VC界杰出的混血创投赵克仁

（图为DCM的联合创始人和董事合伙人赵克仁）

        赵克仁是DCM的联合创始人和董事合伙人。自80年代以来，他一直活跃于信息技术行业，在高速发展的计算机、通讯和互联网等方面有颇多实践。在DCM，他指导创业公司进行企业规划和产品市场战略、组建强大的管理团队、建立国内和国际合作关系。

        早前，赵克仁在旧金山的麦肯锡任职管理咨询，为通讯和软件公司提供技术、市场和融资战略的咨询。赵克仁在宽带基建与服务，以及企业评估领域获得了成功的实践经验。在他职业生涯的早期阶段，赵克仁在苹果计算机负责市场和产品管理工作，为苹果日本联合制定年营业额10亿美元的经营规划。通过他和团队历时4年的努力，此计划帮助公司将年营业额从2,500万美元增长到10亿美元。赵克仁还开展了日本第一个为PC/电子产品生产厂商量身定制的现金返还计划，为苹果日本设计并实施了包括“Janet Jackson Tour”计划在内的品牌推广项目。他还负责管理公司在美国所投资的创业企业。在苹果前，赵克仁曾是日本最大的人力资源广告和网络媒介服务商Recruit的高级客户经理。

        赵克仁出生于日本大阪,后迁居神户。赵克仁的母亲赵贞子同样也出生于日本；但是赵贞子的父母也就是赵克仁的外祖父母却都是地道的上海人。上个世纪二十年代末期，赵克仁的外祖父母移民到了日本，并有了赵贞子等12个子女。赵克仁的外祖父后来还成了大阪华人社团的首领。不过直到如今，赵贞子都持有中国护照。相比母亲而言，赵克仁父亲的经历更为复杂。赵克仁的父亲赵阁忠本为东北人。但是1950年，随着那场伟大的人民解放战争的不断推进，赵克仁的父亲先是流失到了中国台湾省，短暂停留后又辗转到了日本求学。

        “身为外乡人，要想取得同样的成就，就必须至少比别人多付出3倍的努力。”经营着一家小旅馆的父亲的这番话，在年幼的赵克仁心里留下了很深的烙印。就像当年中国人、意大利人刚到美国的时候只能从事餐饮、旅馆、医生等劳动密集型行业一样，赵克仁的父辈们在日本也只能从事类似的工作，而很难在日本主流大公司里谋得一份好差事。所以赵克仁在以后的创业投资生涯中更加深刻的体会到这一点，也就越加的坚强执着。

        但是后来赵克仁却迅速地结束自己第一份工作，原因其实很简单，当时由于Recruit的CEO向政府官员行贿一事败露，Recruit成了日本媒体进行负面报道时重点追逐的对象。赵克仁为此也受到了牵连。当赵外出拜访客户的时候，迎接他的不是往常那样的握手和寒暄，而是垃圾和果皮。生性自尊心极强的赵克仁觉得再也不能忍受这种屈辱了，于是转而投奔苹果电脑公司，并在此迎来了自己职业生涯当中的第一个巅峰状态。

　　1988年年底，刚刚22岁的赵克仁和Ron Tamura及Robert Kelley一起成功领导、策划、实施了一项名为“十亿美元盈利计划”的方案，率领团队通过前后四年的努力，使得苹果电脑在日本的营业额由1500万美元飚升至10亿美元。期间，赵克仁首创了个人电脑生产商及电子产品生产商“现金返还计划”，还为苹果电脑策划并管理了包括珍妮杰克逊之旅(Janet Jackson Tour)等在内的一系列品牌推广计划。

　　接下来，赵克仁还获得了指导苹果电脑公司投资亚洲创业企业的机会。与他相反，苹果电脑在日本的头儿却遭到了解雇。

        迄今为止，赵克仁在单一案例上的最大成就都是在亚洲而不是美国取得的。赵克仁和其前雇主Recruit以及Yahoo日本共同投资的Allabout(about.com的日本版)给DCM带来的回报超过了40倍；1999年，赵克仁代表DCM独自投资给51job的1000万美元(2003年非典期间又追加了400万美元)则创造了其个人投资回报总额的最高纪录：2004年随着51job的成功上市，51job给DCM带来的回报超过了2.3亿美元。

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