解密智慧企业壮大之路-2

　　项目全程管理：在某种意义上，以上设计必须有一个前提，即公司的项目管理能力必须具备，能够在客户需求把握、项目假设体系建立及项目建议书撰写、项目关键节点输出以及项目创意、创新、客户真实的满意度以及结案汇报等环节把控项目质。目前的解决思路就是汇智汇力，依靠一级合伙人的力量。这个环节也采取积分制，多劳多积分，当年相互结算，有付出不平衡的，按照市场价如5000元/人•天，现金结算。

　　信息管理和知识管理：上相应的信息系统；咨询师管理：按照雇员制，签合同，上“五险一金”。以学习成长为管理基调，不断优化素质结构

　　杨建平：和君创业合伙人委员会轮值主席。

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