好朋友创业更需谨慎关系陷阱
（图为经纬中国创始管理合伙人张颖） 张颖，经纬中国创始管理合伙人。在美国接受教育，并拿到西北大学的生物科技和商学双硕士学位。从加州州立大学获得生物及化学学士学位后，他在加州大学旧金山分校泌尿及神经学研究所进行研究工作达3年，在此期间，他主要从事人类基因及生物信息研究，该研究旨在发现癌症及免疫疾病的基因治疗方法。这些医学研究经历让他积累了生物研究和电脑编程的技能和经验。 成功的本土投资需要对本土的持续专注和不断积累，正是抱着这样的信念张颖同邵亦波共同创立了经纬中国。国际投资者如果仅仅依靠不断出差到中国来寻找投资机会，是无法充分积累本地经验和本土洞见的，而且决策速度会有较大影响。 2001年张颖加入美国中经合集团，担任其旧金山办公室的投资经理，并于2003年回到中国继续其在美国中经合的职业生涯。最终张颖成为了中经合北京办公室的董事总经理，在此任上，张颖全面负责中经合在中国地区的投资业务，并投资了包括分众传媒在内的众多行业领先公司。张颖还参与了中经合对于DivX和Celestry的投资，并通过成功退出赢得了可观回报。在中经合期间，张颖负责的其他投资案例还包括Cardiva、爱康国宾、3G门户、傲游浏览器、大旗网和图吧等。 张颖目前是经纬中国的创始管理合伙人，他全面负责基金在中国的运营，并在一系列的新投资案例中发挥了主导作用，这些公司包括世纪互联、科锐国际、理邦仪器等。 对于 “好朋友”一起创业的案例，张颖建议： 1.尽量避免与自己的好兄弟创业; 2.好朋友创业要明白友情一定会受损，变仇人可能很大; 3.心态一定要调整，良好状态是好朋友变成互信互补的商业伙伴的前提; 4.丑话必须先说在前，公司目标要明确; 5.好朋友可同等但创业必须只能有一个老大，分工要清晰。 跟好朋友一起做事情本来是一种很自然的选择，因为是朋友才有信任的基础，总不能和陌生人一起创业吧?但友情毕竟是人类情感的一种，而创业却是商业行为，需要高度理性。 交朋友讲的是情义，可做生意讲的是游戏规则，本来就不该混淆。从各位朋友微博的回复看，的确很多人在这样的合作关系里有过受伤的经历，所以好朋友创业要明白友情有可能会受损、变仇人也不是不可能的。 选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周全的思考。为避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候就应该非常慎重。 最重要的是优势互补。每个人都有自己的优势和劣势，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化创业成功的可能性。而且这个人还必须跟你志同道合、能够沟通。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话，创业也离失败不远了。几个创始人都要是有韧性的人，要持之以恒而不能仅凭短期的激情，有始无终是大忌。 如果朋友间一定要合作，合作的前提是调整好自己的心态。首先，要先想明白朋友和合作伙伴之间的界限，什么事情是朋友层面的、什么事情是商业层面的，混为一谈迟早要出乱子。其次，要做好最坏打算，朋友没得做，甚至反目成仇，如果这样的事情发生那如何善后，要做好准备。 当然，还要把丑话先说在前，公司目标要明确，利益分配和风险共担的机制必须通过契约来保护。由于创业形成的关系属于工作关系和投资关系，所以朋友间合伙创业投资时要注意签订好合伙投资协议，约定好各自投资的数额和在公司总股本中的比例，约定好在公司经营期间各自的权利和职责、公司利润分配的原则和分配方式、公司经营期间出现纠纷时的解决方式和途径等。 好朋友是对等的，但创业必须只有一个老大，分工要清晰。关于“创业公司必须要有一个灵魂人物”的问题，我在9月份的专栏当中有过比较详细的分析。这里在创业伙伴是朋友的条件下重申它的重要性，是因为朋友合伙创业在股权分配上比较容易出现平均主义、而且容易感情用事，这个一定要避免。 |
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