罗康瑞：创业不是赢在起点

（图为罗康瑞）

        罗康瑞，男，汉族，1948年4月生，广东省普宁人，生于香港，现任十届全国政协委员，中华全国工商业联合会副主席，香港瑞安集团有限公司董事局主席，香港工商专业联合会会长，长江开发沪港促进会理事长，上海市荣誉市民。

       1969年毕业于澳大利亚新南威尔斯大学。1969年返港后，先在其家族鹰君集团公司工作，后创办香港瑞安建筑公司，最初发展建筑业，后扩展至地产、建筑材料等业务。80年代后积极投资内地，主要在西部地区和华南、华东发展建材、地产等业务。在上海投巨资兴建瑞安广场、瑞虹新城、新天地等大型项目。

        他于1969年返回香港，在父亲的机构服务。1971年，向父亲借资10万元，创办瑞安建筑公司。他坚持学院派专家科学管理办法，对公司进行管理。1977年后，业务逐渐发展，又增设一混凝土公司。1982年收购海港工程有限公司。又逐渐向多元化方向发展，透过开设桃园酒店，1985年发行新股集资3800万元收购快图美有限公司及SYSTMPRO商业电脑公司，使其业务发展为五大类：地产、建筑业、建筑材料、饮食娱乐、中国内地业务，而形成瑞安集团。现任该集团主席、鹰君有限公司董事、香港管理协会理事、土地发展公司管理局成员，香港科技大学校董及浸会学院董事。

        从某种程度上看，罗有时候真是一个矛盾体，他为人谦逊，处事谨慎，而在骨子里又是个不折不扣敢于冒险的企业家；他认为企业长存的基石是不断涌现的创意，而他又为公司的发展制定了很多“框框”。

　　为什么要有公司经营要旨？他指着办公室墙上的装帧精美的“公司经营要旨”告诉我们，这就是瑞安公司的“框框”，这其中有很多都是他一字一句琢磨出来的，包括对利润的理解以及管理哲学。

　　诸如，“尽善尽美是我们做每一件事的目标，而追求进步和创新的决心，是我们永恒的激励和挑战”。又如，“为了保持长期的利润，我们一定要提供订价与品质均具竞争能力的服务和产品，以建立与客户的恒久关系，和争取长期的收入”。

　　他很清楚界限的重要性，“人一定是需要有一个框框，我是一定活在这个框框之内的。你只是做事就是用这个框框来做，要是你每天都不一样，你下面的员工怎么去跟得上你呢？”

　　冯仑曾说，人的事业是个马拉松,在一个弯道处,前后的次序都会有所变化,但最终跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人,最后的胜利正是发枪后跑得最有毅力而又不跑错方向的人。

　　无疑地，罗康瑞希望他所创办的企业可以长跑，而他多年所坚持的理念也证明了这一点。不管是在事业抑或人生的马拉松比赛中，他都力图演绎得更加完美，就如影响他多年的《天地一沙鸥》中的追求独立和完美的沙鸥：“……爬高到一千尺，全速向前直飞，然后低头向下、鼓翼、垂直、俯冲。然后每次要往上扬起时，左翼就不能动，身体猛烈地向左翻转，于是把右翼停下来恢复平衡，接着就像一团火狂野地向右旋转。”

       1985年，他決定回內地发展，经历国家改革改革开放的辉煌時代，最終创办了现在无人不知晓的上海新天地，其后在佛山、杭州等城市继续投资房地产。不少年轻人常抱怨“输在起跑线”，罗康瑞却说，”成功的人不是赢在起点，而是赢在了转折点，年轻人最重要了解自己，付诸行动，形容“空想是徒然，梦想靠计划”。他以自己创业头几年，每天工作16小时，沒有放过一日假为例，“成功的人都是集中做好一件事”，至今仍在默默耕耘，只因工作已变成兴趣，不但沒有厌烦，而且有信心将来可以把项目做得比“新天地”更好。

　    他还说，年轻人对前途感到迷茫，是十分正常的事。他建议做任何重大決定时，可先写下来，隔一段时间重看，到时很多事情便会豁然开朗。

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