卫哲：团队是创业的核心
（图为卫哲） 卫哲，1970年生于上海。1993年毕业于上海外国语大学，进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。2000年出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监。2002年出任百安居（中国区）总裁，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。 于2011年2月21日 从阿里巴巴辞职。 刚刚走出大学校门的卫哲第一份工作是翻译兼秘书。从普通职员、主管、部门经理、总监、副总裁到总裁，卫哲几乎走完了许多人毕生都无法企及的台阶。与此同时，他还拥有一个温馨的家庭，大学同窗的太太和两个儿子是他的幸福所在。 2004年4月27日，世界500强企业、欧洲排名第一的零售业巨头——英国翠丰集团百安居的中国公司，将另一家世界500强欧倍德兼并旗下，成为中国建材零售业无可质疑的“巨无霸”。这一惊动业界的并购事件，也将百安居中国区的年轻总裁——卫哲推到幕前。2002年，卫哲出任该要职的时候，年仅31岁。短短几年时间，由卫哲领导的百安居平稳发展，将竞争对手欧倍德一举拿下。 日历总要翻页的。辞职后的卫哲并没给自己“放个长假”，而是马上开始了如何转型的思考。他不再想做“打工皇帝”，而是要做“创造价值”的投资人。近几年来，PE(Private Equity，私募股权投资)在中国已经变异为People’s Equity(全民投资)，泡沫正在放大。身边的朋友们都劝卫哲别去“凑热闹”了。然而，卫哲却认为时机刚好。“当风吹得很大时，猪都会飞，鸟儿也用不着学习飞行。”卫哲将宏观经济景气比喻为风的强度。他认为当经济增速放缓时，企业就需要拼内功，自发地要求提升管理和运营水平。那么，他们需要投资人给予的不仅是钱，还有管理和运营上的资源。 自称心态归零、“富一代创业”的卫哲总会自豪地说，“我们是第一家在中国有专属的运营管理团队的创投公司。”他给自己的公司取名Vision Knight Capital，音译是“维新力特资本”，而意思则为“有眼光的骑士”。 2012年9月5日，卫哲的公司办公室至此时已启用一周年。8月31日，卫哲带本刊记者参观了他在上海嘉里城的办公室。凭窗北眺，左侧的世纪公园美景尽收眼底，右侧是和记黄埔在上海的高档别墅项目“御翠园”。卫哲打造的首个基金名称“嘉御”二字，即分别取自“嘉里城”和“御翠园”。 创业就是做个体户，就是一个人拎着包开始的事情。”从去年3月份起，卫哲花了两个月的时间，在头脑里酝酿创业的每一步。“将来这个‘孩子’要长成什么样子呢?”当卫哲思考这个问题时，他发现自主创业跟当职业经理人的思维方式大相径庭。“以前当经理人时，我觉得团队是天生的，公司似乎本来就有一批人在的;以前我加入一家公司时，只需要适应它的文化或者提升它的文化。”他说，经理人首先考虑的是战略、业绩、计划、流程等方面。 而已踏上创业路的卫哲，明白他的首要任务是确定企业的愿景、文化和价值观。“对文化和价值观的高度认识，对团队的高度重视，是我在阿里巴巴学到的。”卫哲坦诚地说，他在阿里巴巴的五年，其实是变相的创业，这段经历让他在创业上有了更好的准备。卫哲在加盟阿里巴巴之前，是百安居中国区总裁。“假如当时直接从百安居出来创业，我可能会比现在更辛苦。” 而当他确定了“建立管理驱动型创投”的愿景后，他给嘉御基金的投资范围划明了边界：只能围绕创始人自己的特点来做行业投资，那就是互联网、电子商务、零售这三个领域。“如果进入连我们都不懂的领域，那就谈不上能帮助别人了。”从卫哲看来，一旦进入不熟悉的领域，就容易偏离了最早定下“管理驱动型”的目标方向。 除了投资企业，卫哲个人出资创办了一个非营利性质的中医院，让很多人得到了免费救治，这是他“最开心的事”。他还在为母校上海外国语大学贡献时间，从去年10月份起，卫哲开始担任上外的客座MBA教师，每年为MBA学员上16堂课。 早在17年前的1995年，卫哲就说过，计划40岁之后去从事商务教育和商务咨询工作。他也常常这样设想自己退休时的境界：有些老本，有个老窝，有个老婆，有群老友，当个老师 |
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