汪溪：创业路上的坚持与创新

（图为宜搜创始人兼CEO汪溪）

        汪溪，宜搜创始人兼CEO，是最早在中国开拓无线互联网应用并坚守在无线互联网领域的企业家，他从1999年开始就专注于无线互联网研究工作，并创立了中国最早的无线增值服务公司。

        作为互联网上的草根创业者，在几大门户都拿到千万级别融资的时候，汪溪的创业基金是依靠骗父母为其安家的钱。但是这丝毫不会影响他创业的激情和对新产品的研发。2000年初，

        汪溪与合作伙伴一起推出社交产品“棉被悄悄话”，一经面世便在业内引发巨大反响，而该产品也曾一度被誉为“中国移动互联网上的第一个社区”。据了解，该产品的推出基本上占据了当时广东移动GPRS流量的半壁江山。随后，对日本SP业务进行过深入研究的汪溪又推出了中国第一首四和弦彩铃《赛马》，下载量超过500万次。汪溪和他的同伴们尝到了创业的甜头，4年内其公司市值翻了4000余倍。

        2001年12月底，汪溪创办了深圳讯天，从思考转入了实际体验。从2001年底到2004年底，这个阶段被汪溪称为无线行业的第一个高潮，他也观察到中国无线互联网的结构在变化。之前，整个无线互联网99%以上的流量来自于移动梦网或者中国联通“互动世界”这种模式，后来一些新兴的免费WAP门户出现，汪溪认为这种变化将使得整个无线互联网从闭合结构变成开放性结构，原来以用户付费的商业模式相应会转变为以广告或者企业付费为主的商业模式。出售讯天取得了“多方满意”的结果。汪溪最初创办时不过用了15万元，日本Index公司收购时的价格则为近8，000万美元，4年内该公司增值4，000多倍。创始人汪溪迅速积累起了财富，参与其中的智基创投与联想投资也成功退出。

        再次创立公司，汪溪还是选择了深圳，他喜欢这个在一定程度上成就了自己的城市。在中国无线互联网的发展中，以广州和深圳为代表的华南派力量占据了半壁江山，做出了很大贡献。当然，汪溪也会听取同事的建议，多到北京、上海走一走，看一看，扩大人脉。人们对无线搜索的前景也并不是一致看好。在无线行业的第一个高潮里，甚至到了2005年，大家都认为无线的商业模式是以用户付费为主，这种模式也成就了几家上市公司，但2007年SP的集体退场让人们对于无线互联网的未来都显得很谨慎。

        而对于创业成功的标准，汪溪认为应该是做出一个成功的，或者受人尊敬的企业。在汪溪看来，中国有很多这样的企业，像腾讯、阿里巴巴，能够解决很多事情，能够帮助中国改变人们的生活。此外，汪溪指出创业成功还有低一点的标准或者浮躁一点的标准是上市；再低一点的标准是被并购，赚到钱了；更低的标准是拿到风险投资就算成功；甚至还有每月赚到10万元就算成功。汪溪表示，根据个人的诉求、欲望对成功的定义会完全不一样。创业是种生活方式，这种生活方式决定了对未来的诉求，诉求不一样就决定创业的高低不一样，对未来的期许就不一样。创业更多是根据自身实力，结合自己对未来人生的定义。

        在中国，成功的典型往往会引来很多跟风者，不过，汪溪对此并不觉得是坏事。在其看来，一个创意推出后别人学，说明这个东西好。汪溪分析指出，如果一个创意很难被人抄袭，说明其独特；如果很容易被复制，说明这个创意本身就不值钱。另外，互联网是一个兼容并蓄的文化，不是谁山寨谁的问题，是有扩张性地创新，不是原创的创新。汪溪认为互联网从来不存在谁抄袭谁的问题，只存在创新成度有多深、树的门槛有多高的问题。

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