高原资本：“保姆式”投资 奇虎一战回报36倍 -2

　　尽管办公室和家都是在上海，但涂鸿川几乎每周都需要往返北京，他在所投资的奇虎还担任着董事的职务，从2006年9月投资奇虎开始，涂鸿川一次都未曾缺席过奇虎的董事会。

　　“现在我们和周鸿祎、齐向东，我们基本上每一周都在碰，当时‘3Q’大战的时候也是一起。”涂鸿川称。

　　有意思的是，高原资本的两位董事总经理都兴趣广泛，这让他们能够有更多的机会和被投公司的团队呆在一起，哪怕是业余时间。涂鸿川的兴趣中包含了网球、高尔夫和羽毛球，羽毛球是奇虎团队经常组织的一项活动，涂鸿川便经常和奇虎团队泡在一起去打羽毛球。

　　趣游(北京)科技有限公司(下称趣游)是高原资本的投资项目之一，它现在是国内提供网页游戏最多的互联网企业之一。最初高原资本投资该公司是在2008年，当时还只是很早期的项目，公司员工人数还不到20人。

　　事实上，高原资本在投资后也如“保姆”一般为该公司提供了全方位的服务，对公司的战略、业务进行了优化，并积极为公司在业务、资本运作方面提供帮助。

　　“趣游最开始是做游戏开发的，但当时从我们的经验判断，仅仅是做一款游戏的难度非常大，尽管也赚钱，但也遇到了一些问题。我们当时和公司就一起在探讨，能不能做成一个游戏平台，把游戏开放给第三方，服务器、技术、市场、玩家等所有服务由我们来提供，同时把有共同兴趣爱好的用户集合在一起。”涂鸿川回忆。

　　为了帮助公司打开海外市场，高原资本积极帮助它打开在日本的市场，涂鸿川有在日本游学和日本集富集团总部从业的经历，帮助他们找到了日本的资源，日本也成了趣游的第一个海外市场的突破口。

　　当初的战略和业务上的调整现在已经逐渐证明了可行性，在趣游的平台上，已经有超过2000家游戏商集中在该平台上，而通过趣游的游戏平台，吸引了大量的用户，形成了一个基于游戏兴趣的社区，使得用户的黏性也非常强。如今该公司的员工已经达到1200人。但去年其收入已经超过了亿元，现在这个项目已经成为国际投资追逐的对象。

　　高原资本和这些被投公司之间的关系非常和谐，公司发生问题的时候他们能很快知道，并且能够及时沟通，他们真正融入到了这个公司。正是这样，高原资本的这种模式将投资方与被投企业之间的距离缩小到了几乎可以看不见的地步，实现了无缝生长。

　　甚至对于合伙人的年度考核中，并非行业普遍的按照投资金额投资项目考核，而是按照合伙人与被投企业所呆的时间多少为其提供的服务多少来考核。

　　启明创投创始合伙人邝子平形容高原资本的模式就是“恨不得自己去创业”一般。而涂鸿川说：“我们一直和公司战斗在一起，我们非常享受这样的过程，挣钱归挣钱，但我们并不只是一个纯粹的商人。”

　　“电商和团购，我们一家没投资。我们的压力很大，但不能被外面的噪音影响到，不能被别人裹挟。我们看不懂，或者是另外一种心态，不是我们能做的项目我们就不做。”涂鸿川表示。

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