经理人创业-学会选择
老板是世界上最不能要面子的一类人，因为要面子就没有票子。不是老板本人需要钱，而是所在的企业组织需要钱，老板个人可以省吃俭用，但企业组织需要的钱就大发了，绝对不是靠老板个人省吃俭用能够平衡的，逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。
经理人创业初期，不明白这个道理，往往架子很大，面子很重要，为什么会这样呢？因为经理人在企业组织里是大官，官就要摆架子，经理人往往都是大学毕业，知识型人才，所以要面子。无论是摆架子、要面子，在创业阶段都是创业的致命伤。 一些高级经理人创业，往往总是计划、计划、再计划，有了计划就安排下属去干，自己坐镇指挥，期盼着计划目标的实现，这几乎是缘木求鱼。试想，企业初创，产品不成熟、业务渠道没有、品牌没有、系统没有、管理没有、文化没有，什么都没有，如果老板都不去干，谁还去干？ 有些经理人喜欢招聘职业经理人来领着干，先不说能否招聘来，即使招聘来他也和你一样干不了，甚至一边干一边想着逃跑，根本不可能集全力和老板一起创业，这不是经理人职业化程度的问题，而是他们的职业安全问题。 所以，经理人裸体创大业，只能是自己冲在第一线，跑在最前面，不要指望任何人为你排除地雷，自己必须是工兵，且是最优秀的工兵，自己必须是最大的销售，不要指望任何人为你做销售垂范，只有当你挖出第一个地雷时，才有资格告诉其他人该如何挖；只有当你找到第一个客户，并把产品成功卖给客户时，你才可以教大家如何卖给客户。
为什么老板必须冲在最前，带领团队前进呢？因为，创业初期的老板必须明白所有创业团队成员和其他员工的心理运动状态：大家都对未来持不确定性看法，其他股东也怀着同样的心理，包括你老板本人也是如此。 既然企业的未来不确定，大家就不可能全力以赴、一心一意地干公司的事情，每个人都揣着小小九儿，也就是说每个人的心扉不是完全向成功的方向打开的，都在怀疑、观望，甚至悲观，所以创业团队成员的时间、精力、能力、资源都不全是用在了企业的生存和发展上，更有甚者很多人不是创业的动力，反而是阻力——拿着老板开的工资，上网聊天、干私活，相互之间嘀嘀咕咕，负面思维，动摇军心，也很有可能正在为竞争对手干活呢，这都很正常，不要批评抱怨，应理解。 就像官渡之战，很多曹将提前给自己留后路一样，谁能说这些留后路的曹将们没有干间谍出卖曹操的事情？然而曹操却一把火烧掉了这些留后路者的信件，收买了人心。 所以经理人创业初期，唯一的办法就是自己亲自带队打一个又一个大胜仗给全员看看，树立全员的信心。其他人不能全力以赴，老板本人必须全力以赴，必须坚信成功无疑，必须把所有的指向都指向成功，这样才能带领团队成员杀出一条成功的血路来。
有一次，我在北京大学的一个论坛上见到这样一个场景，印象深刻。 一个互动论坛有5位嘉宾，论坛结束后，一位经理人身份的知名嘉宾，甩开人群、甩掉记者，径直奔向停车场自己那辆奔驰坐骑，秘书后面紧跟，很是威风，而其他四位老板嘉宾，其企业资产都是数十亿，乃至百亿的，且很是有名气的，则全留在会场外面与听会的人员及记者诚恳地交换名片，而他们身边的漂亮女秘书则在一旁替老板们拿着名片，反而显得羞涩。 七年前发生的这幕场景深深地印在我的脑海里，无论多大的老板，无论成功与否，都是不能要面子和架子的一族，因为，老板得要票子，得为企业的发展要到更多的票子。因为，企业永远都在创业之中，创业如逆水行舟，稍微一松懈，就溃败下来了。 裸体创业的经理人务必谨记，既然选择了创业当老板这条路，就把架子扔进太平洋里吧，把面子揣进兜里吧，直取票子，摆着架子，带着面子，票子是不可能有的，没有票子企业是无法存活和发展的。因为你是挣钱纳税机构，而不是花钱享用机构。
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