王健林缔造商界神话

（图为大连万达集团股份有限公司董事长）

        2013年8月，在彭博亿万富翁全球排行榜的新一期榜单中，中国最大商业地产开发商的所有人王健林成为中国大陆地区首富，身家达到142亿美元。

        谈到王健林大家想到的是：要购物，到万达百货；要买房，找万达地产；要看电影，进万达影院；要住宿，去万达酒店；要休闲，逛万达广场……，万达已经开始覆盖中国老百姓360°全方位的生活。王健林正在广袤的中国大地上完美复制着李健熙在韩国以及李嘉诚在香港的市场奇观。透过由多条产业支柱撑托起来的庞大商业帝国，人们可以看到在宽绰的城市消费彩带上一位铁血男人开疆拓土的生猛身影。

　　和其他创业者一样王健林在开始做房地产是遇到很多挫折和困难，在屡次碰壁之后他决定将目光投向商业地产，而不再是之前单纯的专注于住宅地产。与做住宅地产可以单打独斗完全不同，商业地产需要有自己的合作伙伴，王健林首先盯上了沃尔玛。然而，当王健林率领万达管理层拜访沃尔玛中国区总部时，遭遇到的是一次又一次的闭门羹。然而，终究还是抵挡不住王健林近乎一年的死缠耐磨，沃尔玛答应“试一试”。王健林至今清楚地记得，在随后一年多的时间中，万达让沃尔玛在全国6个城市“试”了6次，结果影响都不错，万达的“订单商业地产”也正式铺开。事实上，只有王健林清楚，在当初与沃尔玛合作时，万达几乎采取的是“半租半送”的形式，王健林当时想到的是通过合作者的租金来源收回成本和获取微博的利润。

　　然而，此一时彼一时。展开如今与万达合作的长长名单，除了沃尔玛之外，还有麦当劳、芝华士、优衣库等全球数百家知名企业，而且与以往大相径庭的是，今天已经不是万达追着沃尔玛，而是万达驻扎在哪里，沃尔玛们就蜂拥到哪里。当然，让王健林最为开心的是，自己一手首创的城市综合体——万达广场已经不仅是商业巨头云集的理想场所，在由购物、餐饮、住宿、文化、娱乐等多种业态拼接而成的商业版图中，万达广场已经成为万达尽展风姿与彰显实力的一块金字招牌。公开资料显示，目前全国已经开业的万达广场共72座，规模居全球第二，按照王健林的设想，以每年新开18座的递增速度，到2014年万达广场数量将达到110座，跃居全球第一。

　　作为万达集团目前收入的主要贡献者，万达百货可以说是万达广场上的明星。资料表明，57家万达百货门店2012年产生营业收入112亿元，包括2013年新开的5家门店，万达百货面店的资产总值达56亿美元，成为中国规模最大的连锁百货企业。而按照王健林的扩张计划，到2015年，万达百货连锁店数量将达120家。引人关注的是，在谋求数量扩张的同时，王健林已经对万达百货实施起健身计划。观察发现，从2013年下半年开始，万达百货已显著减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，取而代之的则是增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等，看得出，在电子商务的冲击下，像昔日引领者万达从住宅地产快速转型为商业地产一样，王健林在提前为万达百货的转身布局谋篇。

　　冠以索菲特、威斯汀、康莱德等洋味名称的万达酒店是矗立在万达广场上的标志性建筑。资料显示，目前万达在全国各大城市累计开业的五星级酒店达40家，建筑面积180.1万平方米，客房总数12211间。到2015年，王健林计划将开出80家的五星级酒店，其中将近50家为万达自有品牌。值得注意的是，从全球范围来看，目前商业地产商旗下80%的五星级酒店都处于亏损状态，但万达酒店却基本连年逆市飘红，其中2012年实现收入28.04亿元，同比增长76.2%，创造出了让业界惊羡不已的商业成绩。

　　除了百货与酒店之外，万达广场还有由国际影院、大歌星KTV、大玩家超乐场等组成的巨大娱乐版块。王健林认为，中国的购物中心是吃出来和玩出来的，而不是买出来的，万达广场的餐饮和娱乐实际上为万达百货起到了接上地气和聚拢人气的作用。

　　与传统商业地产业态仅仅收取物业租金完全不同，万达广场所到之处构筑起的是一个庞大的商业生态圈，其在鲜明引导和改变都市百姓生活与消费方式的同时，也赋予和激活了所及城市的经济功能与扩张能量。用王健林的话说就是：“一个万达广场，就是一座城市中心”。

        在很多人的眼中，万达推出的万达城是万达广场的升级版，甚至有人认为是万达用新瓶装旧酒，对此王健林尽管非常介意甚至有时还很生气，但只能耐着性子不厌其烦地进行解释。在王健林看来，万达城与万达广场虽只有一字之差，但二者不仅投资规模和业态不同，而且科技含量也不可相提并论，他甚至用“革命性的创新”一词来形容万达城项目。

　　万达城的全称为“万达文化旅游城”，是一个集合商业、舞台秀、电影娱乐科技、大型游乐主体公园等为一体的特大型文化旅游商业综合项目。从最初接手旧城改造项目，到后来转战住宅开发，再到进入商业地产开发城市综合体，万达城应当是万达的第四代产品，他所代表的显然是万达又一次更大规模和更为彻底的转身——从商业地产转型到文化与旅游产业。打开万达的官方网站不难发现，文化旅游产业已经与商业地产、高级酒店和连锁百货业务并列成为万达集团四大支柱产业之一。资料显示，2012年，万达文化产业收入208亿元，按照王健林的设想，文化产业收入到2016年达到400亿元，进入世界文化企业前20名，2020年增至800亿元，进入世界文化企业前10强，与此同时，万达地产类收入要下降到45%以下，万达由此成为一个消费型企业。

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