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郭广昌:给大学生谈创业投资

2013年11月07日 09:00

 

        郭广昌,现为上海复星集团的郭广昌董事长,在企业界是一个赫赫有名的人物,他在企业内的影响要远远超过企业外的名声,源于他一贯的低调,也囿于他没有马云、俞敏洪等人的能说会道。但他低调内敛的性格中却蕴含着更多的一个创业者该有的智慧,前瞻的眼光和其他人少有的文化底蕴。他在创业时经常挂在嘴边的一句话就是:修身、齐家、立业、助天下。
 
 
       回望复星走过的路,我们做了三件事情。首先,我们在合适的时间做了合适的投资,包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功,主要是基于我们对中国经济的理解,对“中国动力”的理解。我们真正地深入市场,懂得投资之道。复星一直非常重视医药产业,所以我们对医药产业长期关注、长期投资。
 
 
 
  其次,我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。作为投资者,你的角色与身份可以很多元,你可以通过买卖股票的方式充当投资者。你可以控股,掌控运营,当然也可以有一些中间的状态。复星作为投资人,不管是控股或是参股,我们都是站在股东的角度去思考问题,觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。无论是自己运营,还是寻找精英来操盘,我们始终坚持一点,要请最专业的人来做最专业的事情。我们投资的国药控股的时候,它只有60亿左右的销售收入,1000多万的利润。经过7年多发展,现在已经变成拥有10多亿利润的企业,我们的投资回报也非常高。所谓投资回报,首先要把握介入的时机,另外就是通过管理提升效益,国药控股属于后一种。投资之后,我们加快了一体化运营,加快了全国扩张和布局,所以国药控股发展很快。
 
 
 
        当年,郭广昌从复旦毕业,算是“三无”型的创业团队:创业时一无资金 、二没经验,也没有读过MBA,完全是摸索着一步步走过来的,做了很多想做的事,能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会,比如我们比较早地进入了生物制药领域,复星医药在1998年成功上市。1998年,我们以代理商品房销售起步,进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会,比如在黄金只有400美元一盎司的时候,我们投资黄金。后来,400美元的黄金现在变成了1400美元,回报非常了得。创业的过程中,我始终在思考,复星究竟要做成什么样的企业?
        
 
  复星立志于做的第三个事情就是对接资本市场。从复星诞生的那天起,我们就深知资金的重要,我们想尽办法和最好的资本市场对接。现在的复星,既有A股上市的企业,也有在红筹上市的企业,也有各种债券。现在我们又开始了管理基金的业务,2011年1月复星国际与美国保德信金融集团在京签署战略合作备忘录,双方成立一支股权投资基金,总规模为6亿美元。
 
 
       创业与否与一个人的性格有着很大的关联。  郭广昌提到自己大学毕业以后在复旦的团委工作,虽然学到了不少东西,但总觉得不是十分舒服,不喜欢被别人左右,希望能够自主地干一些事情。这一点,在复星的另外一位创始人梁信军那里也得到了同样的佐证:当年做项目的时候数次访谈他,他也谈到过自己因为不喜欢总是被别人支配而选择了下海创业。这点给我们的启示是:创业者的性格特征对于创业的热情、耐力、抗挫力等方面都有着很大的关联,从社会人格类型来说,主导人格是“驱动型”,偏导人格是“分析型”的可能更加有利于适应创业的环境。
 
 
       “学习力”比“学历”更加重要。  这一点郭广昌本人就是一个典型:作为一个哲学系的毕业生,他当时的知识结构与工商管理之间可谓风马牛不相及,但在实践当中,他迅速有效地消化与吸收了各种其它知识,像财务管理、产业分析等,完全从“虚”的哲学回归到“实”的世界;类似的还有梁信军、范伟、汪群斌等人,当时在访谈他们的时候,能够强烈地感觉到他们突破自己专业限制的欲望,快速汲取消化的能力。如当时的梁信军(复旦生物专业毕业)说自己正在拼命学习金融方面的知识,汪群斌(也是复旦生物专业毕业)说自己正在努力学习公司治理方面的知识(他是98年复星医药上市时的总经理,是当年最年轻的上市公司总经理)。
 
 
    
 
       创业合作伙伴的选择非常重要。 “志同道合”讲起来容易,做起来何其难也。我们见到太多的创业者在后面的利益分割、权利分配中你争我夺,使得事业一落千丈。郭广昌的能力在这一方面体现得相当突出,譬如在很早的时候就规定:几个主要的创始人股东在重大决策事项上只要有一个人反对,就否决此项决策。特别不容易的事情是:他的前妻,复星五个创始人之一的谈剑女士在与郭广昌离婚以后,还是留在复星的高层之中,怎样在迎娶美女王津元的同时,还让前妻在自己的团队里面支持自己的事业,其超强的沟通能力一般人难以望其项背。
 
 
 
       创业也是一项选择以后需要行动并敢于担当的事情。  郭广昌强调在做一件事情之前要考虑清楚不同的可能,但不能无限地考虑下去,重要的是要行动!行动中还可以有各种的调控。现在的很多大学生比较擅长的是各种前期的策划分析,但没有把重点放在真正的实践上,这个是本末倒置的。其实很多的创业项目及其发展方向是在实践当中才会慢慢发现新的机会。就像复星初期是代理房产销售、后来学会自主开发;先是代理医药试剂销售,后来进入制造领域一样。在这里“变通”是一项至关重要的行动法则。
 
 
 
        郭广昌也谈到他坚信,不怕失败的,或者失败之后再次努力的,最终会成功的,如果商业上没有成功,如果有这种信心去做的话,我相信每个人都会有非常精彩的人生的经历,而这种经历比一切商业上的成功更值得我们去期待和珍惜。

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