DCM董事曾振宇给创业新手的建议

（图为DCM董事曾振宇）

        第一点，我们做的这件事是不是真正解决了一个具体的问题。其实你创业的项目具体是纯粹移动，纯粹互联网，还是和传统领域相结合，是一个轻资产，还一个重资产，有的时候这个都不是最关键的问题，最关键的问题，回到投资人，回到创业人最初的出发点的时候，我们考虑的问题很简单。这件工作是不是解决了特别具体的需求，其次才是这个需求是不是能创造一个足够大的市场，或者潜在的足够大的市场。

        第二点我们看投资机会的时候，很重要的一个点就是时机，因为我们知道很多潮流，总有一天会来到的，最关键的时间点什么时候来的，太早就是先烈，太晚就没有办法赶上这波潮流了，这是从投资人角度非常关注的问题。创业人考虑的比较少，创业者的出发者，我有这样的兴趣，我有这样的才能，我就做这样的事情。创业者在创业之初结合自己的能力，对市场有一个初步的判断，对今后的成长可能会有更大的帮助。有市场机会的时候，才会看到具体的团队。

       考核团队：最好的人组成的团队不是最成功的。

       第一，这是不是一个顽强，正直的团队，这个非常重要的。创业是小概率事件，100家中只有10家成功，10家最终走到终点的差不多就一家，这是小概率的，在很长的冒险里面，需要创业者有非常健康正直的心态，这样才能带领公司树立正确的文化，才能和相关方进行沟通。同时也要非常的顽强，只有所有的问题的解决方案都在他身上，他不能完成的时候，公司肯定走不远。

        第二，创业者和他的团队需要有很强的学习能力。因为创业的过程，对于各方来说都是不断成长的过程，你很难一直呆在你自己觉得最舒服的领域。比如说我熟悉的产品技术可能有变化，产品形态会有变化，过去我熟悉产品，之后我还要考虑投资，融资，市场，每天都有新的领域，新的挑战出现，而每一个人是天生的完人，所以我们希望，我们愿意帮助创业者一起共同成长，创业者有开放的心态，有一个善于学习的心态和善于学习的能力，是我们非常看重的一点。我想这是我们在大的角度遴选创业企业基本的标准。

        在早期的时候，最初团队的创立是非常重要的。大家在创业的时候要选择最合适的创业团队，这个团队应该基于兴趣，理念，能力三条在一起，组成最有战斗力的团队。大家可能倾向找自己的熟人成为团队，为了打造全新的团队，每个位置甚至都找在这个市场上最好的人。但我们看到，这类团队成功的机率都不高，因为它不是一个有机体，在非常颠簸的、漫长的创业过程当中可能散架，我们在早期找到和自己理念相符，和自己互补的团队才是最重要的。你这几个人决定你团队的基因，这个基因决定是不是能从胚胎成长起来。

        股权结构：平均分配要不得，必须有核心leader

        在股权方面，在早期的时候，搭建好股权结构，对公司今后的发展非常有帮助。通常我们可以看到创业公司里容易出现的现象是：我们五个人创业，都是好朋友，我们组建了一个公司，所以我们每个人是20%的股权。这种模式是我们经常看到的股权结构模式，但是这个模式风险也非常大。创业路程很漫长，要保证长期的运行，你需要有一个人，或者某一两个人有一定的话语权，有决定能力，同时也需要其他的早期参与者有足够的归属感，在心灵上，包括在物质上都有足够的归属感。一个健康的股权结构，应该是中间有一个大星星，旁边有几个小星星，像国旗这样的模式是比较好的模式。

        找投资：找相信你的故事的投资人

        还有很重要的一点，要尽快找到合适的投资伙伴，特别是在互联网领域创业，坦率的说我可以看到所有基本上成功的公司，除了一两家，其他的都是伴随着资本一起成长的，所以什么时候融资，找什么样的人融资，是非常重要的话题。

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