光明食品并购海外四度铩羽 调整战术-2

　　而由于在结合饼干和健安喜的两次收买中，光明都在最后的排他性会谈中退出，这使得西方媒体以为“这家中国乳制品公司曾经丧失了一定的可信度”。在注重诚信的国际市场，这或许成为了优诺最终放弃光明的一大理由。

　　国际化运营经历的缺失是失利的另一大缘由。崔自力说：“中国的食品工业开展滞后，加上此前曝出的屡次丑闻，这让兴旺市场的企业格外当心慎重。”

　　中投参谋食操行业研讨员周思然也以为，光明固然在国内食品范畴具有一定的优势，但大而不强，在海外并购中，文化理念的差别、企业建立、管理才能的落差都会让卖家担忧。

　　对此，光明集团董事、财务总监曹晓风也在深思，曹晓风以为，光明真正的软肋在于公司国际化程度较低，包括业务的拓展以及国际化人才的积聚。

　　“在优诺的竞标中，我们一再强调新兴市场的时机，在其他国际市场开展中，我们确实未能提出有力的开展规划。在这一点上，光明与雀巢等企业仍有较大的差距。”曹晓风表示。

　　对此，崔自力倡议光明在调整海外收买战略时，应找准打破口。“能够从‘点’打破，先收买些中小企业，积聚经历，以点带面、按部就班。”

　　光明还有并购题材

　　虽然连续受挫，但是受业绩增长的压力，光明的“并购马达”不会就此而停息。

　 　去年，光明集团主管国际化业务的副总裁葛豪杰曾在一场内部的市场工作会议上表示，在将来3年内，光明的销售范围要确保800亿元、力争900亿元。而 2010年光明销售额仅为618亿元，在“保八争九”的战略目的下，意味着光明尔后每年的增长速度必需坚持在100亿元以上的范围。

　　“这样的增长范围一方面要靠内部各公司调整市场战略的自然增长，另一方面要依赖外部的收买整合。”葛豪杰说。

　　而潘建军也对本报记者表示：“光明的并购战略不会由于几次挫败而改动，从开展的角度来说，光明需求并购，同光阴明在此前国内的许多并购中都获得了不错的收益。”

　　据引见，光明此前的并购主要集中在乳业、糖业和酒业。此前光明糖业已在海南省和广西上思县树立了食糖原料消费以及加工基地，然后又收买了云南英茂糖业。

　　而为稳固国内黄酒产业抢先位置，光明还收买了四川全兴酒业，以进一步延伸酒业产业链。

　　光明集团董事长王宗南曾表示，关于食操行业而言，有资源才有话语权。企业间的比赛，正演化为供给链之间的互相比赛。上海消费本钱高、资源有限，因而在国内外的资源规划是光明集团持续开展的需求。

　　“接下来光明还有并购题材，我们曾经盘绕中心主业，储藏了一批面对境内外市场的并购项目。”潘建军向记者透露。

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