小猪短租陈驰：妇科医生的创业路

（图为小猪短租创始人陈驰）

        陈驰，2002年，辞去华西医科大附属第二区医院妇产科住院医师的工作，在朋友引荐下进入3721，两年后，陈驰成为3721西南大区总监。2005年，他跟随周鸿祎来到北京，在奇虎担任销售工作。2008年，加盟酷讯，成为机票、酒店销售副总裁。2011年6月，陈驰进入赶集网，成为蚂蚁短租总经理。一年后，陈驰因与管理层在经营理念上存在分歧而出走，与原负责赶集网团购业务的王连涛联合成立小猪短租。　　

　　陈驰随后选择了加盟同是创业公司的酷讯，成为机票、酒店销售副总裁。酷讯随着业务的转型，原创始成员陆续离开，2009年酷讯被美国TripAdvisor收购，陈驰再次感受到了束缚。2011年6月，陈驰加盟赶集网，成为蚂蚁短租总经理。一年后，陈驰因与管理层在经营理念上存在分歧而出走。

　　2012年5月，辞掉蚂蚁短租总经理，与原负责赶集网团购业务的王连涛联合成立小猪短租。

　　不过，陈驰对自立门户有坚定的理由：“这次创业主要是为了跟随我多年的团队，为了发展短租事业，而短租是分享经济和协作消费的典型代表，这个市场具有颠覆性意义。”当他说出这番话的时候，透露出刚毅和执着。有了清晰的目标，按照行业发展的规律把握企业发展的节奏，远景是可期的。

　　2012年5月，他和王连涛出走后成立的小猪短租共有70人，绝大多数人员来自原蚂蚁短租团队。据陈驰所说，“团队成员均有足够的期权”，上下班不用打卡，短期考核不用KPI(关键绩效指标法)，公司设有食堂且每周老总必和员工至少吃一次饭，会议上下级可以“互拍桌子”成为了这家轻型互联网公司的内部规定。

　　对于成立半年就能获得千万级别风投，陈驰认为，这是因为公司业务领域得到了风投认可。而谈投资时，陈驰和王连涛真诚地为对方阐述了行业、企业发展中遇到的和将会遇到的困难，这支团队也因此得到肯定。“我们的团队是一个相互信任的，善于反思的团队。”陈驰说，这笔融资小猪短租将会用得非常谨慎，不会在营销上烧钱。

　　陈驰坚信小微代理、私人房东和房租客之间可以创造出巨大的消费市场，这个理念类似于淘宝所提倡的“小而美”。

　　不过，“分享经济、协同消费的繁荣主要需要三个条件，这三个条件不够成熟也是目前中国短租市场面临的最大困难。”陈驰对记者说，一是物质基础，发展短租需要房东拥有更多的特色有闲置房源的房间；二是社会诚信体系，尤其是点对点、端对端的交易，房主和房客住户之间的交易需要有安全和诚信保障；三是随着人力等成本要素不断上升，相对于传统工业化的酒店产业，协作消费模式的优势也会逐步突显。

　　陈驰透露，小猪短租的服务费率是10%，只面向房东收取。但现阶段小猪短租其将服务费收入多用于用户营销活动，如返给用户作现金券，其并不打算短期内盈利。“由于短租属于分享经济，具有规模经济的特点，当间夜量足够大时，短租平台的呼叫费、销售费、管理费等人力成本比OTA等更低，边际效应将大大增加。”

　　陈驰认为，小猪短租获得融资后最需要做的是保持冷静。在他看来，前进的道路上比拼的是耐力，所以必须合理分配“体力”，唯有如此才能成为这位蓝海的大玩家，而不被“淹死”。

        陈驰表示： “这次创业主要是为了跟随我多年的团队，为了发展短租事业，而短租是分享经济和协作消费的典型代表，这个市场具有颠覆性意义。除非是业务能够拔高很多，达到没有一个强劲的竞争对手的阶段，但短租行业至少还需要2至3年时间沉淀发展。”

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