创业成功后分手的N种方法-2

　　2004年8月3日，当记者采访位于深圳蛇口开发区的智达绿业时，看到了踌躇满志的鲁智达，过去半年里，他们的业务已经打开局面并且稳步发展，签下了三个大项目。

　　“我和李利经常联系，几乎每个月都会碰面，见了面聊生意，也一起玩，很放松，我们仍然是伙伴。”他拿起桌上一张照片，那是他和李利不久前的一张合照，柔绿色的草坪上，拄着高尔夫球杆的两个人笑得像个孩子。

　　绕过暗礁，保持清醒的温度

　　有一种说法，合伙创业就像选择婚姻伴侣，好的伴侣能带来幸福，坏的伴侣只剩下灾难。但谁也不会在结婚时就能预料到离婚的那一天，美满的婚姻需要保持温度的技巧。

　　因此创业公司在伙伴的选择上也要非常谨慎。专家建议：对于正在挑选合作伙伴的创业者们，不妨从人选、组织结构设计和企业内部矛盾三个方面来未雨绸缪。

　　“我真的需要和他在一起吗？”这是在进行合伙创业时首先要问自己的一个问题。你是需要合伙人投入资金呢，还是需要合伙人帮助你摆脱孤独和刚开张公司的不稳定性呢？还是需要在管理风格上互补？专家建议在选择创业伙伴时应有一个基本标准，比如，是否具备共同的理想和信念；在管理风格和公司行为上的理解是否有一定的协同性；彼此之间是否了解和信任等等。

　　“我怎样考虑组织结构的设计？”在组织结构的设计上，应该尽量避免可能预见的损失，在企业内部应该将权力适当地分散与集中，由科学的分工和权力制衡机制来实施管理。特别是伴随着企业由创业期走向发展期，企业在分配方式、企业组织、企业文化、领导方式、经营战略都要相应地做出新的调整。

　　“有了矛盾怎么办？”震动起源于企业内部的各种矛盾。股东内部的矛盾、董事会与经营者之间的矛盾、经营者内部的矛盾，都是非常正常的。由于观念、文化不同，信息不对称，代理成本，价值观差异等，都会导致这些矛盾。有了矛盾并不可怕，关键是看矛盾是否能及时得到解决，这样才能防患未然。比如说因为利益分配，那么通过调整分配方式是否可以解决这个问题？再比如内部信息不对称，是否可以通过沟通解决这个问题？

　　合伙到最后会产生争议的原因，经常是以先前合伙条件未谈妥写明，与合作后伙伴的行为态度产生变化等两大要素为主。是以自合伙权责的分派、利润的分享、损失的分摊、信息的揭露，到退出拆伙机制与争议仲裁机制的设立等，合伙契约若能写得愈清楚明白，对合伙人彼此的保护程度也就会愈高。当然若有律师朋友能一同协助合伙契约的拟定，并于合伙双方签署契约后送往法院公证，则是最好不过的了。

　　在世界产业界闻名遐尔的索尼公司另一个让人们传为美谈的就是，创始人井深与盛田昭夫在长达51年的时间里，共同经营索尼的佳话。他们从青年时期一起走过困境，步入辉煌，进入垂暮，甚至到中风失去说话能力，两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。

　　商业是利益的结盟，需有明确的利益保证条款。索尼公司最早的资金全部是盛田的父亲久作工门为长子筹备的，每有需要，都解囊相助。每一项相助，都在股份形式上得到确认。现在不清楚最初索尼公司的股权结构，但是，久作工门最多也只占到17%，可见索尼公司起步时期，就已经为管理团队的知识产权留下了足够的回旋余地。正是这样明确的界定，稳固了公司的结构。

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