拉比盒子王雯吉：创业着眼当前

（图为王雯吉）

        王雯吉，2009年毕业于西北政法大学，经济学专业。毕业创业，曾参与投资创办传媒、餐饮等多个创业项目。2010年尝试电子商务创业，3月份创办groupon模式团购网团乐乐，随后被国内最大团购网拉手网收购，成为国内第一家成功退出的团购网站。

        同期创办了新型电子商务聚合网站——Tuanp团购导航，于2011年3月被收购，收购金额千万余。2011年9月创办儿童教育品牌拉比盒子（Rabbi Box），专注3-7岁儿童动手教育，成为中国儿童动手教育第一品牌。在每一次创业中，王雯吉都积累了丰富的经验和资金，但直到2011年创办儿童教育品牌拉比盒子之前，他还是觉得，那些创业模式都不是他最喜爱的，“总觉得就是为了赚钱而赚钱”。

        赚钱在王雯吉身上，似乎并非难事。这个出生于西北农村的小伙子，有着与朴实外表不太相称的精明商业头脑。从大学时代开始，王雯吉就显露出“不安分”的创业思维。大二时，他就倒卖过移动和联通的电话卡，大三时，他甚至在学校附近开了家餐馆。“开餐馆有一个直接的目的，为了攒钱出国。”王雯吉回忆，那会儿，十分想出国留学的他最大的阻碍就是缺钱。

        当时，学校有政策，每年的学费可以先不交，毕业补齐就行。王雯吉将自己本该交的学费用于投资，再加上他哥哥投了一部分钱，餐馆正式开业，主推陕北的大烩菜，人均消费15元至30元。因为卫生条件好、菜的味道不错，餐馆生意特别好，一年多就赚了二三十万元。

        有了出国的资金，但王雯吉最终还是签证面试中意外被拒，这一度令他陷入低谷，不知人生何去何从。是去考研，还是找工作，或者继续申请出国，面临的几个选择，令王雯吉十分苦恼。

        但几年后的今天，王雯吉庆幸，正是因为当时的坎坷，使他现在有了从事自己热爱的事业的机会。创办拉比盒子，这对于王雯吉来说，“就等于找到了自己又喜欢，又能填补市场空白、保证效益的理想事业”。

       2011年8月，因创办的团购网站被收购，王雯吉决定去欧洲度一两个月的假，也整理整理未来的思路。正好，他原来的合伙人很快要有孩子，让他帮忙在欧洲带一些幼儿看的绘本书。

        此前，王雯吉对幼儿教育没什么了解，在欧洲逛了书店后，他发现，国外的儿童书跟国内的差别很大，书里总有让孩子探索动脑的素材。逛了四五个国家的书店后，他发现都是如此。这让王雯吉深受震动。

        如获至宝的王雯吉感觉到了其中蕴含的商机。他提前从欧洲回国，与合伙人商议。有强烈共鸣的两个人连续讨论3天后，最终敲定：做幼教。但具体做什么、怎么做，当时王雯吉并没有完全想好。于是，他把国外的成功模式都研究了一遍，然后进行分析、筛选。线下早教机构不好做，线上早教不现实……经过一系列排除，最终，王雯吉和合伙人将创业方向敲定为：线上订购、线下研发寄送的按月订购少儿家庭教育。

        于是，刚刚离开团购网站创业不久的王雯吉，再次开始创业。“我觉得这几年，就是一直在创业。”王雯吉说，但这一次，他要尝试的是一种虽然自己十分热爱，但仍不清楚中国的市场能否接纳的创业方式。

        现在，拉比盒子每个月平均能收获十几万元的利润，在王雯吉看来，相比于每个月80多元的定价，这样的收入已算可观。而如今的王雯吉，经历了两次创业洗礼，所遇困难也慢慢开始缓解，而且创业初期的一部分员工如今还跟着他创业，他说：“现在我非常喜欢这个团队，由原来的8个人，发展成20多人了，也做出来了“拉比盒子”这个很多妈妈喜欢和支持的产品。当然如今面临的最大的困难在于如何更好更快的去推广“拉比盒子”的产品和理念，尤其是在一个创业团队不花太多钱的前提下怎么能推好。”

　　“面临种种困难，但这就是创业，挺过之后回忆起来那段时间才是最美好的!创业最大的困难永远在明天，所以我们时刻做好迎接困难的准备。”王雯吉说。

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