邓元鋆：一个经理人到投资人的转变

（图为邓元鋆）

       邓元鋆，曾任AMD全球高级副总裁、AMD大中华区总裁。邓元鋆获得2009年度IT行业年度人物奖，2010年获得中国《IT经理世界》授予的“十年最佳职业经理人”称号。担任中国外商投资企业协会副主席、中国欧盟商会副主席及北京国际商会副主席。2011年获得中国《IT时代周刊》颁发的“中国信息产业杰出贡献奖”并当选“2011《波士堂》年度十大商界领袖”、于2012年获得中国《IT时代周刊》颁发的“中国IT时代领袖奖”以及《计算机世界》颁发的“2012中国信息产业领军人物奖”。

        第一份工作是做一个软件开发的工程师，因为他从小觉得自己的抱负、他的梦想就是影响世界、改变世界。

        那时候他觉得计算机会改变世界，所以他本科是学计算机的，计算机念完之后做软件开发，在开始的时候做的都是基于比较大型的电脑，后来就一直从大型电脑到小型的电脑，再到PC。他的事业从大电脑到PC到更小的手机。

        现在手机其实也是电脑了，但是它的影响力、计算的效果从大变小，越来越接近个人。事实上，越接近个人，它的影响力就越大。

        虽然邓元鋆不愿意透露AMD在中国市场的增长目标，但显然他已经有明确的方向。这无疑来源于邓元鋆执掌AMD以来多次重申的“方法论”，即“我在哪里？”，“我要去哪里？”“怎么去？”这三部曲意味着：

        首先要了解市场和自身的优劣势。邓元鋆举例说“在这里我会去电脑城，会跟我们客户，合作伙伴和消费者交流，这样我才能了解用户、了解市场、了解我们如何能掌握更多的信息”。

        第二步是如何定义未来。针对“AMD大中华区应该往哪里走，了解行业客户在哪里，应该如何调整资源”去制订未来的目标。

        第三步则是制订具体的行动计划，以带动战略、运营、组织架构这三部分，从而保证很好的执行力，打造一个强有力的公司。

        面对未来的机遇与挑战，邓元鋆强调，“公司最重要的关注点就是整个产业链的打造”，“我希望加入AMD之后会利用我在中国的经验，对包括政府、行业、渠道，和消费者在内的生态系统发展能有一定的贡献，并借此将AMD大中华区打造成为AMD全球发展的动力引擎”。

        对于移动终端的发展投资前景我认为现在的开发者也应该做消费者真正想要的东西，要从对方的角度去做产品，而不是开发者的角度。NGP在全球范围主要看好五个细分领域：第一是移动广告类；第二是娱乐类，包含移动游戏与影音视听等服务；第三是针对企业用户(包含开发者)的服务；第四是LBS相关服务；第五是与移动硬件设备，如芯片、摄像头、外设相关的产品。之所以这样分类，比如会把娱乐类分在一起，而不是把游戏单独列出来，我们希望强调一个概念：某产品是帮消费者满足哪一类需求的。

        处于第一线的经理人可以更近感受到产业未来的趋势，如果他最终的选择吻合趋势，那么他就能同产业一道成长。在过去20年，从苹果电脑到架构开放的兼容机，从网络设备到移动电话到接下来的移动互联网，邓元鋆做到了与IT产业一同演进。其实，我们也希望能够做到。

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