中国风险投资网首页 | 收 藏分站 | 融资服务 | 投资人服务 | 加盟代理 | 投资人打假 | 联系我们
中国风险投资网 > 创业人物 > 创业课程一

创业课程一-2

2012年08月06日 10:34    来源:中国风险投资网    王晋添

  创业,是在天堂和地域之间的恋爱,一边是财富、荣誉、辉煌……另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的,寒风凌厉,独上高楼。用加法,你会似乎感觉暖和一些,安全一些,其实不然,很可能只是你的幻觉而已;创业者更需要能够甘受寂寞,咬紧牙根不动摇,孤注一掷,决一死战……

  Google和Yahoo,开始的时候都是做搜索,现在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靓,Yahoo什么都做,是个四不像……Google是清炖燕窝,Yahoo是大杂烩。

  心虚、自信不足的人才会去做“门户网站”。


  4)向左向右看,向上向下看

  当你站在高山之巅,左看是山右看也是山,都是山,山连着山,山外有山……不要这山望着那山高,你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨,哪个更好?都好,它们之间没有可比性。换句话说,创业做“高科技”还是做“传统行业”,建“网站”还是开“小店”,无所谓哪个更好哪个更时髦,草根创业,行行出状元,都有可能赚大钱。

  朝头顶往上看,没戏,牛顿在地底下牵拉着你,你飞不上天去;往下看,平地一块,再仔细看看,低头看自己的脚下,注视再注视,看能不能火眼金睛,看穿地表、看穿地壳,看见地心里翻滚的岩浆?

  换句话说,垂直地来比较Idea,才能看出差别、看出各自的高明之处。星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅,味道大不一样;Facebook和MySpace都是SNS网站,体验、用户群、功能各有所长。

  堂堂中国有的是人才,Idea要多少有多少,别以为你的Idea会是多么的独特、绝无仅有。即使你的Idea和别人撞车,也没有什么大不了的,别怕人家叫你“山寨机”,你可以把人家当成“假想敌”,要想方设法(又是需要Idea的活计)把“假想敌”干掉,给他们让个座,请他们跟在你屁股后面造“山寨机”。


  5)是驴子是马,牵出来溜溜,公投!

  “哈哈,我想到一个绝妙的Idea,但是保密,绝对不能告诉你!”

  好吧好吧,把你的Idea锁在保险箱里,再挖地三尺埋起来吧。等着吧,过了10年,即使你的Idea不发霉不长虫子,Idea依然还是Idea,没有前进一步;等到那时候再拿出来,不光大家都会觉得这Idea实在并不怎样,恐怕连你自己都会挺感没面子的。

  Idea是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的。偷Idea没那么容易,Idea偷去了放在脑子里还是空的,要把一个Idea做出来,需要花钱花心血,也无法保证一定会成功,这种偷Idea的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的Idea有多灵光,可是你一讲出来,别人大加嘲讽,人人都觉得自己比你还聪明,他们好的Idea比你多得是,犯不着来偷你的,也许人家还在怕你偷他们的Idea呢。

  Idea哪里是那么容易偷的?!Idea要等到销售额至少达到1个亿的时候,才有可能会有人来偷。在很多情况下,真正的竞争出现在你的Idea产生了市场的冲击波之后,一旦你的Idea赚了大钱,便会引来一大批“大盗”,大盗们偷去了你的Idea又会怎么样呢?他们一定会成功然后把你给吞了?iPod刚上市的时候“大盗们”有谁看得起这个小玩意儿?还不是等到了iPod大红大紫的时候才让“大盗们”目睁口呆、恍然大悟,连比尔·盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机,结果呢?

  保护Idea是要看场合的,要把握分寸。你如果没有朋友之间的讨论、同事之间的反馈,你独自一人能想出个十全十美的Idea,除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。


  6)能不能赚钱?

  创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少,至少,这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法,那是你的事情,你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛,也可以捐庙做善事,到那个时候我们再来讨论“花钱”的Idea吧,今天的主题是“赚钱”的Idea。

  一句话,检验一个Idea的唯一标准:要么赚钱,要么不赚钱。

  创业的Idea是打巷战,不能在象牙塔里为Idea而Idea,创业不是MBA做练习,得玩真个儿的,所以得把Idea放在“实战”的环境里,时刻把Idea和“钱”联系在一起。

  赚钱的Idea是否可以进一步改进,争取赚得更多;不赚钱的Idea要么扔掉,要么继续锤炼,把它一直锤炼到可以赚钱。

  判断一个Idea赚钱的可能以及赚钱的多少,最好用“自下而上”的方法:精确计算出例如产品的单价,单个产品的成本,毛利、净利润的比例,然后测算你什么时候能卖掉第一个产品,什么时候公司能运营打平;用加减法,不要用乘除法,客户一个一个加上去,销售一分一分地加出来。记住:用月为单位来算,用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长……

  当然,你也可以试试看用“自上而下”的方法,先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大,你设定目标,以“年”为单位而不必是“月”,用乘除法,甚至高等代数,第一年的目标是占领15%的市场份额,设定每年翻一番(这样比较容易,Excel一拉就出来了),第二年30%,第三年45%,第四年60%……你接近垄断!

相关阅读:


分享到: 更多
首页 | 上一页 | 下一页 | 末页 当前页:2 [1] [2] [3] 
近期活动
  • 往届回顾
点我访问新系统
点我访问新系统
关于我们 会员服务 加盟代理 诚聘英才 常见问题 留言反馈 投资人服务  联系我们 广告价目表 旧版栏目

中国-深圳 中国风险投资网--风险投资的门户网站 1999 - 2015 中国风险投资网  版权所有 粤ICP备15002753号

中国风险投资网法律顾问由广东创晖律师事务所独家提供

versign 不良信息举报中心 网警110 网站备案 网上交易保证