CA创投戴周颖：中国风险投资界的“高富帅”

（图为CA创投戴周颖）

       CA中国基金成立于日本，2006年开始对华业务，2008年正式进入中国，六年来已经投了21家中国互联网企业，其中土豆网、宇峻奥汀2家在纳斯达克等地实现IPO上市退出。这21家企业中戴周颖介入的就有8家之多，分别是宇峻奥汀、好望角、GZ、饭统网、灵禅、紫博兰、机锋网、Tranb。“土豆是在2007年我们投了他的第三轮，马上又接着投他第四轮，当时已经是一个非常成规模的企业了。但是对于我们来说呢，这个视频网站除了当时GOOGLE收购优酷网给了个非常贵的价以外，我们并没有看到他自身可以有盈利的能力。”

        如果给青年投资家戴周颖至今30年的人生找一个关键词，那个词一定是“在路上”：1981年生于苏州，1988年移居南京，高中毕业后留学日本，考入日本的常青藤大学——青山学院大学。2005年大学毕业后，在互联网游戏开发企业(Gaiax)从事日本国内、国外游戏的开发运营及海外游戏企业并购。2007年10月加入CyberAgent Ventures，从事对华风险投资工作。2008年6月进入北京事务所工作，先后负责过8家互联网公司的投资以及投资后的企业孵化工作。

　　“在苏州待了七年，在南京待了快十年，在东京待了将近十年，希望接下来的十年在北京度过。”戴周颖在日本大学期间主修国际经济学和金融。他回忆：小时候自己算是好孩子，但不是好学生，比较爱贪玩，打篮球、打游戏机，学习比较偏科，英语和数学比较好，而这一点在初到日本时起到很大作用，“我日语学的比较像，只要不说你来自中国，别人第一印象还以为你是日本孩子。”他甚至还模仿喜爱的艺人为自己起了一个日本名字“金城直树”，就这样很快融入了日本社会：“我当时是比较合群了，朋友也非常多，在大学里面自己做社团，然后组织大家去玩去打篮球。只要是人多的地方就会有我，算是那种活跃分子。”他认为其实在日本读书是非常轻松的一件事情，它在教你知识的同时，更多的是教你怎么去适应这个社会，怎么可以更快的走上社会，这一块学的东西反而比课本更多。

　　十年的整个青春都在日本度过，戴周颖身上已经深深烙下了樱花之国的印记，小到注重外貌衣着，大到人生观事业观。“东京开始给人留下印象的是一些非常高科技的电器，之后我觉得他们非常的地道和非常认真的对人生对理想以及对自己的工作的这种态度。”实习期间，戴周颖放弃了大投行的邀请，选择了从最底层做起，去一家日本互联网企业做广告销售。从约客户到拜访、提案，再到修改方案、联系媒体、制作广告物，都是一个人去完成。作为新人又要做许多前辈们不愿意做的打扫卫生，拿copy，端茶递水之类。所以第一年每天都是8点半上班，晚上11点半下班，周末休息半天，每周平均工作时间100个小时。后来又从销售转到网游，而网游最大的市场就是中国，还接待过盛大CEO唐骏。正应了“有心人天不负”的古训，这家公司后来在日本成功上市融到很多钱，当时希望把钱投到中国来，但是企业里会说中文的就他一个，自然他就跟着CFO、COO一起去内地、台湾见企业投项目，就这样一脚踏入了炙手可热的风投行业。短短数年过去，中日合璧的优势、大中华区互联网市场的爆炸式增长加上自己的努力，戴周颖很快成为日系风投进军中国的箭头人物。2011年3月，在《创业家》杂志“寻找中国1000个天使”榜单中，戴周颖榜上有名，昔日的翩翩少年已快速成长为众人羡慕的青年才俊，以而立之年实现了事业的“大立”。

         在创投行业闯荡多年，戴周颖看了很多，做了很多，也想了很多，很有些心得愿意同大家分享：

　　——风投出手的时机如何选择?资本市场的火热，让很多投资经理感叹目前好项目太难找了，感觉不错的项目马上就被投资抢了。其实资本市场火的时候并不是一个创业好的时期。因为水涨船高，各家在融到钱的同时，人员成本也随之快速膨胀。如果没有那么几个靠谱的程序员，没有那几个能侃的销售员，创业也只是形同虚设。所以我觉得还是金融危机的时候是最佳创业时期，人便宜，等团队搭好模式建好，金融危机一过，大把大把的钞票就来了。但是任何事情都有两面性，资本市场火了VC间的竞争是激烈了，但是也让更多的企业愿意来融资，让更多优秀的人才愿意投身于创业。

　　——创业最重要的是什么?早期创业者在选择天使投资时看什么?我经常会和朋友一起来讨论这些问题。我觉得创业最重要的就是速度。因为其实一个创业公司在抛开速度以外的时候，和大企业根本没有什么可竞争的。机会只有在市场起来之初，竞争对手还没有杀进来的时候建立自己的先发优势。但是三无的创业公司要如何来维持自己的速度就只有看各位CEO的本事了。而创业者在选择天使时着重看两点：一、是否有强大的行业资源，这样可以为企业本身的业务发展帮到忙;二、是否有强大的融资能力，因为天使投资后需要多久才能拿到VC的钱是决定一家公司跑的快或慢的先决条件。

  　——创业融资该怎样把握节奏?常有人谈起一家企业应该按照什么样的步伐完成融资工作。个人觉得一个从零开始做的创业公司，并且是在一个高速发展的产业中，应该可以做到前三个月完成天使轮，第一年完成A轮，第二年完成B轮，第三第四年完成C轮。这样既不会出现资金不给力的窘迫，也不会因为一下子融太多管理团队稀释太严重的现象。

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