“基业长青”适合互联网吗？-2

　　你也许可以在中国看到明显的反例，比如腾讯，这是一个不断能踩到新一波浪的公司，从IM到游戏再到SNS和微博，再到当下的移动通信。互联网的产品换代确实是有断点和突变的，为什么一家公司能不断跨过断点。从前辈的观点推导就是，在牛顿的世界轨迹才可延续，而在量子的世界是不能延续，必须有断点。所以腾讯无非是把量子的竞争转化成了牛顿的竞争。也就是为竞争导入了更多物质的因素，用户、资源、关系，这些都是植根于质量不等于0的现实世界。之前我在微博上提了一个问题：百度、阿里、腾讯三大家从PC向移动转移的过程，谁会最艰难谁会最顺畅。单从牛顿和量子这个角度看，最难是百度最容易是阿里。因为信息最轻也最量子化。人际关系与现实有关联，有牛顿的元素。商品买卖和商家的关系则更重，与现实密不可分。

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