豆瓣网CEO杨勃：文艺青年坚持创业
（图为豆瓣网创始人兼CEO杨勃） 杨勃，豆瓣网创始人兼CEO。毕业于清华大学，后在加州大学圣迭戈分校获得物理学博士学位。1998年加入IBM担任顾问科学家，从事下一代磁记录设备的计算模型工作。2000-2004年，在北京参与创立供应链管理解决方案方面的创业企业Egistics，并担任首席技术官。2005年开始搭建豆瓣网，并在一年后成立公司。 杨勃中了一本叫《引爆流行》书的毒。该书信奉“思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样，迅速传播蔓延”，也就是“流行引爆点”。这个观点也深刻影响了2.0的一代人，豆瓣引爆的就是一股草根文化。杨勃学的是物理，但中学起他就很喜欢编程序。读研究生时很痛苦，想转到文科去。因为他的朋友们都是文科生。豆瓣吸引很多和杨勃一样喜欢人文的理科生。 豆瓣是长起来的，不是造出来的。杨勃清华念的物理，然后去美国读博，毕业立刻进入IBM工作，职位是顾问科学家。不过三十出头的杨勃更愿意称自己草根，而非海龟。豆瓣上的东西基本都是他爱好的。和土豆网的王微一样，杨勃本来也是IT圈外人。和土豆不同的是，豆瓣的崛起更静悄悄，也就有更多人好奇地猜测它的来历。杨勃是谁网路上不一定有人知道，豆瓣的阿北知名度就高多了。作为天字第一号用户，一个酷酷的红盖头就是杨勃在豆瓣的形象。阿北是杨勃最早的网名。他是陕西人，一个北方人在南方，而南方人又很喜欢用“阿”什么来称呼人。多年的留学经历，让杨勃格外看重“多样化”这个标签。比如看书特别杂，从《丁丁历险记》到《牛棚杂忆》都看。喜欢英超但不怎么看，因为比起看足球他更喜欢踢足球，杨勃特别喜欢参与，电影参与比较难，足球就容易些。 像大多数2.0一样，杨勃最欣赏的人是KESO。杨勃、方军、KESO，这些人的名字在一份“谁是中国未来十年的Web2.0英雄”的榜单上，无一例外都能看到。豆瓣不是酱，英雄也不是从前的英雄，这里是2.0升级版本。 06年开始，豆瓣的规模每年都增长四倍。早年豆瓣用户的相似度很高，大家推荐出来的书、电影、音乐都符合彼此的口味。但是现用户的构成太多元了，一些人十分推荐的书，另一些人可能并不喜欢，好比在一本在物理界受到极高荣誉的书，在一个历史学家眼里并没有太大价值。豆瓣审视了自己“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则，决定逐步采取“去中心化”决定，弱化豆瓣网的媒体特征。 至于具体的做法，杨勃会去掉一些公共内容，比如首页推荐。去掉这些内容后，网民想要了解好看的书、电影，好听的音乐，就必须注册为豆瓣用户，并提供自己的兴趣点。然后豆瓣根据用户提供的信息经过周密的算法后，向他们推荐书、电影、音乐。与此同时，“去中心化”更为豆瓣的二次融资提供了一笔巨大的财富：用户数量的提升和用户信息的提供。豆瓣去掉首页推荐后，许多网民就失去了“只看不注册”的这顿免费午餐。这么一来，游离于豆瓣外的500多万固定网民有望注册成为豆瓣的正式用户。用户提供自己兴趣点后，在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时，也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。 豆瓣网在06年收到了IDGVC200万的天使投资后再无资金入驻。06年豆瓣和千橡互动交换股权一事，经杨勃证实为谣言。杨勃认为，融资的数量应该和网站的规模相称，豆瓣规模大了，正在准备新一轮的融资。“去中心化”给豆瓣带来的海量用户量和全面的用户信息，为融资提供了最好的准备。但是，“去中心化”带来的强制性用户注册和强制性信息提供，必然引起用户的流失，只是数量多少的问题。数量大，则对豆瓣来说是一个颠覆性的灾难。 “去中心化”所带来的，是一笔财富，还是一个灾难？只能交给时间去验证。 杨勃很爱看书，豆瓣的员工每周都有一笔经费，为自己想买的书买单。对于一个有着浓郁书卷气的总裁来说，是否愿意下狠心将网站草根化对他自己来说是一个很大的挑战。综观中国互联网，每个网络产品多少都带有国外成功先例的影子。腾讯QQ之于ICQ；百度搜索之于Google；校内网之于Facebook；淘宝之于ebay，……唯独豆瓣是一个例外。豆瓣刚开始没有抄袭其他网站，完全按照杨勃的构想来搭建框架，然而这也给正是豆瓣的第二个瓶颈所在。 一个完全创新的网站在竞争中处于绝对优势，可能它没有对手。但是这也意味了它的无助，没有对比，则难以看到自己的不足；遇到困难没有前科可以借鉴，只能自己摸索、自己寻求解决的办法，并且，它无法预测每一个细微的变动将给未来带来怎样的影响。就如06年的时候豆瓣尝试过旅游版的开放。开放后却发现，它的发展轨道背离了豆瓣的初衷。豆瓣意在推荐中国新增的2万多个景点，但是实际上，豆瓣发现只有一些重度旅行爱好者会去关注这些不为人知的景点。另外，旅行这件事情最大的价值是在于咨询，比如交通、住宿而不是发现。所以旅游频道的开发就停滞下来了，已经隐藏在豆瓣网的一个角落。豆瓣一直在不断地创新，不断地尝试一些新的东西。 |
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