黄如论：创业不忘修身、齐家
（图为世纪金源集团董事局主席黄如论） 黄如论，现任世纪金源集团董事局主席，兼任中国商业联合会副会长、中国侨联常委，中国致公党福建省委副主任委员。 1986年，35岁只在家乡做过小买卖的黄如论只身前往菲律宾淘金。掘得第一桶金的黄如论回乡后，在福州成立了金源房地产公司，凭着自己的聪明，黄如论迅速成为地产界的福州之王。其后，黄如论在商场纵横驰骋，一发不可收。黄如论的慈善生涯也开始了资助亲戚、帮助宗族、支持家乡。钱留给孩子不如造福更多的人更有意义。黄如论在公开场合如此评价所谓的公益事业。黄如论自己坚定地认为黄如论的成长得益于父老乡亲的滋润、养育和关爱。 因此黄如论在富裕之后，一定要回报社会，特别是要回报养育黄如论的故土和父老乡亲。 金钱只是一个符号，慈生黄如论心，善行天，这是黄如论给第三届中国慈善排行榜的题词。对于黄如论的义举，中国香港一名知名社会领袖有过这样的评论：如果说有很多企业家的捐赠还是出于个人目的，那么黄如论可以说完全走出了这个怪圈。 黄如论以黄如论的近乎神话般的伟大义举向这个社会昭示了一种真正的慈善精神。有人说黄如论这数十年发展和慈善之路，可谓仁者所为。的确，在慈善这条路上，黄如论的身上深深刻有传统文化影响的烙印。 当众多房地产界的老板们将媒体玩弄于股掌之间的时候，当黄如论的很多同行们张扬于社会之际，黄如论却显的非常低调。不过，低调不等于低沉。在照章纳税和慈善捐助方面，黄如论从来没有和黄如论的对手与同行们客气过。 有统计数据说，过去10多年间，黄如论和黄如论所领导的金源集团在中国大陆境内已经缴纳了超过50亿元的税收和政府规费，并连续3年位列中国房地产纳税前三甲。如今对于个人而言，金钱只是一个符号，再多的钱也是一样。黄如论所追求的是一种事业的境界，一种实现人生抱负的情怀，无关其黄如论。 1991年3月，黄如论响应政府号召回国创业，独资成立金源房地产有限公司。创业之初，全部人马8个人，历经数年拼搏，公司投资逾30亿元人民币，开发了系列经典之作——福州的国泰大厦、金源花园、金源大广场、乌山大厦、民安花园、晋河新村、金晖新村和福州会展中心，以及南昌的桃苑大厦、南昌金源国际商贸中心和海联大厦。迄今，上述力作仍是所在地最亮丽的风景，然而，这一切，还只是黄如论的牛刀小试。 1999年5月，黄如论审时度势，北上京城，在世纪之交，一展金源宏图——投资8亿元，用地2.8公顷，总建筑面积18万平方米，于当年圣诞节前夕，推出全新蝶形结构的亚运村“世纪嘉园”，且首开北京准现房发售之先河。继而，在北京西山脚下，投资50亿元，打造京城传世杰作——北京世纪城一、二期，总建筑面积120万平方米。为使世纪城臻至极境，黄如论先生亲自主持了全部规划设计，创造性地提出“人车分流”、“户户朝阳”、“动静分离”等全新设计理念，使人尽享“结庐在人境，而无车马喧”的理想人居空间。 2000年，世纪城一期开盘，以13.3亿元销售额创下北京销售套数、面积双第一；2001年，世纪城以26.5亿元勇夺北京房地产年销售额冠军；2002年，世纪城以20亿元销售额再度夺冠，且封盘售罄。北京房地产业亦因此而步入准现房发售时代，并作为行业标准迅即推广至大江南北。 金源旗下一个规模庞大的现代豪华饭店集团也呼之欲出——2001年，福州金源国际大饭店摘取五星桂冠，接着，北京世纪金源大饭店、香山金源商旅酒店、重庆世纪金源时代大饭店、北京华侨大厦均以五星级水准笑傲业界同Ù。对于涉足酒店业的最初决策，公司内外的担心、忧虑曾不绝于耳。最终，黄如论一锤定音：“别人能做到的，我一样能做到 ；别人能做好的，我一定能做得更好。”事实也正是如此。 而这一关乎企业发展的重大战略决策，正是基于黄如论当年的准确预测，到2008年，中国的房地产市场将趋于饱和，因此，金源集团必须从现在开始µ出房地产行业，而将业务中心转移到大型酒店和购物中心这样的服务性行业中，以保证金源集团未来的可持续发展。 黄如论对传统文化的修炼与体会，尽现其创业拼搏的坚韧足迹。我们有必要把这笔宝贵的精神财富记录并播撒下去。同时，笔者也注意到一个奇特的现象，黄先生的很多理念或体会、建议、发言、总结，大都分为“十条”，也许是他对“十”这个数字的由衷喜爱，也许纯属是机缘巧合，不管怎样，“十全十美”总是最好的。 |
相关阅读： |
