。

目前，做投资的机构越来越多了。在邓锋看来，这对于创业公司来说是好事，投资公司多了，可以融资的机会就多了。对于VC来说，竞争越来越激烈，大家都去争一个项目，价格会抬高。而“对于我们北极光自身来说，我们不害怕竞争”， 邓锋补充道。

今年10月，邓锋把对兆易创新的天使投资所得全部股票捐给清华大学，价值1100万美元。邓锋非常骄傲，能对学校作出回馈。他说：“清华人喜欢抱团，兆易创新也是清华学子的创业，大家都能感受到清华的这种文化，也希望大家能把清华的这种精神发扬光大。”

而对于即将毕业的年轻人，在邓锋看来，每个人要根据自己的兴趣爱好，按照个人的才能去发展。不是都要出国，都要创业，或者都要去做科研工作，而是要有各行各业的人。

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