汇源朱新礼的“二次”创业

（图为汇源饮料食品公司董事长朱新礼

        朱新礼现任中国果汁饮料第一品牌汇源饮料食品公司董事长。原是山东省沂源县外经委副主任，1992年辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。 兼任中国饮料工业协会常务副理事长、中国农业大学客座教授、MBA导师、山东省人大代表、北京市人大代表。1992年创立汇源集团，2006年将汇源集团所属饮料灌装企业组建为中国汇源果汁集团有限公司，2007年在香港联交所主板成功上市。

        就汇源来说它的业务分四大模块，第一是大家知道的汇源果汁，2007年在香港上市。第二是汇源果业。汇源果汁在全国有47个工厂，汇源果业在全国有18个工厂。第三是汇源农业。汇源农业在全国有10个农业产业园，21个农业项目。目前稍微大一点儿的农业产业园在湖北的钟祥，那一个产业园65万亩。我们刚刚在黑龙江的伊春又签订了一个新的项目，在那个地方有150万亩的产业园，主要以蓝莓发展为基础的综合性农业项目，包括种植、养殖、加工、休闲、度假、养生、观光，融在一起了。

        未来特别能让我的人生价值更能发挥的就是汇源的农业。大家都知道，中国是一个有着万年农耕文明、农耕文化的国家。进入21世纪，中国的农业是相当落后的。为什么落后？因为我们整个的“三农”体制面对的是千家万户的农民，面对的是市场激烈竞争的现状，没有科技投入、没有规模化、没有形成产业链，没有品牌化。中国的食品安全无论怎么监管，都是按下葫芦漂起来。你不能是7亿的农民弄上7亿的监管人员，那不可能，这个监管的成本太高了，你也监管不了。中国的农业积聚在这个时候需要好好创新、好好改革、好好提升和提炼的时代。美国有一个很著名的投资家就说，到中国去办农场办，未来20年是最好的机会。

　　汇源并购案后近两年，是朱新礼17年创业史上最辛苦的两年，59岁的朱新礼开始了“二次创业”。

       “可乐并购案以后，将近两年，可能是我17年创业史上最辛苦的两年。劳心劳力，太辛苦了。”朱在接受《数字商业时代》采访时首次吐露心声。

        距离那场轰动曲折的可口可乐并购汇源案已近两年，他仍不能忘怀，“并购是生产力，是一个企业家创造交易机会永远的职责。只有买卖才能创造商品的价值，就像一件作品，只有在交易中才能体现它的价值。所以企业家永远的职责就是要不断创造交易机会。中国改革开放30年来不都是在并购嘛，国退民进也好，民进国退也好。”

        赛富和汇源的一见钟情其实源于朱新礼心中一直没有放弃的“大农业”构想。早在三年前，赛富就已经将现代农业作为一个重要的投资方向，而朱新礼则致力于将有机农业经过三五年的投入升级为“第二个汇源”，其意义和作用不亚于现在的汇源果汁。

        经过并购一役，朱实现梦想的决心反而更加坚定。他找来了20年的老朋友，担任其成立不久的旗下北京汇源康民有机农业有限公司的负责人。朱又多了一个身份：汇源和中国农业大学发起成立了中国有机农业产业联盟，朱是常务副会长。

        目前，除了新疆阿尔泰10万亩的野生沙棘基地、北京密云1500亩的有机蔬菜基地和北京顺义15000亩“有机区域”，汇源还在山东德州与当地政府合作建成了1万亩的示范基地，三年以内扩大到20万亩。

        “未来汇源的农产品要有自己的销售系统，搞连锁店，像果汁销售一样，在全国各地搞汇源有机产品专卖店。”老朋友认为有机农业的起步比当年朱新礼启动汇源果汁“更艰难”，因为朱的要求更高，行业本身的技术含量更高。

　　企业做大做强了，一定要重视和尊重资本的力量。首先，自己的心态要不断地解放。企业家最大的能力或者说他最大的责任是什么？他就是要去整合资源，一谈到“资源”就想到人力资源。人力资源只是一部分，它有很多很多的资源——原料资源、市场资源、培训资源、社会关系资源。但是它的背后都离不开一个，这就是资本。要尊重它，要照顾到它的利益，这样资本才能向你这倾斜。

　　有些人很多地封闭自己，不愿意合作，小富即安，就愿意自己当老大、自己说了算，就这样约束了自己的价值和智慧。未来中国的10年、20年资本市场一定要繁荣起来，因为这是必然的，也是必须的。我们的企业、人们越来越有钱，这个钱需要去投资，他需要找一些更好的回报。我们也有更多的企业家、创业家希望有钱达到他的梦想和理想，壮大发展他的企业。

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