经理人创业-坚强的内心与快速的反应
创业面临的压力是许多经理人创业前未预料到的，无论创业者设想了多少困难，都不可能有实际中的问题多而复杂。所以创业做老板必须要有坚强的神经，应对创业的压力。这主要体现在以下三个方面： 第一是能吃苦，吃得苦中苦； 第二经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，老板必须要忍，因为老板做事不单是为了自己，后面还有一组织，为了组织的使命，得忍受更多的辱； 第三，要能忍，忍无可忍时再忍一下，忍了不一定成，但不忍一定不成。 所以，对于习惯于信托责任的经理人，也许你过去也苦过、辱过、忍过，但那个苦、辱、忍，相对于创业做老板来说，实在是小巫见大巫。 有个百亿年收入规模的老板曾讲：“什么叫老板？老板就是妓女，谁叫随时都得到”。其实，妓女也有下班休假的时候，老板没有下班和休假的时候，老板的休假也是在工作。 经理人在过往的经历中往往会认为老板很风光，很牛，很强势，自己一旦进入创业状态，往往找不到这种感觉，甚至生活质量极大地下降，带来了很大的心理落差，于是想放弃创业，摇摆不定，这会给完成创业带来很大的风险。其实，主要原因是经理人没有想明白，什么叫老板，为什么要做老板？做老板是干什么的？
老板的板共有三层意思： 一、老板就是企业最后一块挡风的板，这个风，就是风险。 二、老板是企业组织里承受压力最大的一块板，处在所有板压之下，老板这块板承受不了压力了，企业就彻底被压垮了，这个压力来自企业内外，来自老板本人的内心和外部双重挤兑。 三、老板是社会最底层的一块板，我说过，创业老板的生活质量状态只比两种人生活质量高，一是残疾人，另一是囚犯，因为这两类人行动不方便，自由度小，前者是自身健康的约束，后者是社会管理工具的约束，所以，老板是社会最底层的一块板。 前面在票子、面子、架子的关系一篇已经讲过，老板是世界上最不能要面子的一类人，因为要面子就没有票子，不是老板本人需要钱，而是所在的组织需要钱，老板个人可以省吃俭用，但企业组织需要的钱就大发了，绝对不是靠老板个人省吃俭用能够平衡的，逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。 从这个角度来讲，创业初期老板的生活层面还不如乞丐和残疾人，因为乞丐和残疾人也是要面子的。所以，创业完成后，大企业老板之所以那么风光，是创业初期和背后太多的无奈、辛酸和苦累的对称性反射。
我曾经与一位创业归来的金领老总（年薪80万左右）做过沟通交流，他共创业3年，其中前两年是一边打工一边创业，希望用打工赚的钱补贴企业开支，最后一年是专职创业，没有什么盈利，倒也没有欠债，只是白干了3年。 为什么放弃创业呢？创业第三年快结束时，他与他的夫人（应该是外企中的高级白领，级别也达到了中国区总监级了）实在觉得创业没有任何意义，他们实在搞不明白创业究竟是图什么？于是决定不干了。 他说：没创业前，至少每年利用年假携带孩子夫人到国外旅游十天半月的，周末有双休，节假日可以做自己想做的事情，可以睡觉、可以运动、可以爬山、可以旅游、可以聚会等等。 然而创业3年来，夫妻俩失去了这一切，几乎每天加班加点为客户提供服务，生怕服务不好得罪了客户，虽然赢得了客户的信赖，有不错服务收入，但一算总账，没有任何赢利：要交房屋水电费、支付各种繁杂的办公费，发放员工工资、交各种社会保险，还有说不清道不明的税和费，当然也会有公关费用。这些都扣除了，年度一结算，能持平就不错了。 这还不算把自己的各种资源用上了，把自己的工资收入先期投进了，等于白投资了，存银行还有利息呢。 这时他夫妇俩陡然想起了《项链》中的主人公马蒂尔德夫妇，两口子辛苦了10年，把欠债还了后，才知道自己当初借的项链是赝品，多么不值啊！自己的辛苦白付出了。 两口子的付出还不仅仅如此，过去没有创业时，业余时间和孩子一起玩儿，享受着天伦之乐，创业这3年，生活节奏一下子打乱了，孩子也跟着变节奏了，性格脾气也变了，学习成绩下降了。 最后，两口子一咬牙，关门不干了，夫人继续做她的高级白领（本来就没有辞职，业余时间干），自己则回到高级职业经理人的队伍中来。他说，要算付出和收益比，3年创业的付出，每年应该值千万年薪，但3年却白白地付出了。他还说，就是有人给千万年薪他也不会这么干，何必呢？失去了本该正常拥有的一切生活。 他说：“我再创业下去，我自己都该神经了，创业这3年这么不分昼夜、不辞劳苦地干，啥也得不到，还失去了太多太多，这不是神经病吗？图什么？” 上面这位经理人，创业3年，没有搞明白为什么要创业？所以神经承受不了，他的神经不够坚强，没有办法应对创业压力。 因此，经理人创业做老板要想清楚了，要有顽强的心智准备，练就坚强的神经，应对创业压力。这压力不是简单的盈利和亏损，不是琐碎繁杂的事务，也不只是5加2、白加黑的永无休止的劳碌，而是全方位的，是心理上的压力，甚至是超越物质和精神的双重压力。
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