夏华从一名大学教授转身商海战场
2013年11月09日 12:20
网络编辑07
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（图为依文集团董事长夏华）
夏华从一个中国政法大学的学生到留校任教，再到后来的下海经商，从一个普通的柜台售货员到如今拥有依文（EVE FASHION）、诺丁山（NOTTING HILL）、凯文凯利（Kevin Kelly）、杰斯·普瑞（JAQUES PRITT）4个知名男装品牌，在全国拥有近400家专柜的女强人，这个过程中她坚持的“挖井哲学”是其成功的最大因素－－－－在理性选择目标后，认准既定目标坚定不移的走下去，不要轻言放弃这个“井”转而“挖”下一个。
1991年，夏华毕业，毕业之后她选择了留校任教。1992年，夏华接受国务院“沿海地区的经济发展和法制建设”的课题，带着学生出去调研。走访过许多服装企业后，她惊讶地发现，这些创造了成千上万财富的创业者有的甚至连自己的名字都写不好，可是他们还是有勇气尝试着去改变自己的命运。回来以后，夏华毅然向学校递交了辞职报告。系主任老师找她谈话说：“条条大路通罗马，在中国政法大学依旧有很好的前途，可以给社会做出很大的贡献。”，而她说：“虽然条条大路通罗马，但飞机一定比汽车快！既然选择了盖房子，就应该早打地基早成梁！”
离开政法大学后，夏华到了一个柜找台售货员的工作，以便于自己走进中国的服装行业。去同学朋友那里找地方住，如果同学和朋友的宿舍实在没有地方的时候，她也会去人多的汽车站和火车站住上一夜，“因为我觉得那里更安全”。
1994年7月6日，夏华创办注册了“依文”商标，取“人、衣服、文化”完美结合之意，开始了品牌经营。春节那一天，夏华在蓝岛大厦卖了160件的单件西装，关门时为了给自己一个鼓励，她想去一个好饭店吃一顿饭，结果发现饭店已经关门了，后来问了人家才知道那天是大年三十。回到住的地方，她翻出两片面包和一瓶矿泉水，正好这个时候父亲来电话问吃饺子了吗，夏华心里一阵酸楚。
1999年，依文从名不见经传小的品牌和单体服装变成真正的拥有系列化产品的品牌，第一次登上北京亿元商场排行榜冠军宝座。当时夏华抱着那块奖牌，感慨万千，热泪盈框。5年来，300多家中外服装企业，她是怎样一个个超越的？她和她的员工、同事没有休息过一个假日，没有睡过一个懒觉，一个商场一个商场的去游说：“给国产品牌一片土壤、一次机会吧！”
夏华认为“依文”这些年，不单单做了几十件、几百件乃至成千上万件的服装给顾客，“更重要的是传达了男人的情感和故事”。首先，依文找准了自己的定位，那就是对于男人成功标准的定义。
“不管在生活中还是事业中，放飞自己，你在飞行中定位，你才会觉得满眼风光，令你激情无限。人们不要刻意地束缚自己一定要怎样，大学毕业就要选择怎样的专业和职业来做，你觉得要放飞自己，那你就去尝试一下，也许在飞行的过程中才会定位出自己适合做什么。在这个时候你才会觉得你眼前的风光无限，你的激情无限。我觉得我们才能创造出人们想象不到的奇迹。”
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