王强的创业经：善待合伙人

（图为真格基金创始人王强）

        王强，1984年获北京大学英国语言文学系学士学位，后留校任英语系助教，讲师。1987-1988年任美国纽约州立大学英语系访问学者。996年10月回国，加入北京新东方学校创业团队，先后设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。先后担任过北京新东方学校主管教学与培训的常务副校长、新东方教育集团产业副总裁及董事长。离开新东方后，与徐小平等人共同创办真格基金，成为一名天使投资人。

        “新东方最早的办公室只有八平方米。”王强记忆说。十年之后，新东方成为首家在纽交所上市的中国民营教育机构，徐小平、王强、俞敏洪三人团队“十年磨一剑”，把一个始于“违章建筑危楼”里的培训学校打造成市值50亿美元的上市教育公司。

　　目前，国内越来越多的人选择下海做生意，在百度词条搜索 “我想创业”，有1140万条结果，但多数创业者是在重复市场上已有项目，真正有创业新径的人并不多。

　　王强结合在新东方十几年的实践经验，总结出了做好合伙人需要的三种能力和四个维度。

　　首先，合伙人之间必须要有“化学反应”。他们要像情人一样彼此热爱，如果合伙人彼此之间没有化学反应、不相互敬畏是走不远的。王强表示，尽管新东方三位创始人性格不同，但激情相似，到今天依旧相互扶持，互相尊重。

　　其次，合伙人之间要能力互补。每一个合伙人最好能够独挡一面，从知识架构、思维方式、性格，以及对市场、产品的理解上的差异性都应该非常大，只有这样才达到了互补的本质，这也是新东方当年成功的基础。

　　最后，合伙人之间要相互包容。任何一个创业团队都有血性，争吵也是不可避免的，理性的争吵是健康和必要的，能够推动企业向前。这个过程中，创始人之间的相互包容和调剂十分重要。

　　此外，合伙人需要具备哪些特质才能把公司的文化向前推进？如何让自己的产品服务在市场上不断迎接随时出现的挑战？王强认为，这里有四个维度。

　　第一，追求至信的维度。这也是创业哲学层面的思考，即使创业者做的东西是简单的，物质的，也要思考怎样才能和别人做得不一样。

　　第二，审美维度。产品和服务必须有一种崇高的品位，用户体验的核心就是审美。王强以乔布斯为例，分析了iPod为何能成为一个革命性的聆听产品，其本质在于颠覆了两百年来大家对传统音像设备的理解。

　　第三，道德维度。伟大企业征服市场的手段体现了巨大的社会责任，这不仅是花钱做慈善，包括产品服务、价格定位，以及用户体验都是每家公司道德感的一部分。

　　第四，精神维度。王强表示，前面三点都是求真、求善、求美的，是局部的，企业总体的指导思维要超出部分看整体，要靠创始人的精神维度，无论是宗教还是哲学都要求超出部分看整体。创始人有了宗教和灵性的维度也就了解了人性，了解人性也就了解了市场。

　　“中国是唯一能满足成长和成功欲望的地方。”去年10月，王强、徐小平一行去往美国八所常春藤院校进行交流演讲时，对于留学生毕业去向问题，王强这样谈到了他的想法。他认为留学生的优势在于国际化的经历和国际意识，将注入更多更新鲜、多元化的想法，有利于创业投资的展开，拉动新创产机构的发展，而中国需要火种的地方太多了。

　　对于想要创业又没有资金支持的创业者，王强代表真格基金给出了承诺：“如果你有一个idea，你可以来找我们，我们来讨论你的项目行不行？能做多大？中间有什么问题？需要多少钱？需不需要给你一定的基金。”

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