潘昊的创客与创业

（图为深圳矽递科技有限公司创始人兼执行董事潘昊）

        潘昊，深圳矽递科技有限公司(Seeed Studio)  创始人兼执行董事

        矽递科技主要为小型创新者提供快速开发工具，帮助硬件产品原型投入生产和市场推广。他相信矽递生产的开源硬件（包括内置程序、电路原理图、材料清单、设计图等）将因此不同于现有的工业形态：今后的产业主流，或许是传统制造业企业与网络创业的混合体，不再依附大型供应链和廉价工业区，而是分布式制造，小批量产品快速迭代，高度定制化贴近客户。

        从某种意义上说，潘昊踩准了“造物运动”复兴的步点。这场运动的主角是充满造物精神的创客（maker），一个努力把各种创意转变为现实的群体。“如果说，创客们生产一款电子产品，拥有皮肤、骨架、内脏和灵魂，那么，3D 打印加速了前两项产品研发，开源软件解决了最后一个问题；剩下的就留给了开源硬件。”

        潘昊透露，硬件项目以前从概念到成熟，为期7-8 年；实现开源后，平均在2-3 年内即商业化。这是因为对于开发者而言，无须再从零开始，接着开源内容改进即可；对于使用者而言，缺乏专业背景的人也可以摆脱束缚，更直接地造物来满足自己的需求。硬件创业的门槛将越来越低，甚至门外汉也可以通过开源硬件实现自己的创意。

        加速创新，正是造物者的热情所在。“起初专利制度是为了鼓励创新，而后来却逐渐走向自己的反面，开始更多地作为大公司的武器阻碍更小规模的创新者。”潘昊不满于此。

        现年29 岁的潘昊，出生于四川雅安。小时候，潘昊一副闲不住的手脚，让他一个人留在屋里，简直能把身边所有能拆的都拆一遍。“虽然我的父母书只念到初中，教育水平不高，却能鼓励我坚持做自己想做的。”潘昊回忆说，后来终于有了一台电脑，也被他不断拆下装上，还买来了配件自己组装升级。他对这种个性定制行为兴趣浓厚。

        这种想捣鼓出什么来的冲动，在紧张的高考过后也未平息。“在重庆大学读电子时，我只拿了一年奖学金，大二开始就参加各种竞赛。”潘昊说，当时他混进了一场名义上大三才能参加的全国大学生电子设计竞赛，边帮忙边自学，最后因为一支队伍退出获得参赛机会并获得二等奖。

        大学毕业，潘昊进入英特尔在成都的公司工作。“凭着之前的竞赛成绩，我完全可以选择保送浙大或者清华。”那一年，潘昊第一次遇到来自家里的阻力。他父亲希望儿子能一直读到博士，圆了自己没能好好读书的念想；而潘昊一心希望尽早参加工作开始实战。不过，尽管争执以父亲妥协结束，潘昊却也没能如愿，最终他去了英特尔的生产部门：在庞大的英特尔眼里，本科生还不是从事研发的“最佳学历”。

        入职13 个月后，潘昊又不顾父母反对，执意离开这家大公司。他说，一年多下来，他学到了很多东西，但也足够让他望见10 年后自己的样子。如果继续待在英特尔的话，“前方的道路太过于平坦笔直，感觉也就这样老去”。

        从英特尔出来后，潘昊没有选择直接就业。他骑着自行车，在中国大地上转悠了几千公里。潘昊回忆说，骑行的那三个月时间，他思考了很多，也排除了再为大公司打工的可能。

        2008 年7 月，潘昊揣着几千块积蓄，南下深圳，开始正式生产开源硬件。在他看来，深圳的硬件创新基础要远远优于北京，甚至硅谷。“当时与我一起来的还有我同学的弟弟缪建国，虽然没有读过大学，但人很聪明好学。于是，他做工程师，设计、焊接、加工，我就负责采购和物流。”两人租了一户高级农民房，付完房租，潘昊又背着包，只身前往华强北采购电子元件，余钱所剩无几。

        矽递科技很快就收回了成本。这毫不意外，对于硬件创业来说，只要售价高于成本，而且能销售出去，盈利便不成问题；而采用开源方式，矽递基本不需要投入大量研发。“第一年，我们围绕着社区，围绕着需求，实现了盈利。社区就是最好的营销渠道。”

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