王长田:我混在娱乐圈创业
（图为光线传媒有限公司总裁王长田） 王长田，现任光线传媒有限公司总裁。1988年毕业于上海复旦大学新闻系。1998年，建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。 1990年，他进入《中华工商时报》，三年后升任市场新闻部副主任，那时他可能是升得最快的记者。到了1994年，各大报之间，各行业报之间，实力与影响的差距越来越大，相比之下，中国工商报毕竟不能与北京青年报这样一些城市报新秀相媲美，渐渐地已经处在弱势地位。也正因此，一度王长田比较徘徊，并前往东北做生意，想另开辟一条出路，但没有走通。旋即又折回头继续在报社当记者。 这短暂的做生意经历，虽然没有亏本，也没有赚钱，但说明王长田由于长期的兴趣与天赋使然，决定了他当时还不可能成为一名成功的商人。至于以后如何，则另当别论。这从反面也是映证了他对新闻的执着与热爱。做为一名纯粹的商人，他毕竟没有什么经验的积累，时势也没有成全他。 1998年，王长田建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。2003年广告收入超过2.5亿元，播出范围覆盖全国300多家电视台。这一年，王长田39岁，他说：“我的梦想不止于此。” 作为一名新闻工作者，真正能检验自己实绩的方式，还是受众的态度。其前提则是要具有相当数量的受众。对于报纸来说，只有个人主动购买的才能使发行率与阅读率相接近，甚至还有一定的传阅率；而单位订阅行为，尤其是行政力量相辅佐产生的单位订阅行为，则可能导致阅读率大大低于发行率。所以，身在中国工商报的王长田应该会十分羡慕那些拥有广大受众的媒体，并且渴望有一天自己也能成为其中一员。也只有在这样的媒体，记者的工作才能经常广受关注。 成功推出《中国娱乐报道》后，拷贝者满天飞。王长田笑言，常有人上门找他咨询，但他很快发现，在娱乐节目上，自己暂无对手，“实际上，最重要的是去分析市场和观众需要什么样的节目。” “娱乐行业最需要什么？――推广、传播。”王长田对娱乐市场做过深入的研究。他发现，这是一个更新速度极快的行业，艺员、唱片公司很需要一个有活力的中介，迅速而全方位地把他们最新鲜的事情传播出去。王长田给他设想的栏目起了一个颇有气势的名字《中国娱乐报道》。 1999年1月，王长田东拼西借凑足了10万元，在一个由民居改建的简陋写字楼里开始了创业。要资讯，就必须先建立网络。一切从零开始，王长田拿出了当初做记者时的那股闯劲，挨个打电话索要各艺员、演艺公司和娱乐机构的电话，碰壁受冷眼是可想而知。“打进娱乐界，最初可以靠这种笨办法，但最终靠还是节目。”王长田说。 王长田将自己做《北京特快》的经验移植到《中国娱乐报道》中。不到两个月的时间，一个内容丰富、资讯快捷、风格活泼的娱乐新闻节目出炉了。在当时娱乐节目贫乏的电视市场，王长田的《中国娱乐报道》让人们眼前一亮，它几乎是攻城掠地式地迅速进入全国的有线电视台。半年之内，和王长田签约播放其节目的各地电视台达到60多家。 一年后，王长田的公司已经兵强马壮。这个小小的私营电视制作公司已经拥有了一个庞大的娱乐新闻采编队伍。老记们满天飞，甚至出国采访，除了中央电视台，连省级电视台都难以想象的事情被王长田变为现实。越来越多的明星主动找上门来，王长田建起了一个搭建起一个集歌、影、视等在内的娱乐通讯网络。无论娱乐业发生什么事，光线就能迅速“扑”上去。 “中国没有一家公司能够和我人们一样和娱乐界贴得如此之近。”从不追星的王长田却引以为豪，他告诉记者，任何一个明星的联络方式，他只要十分钟就可以找出来。这是虽为民间制作公司的光线，却总能抢在各大媒体之前爆出猛料的原因。 随着节目影响的扩大，娱乐业的资源开始主动向王长田靠拢。很多演艺公司和经纪公司都找上门来，王发现这些公司的资源都可以用来单独开辟栏目。于是王长田又创办了两个新节目，即排行榜类的《音乐风云榜》和明星访谈类的《娱乐人物周刊》。前者已组织了一次跨两岸三地的音乐歌曲评选活动，而后者也因当红的李湘出任主持以及港澳台的大腕明星频频在节目中亮相而轰动全国，30多个省级电视台争相播放。 “娱乐资讯节目是主流，我们正沿着这条主流开发支流。”在娱乐业中尝到了甜头的王长田显然还不满足，在他看来，娱乐业还有很多资源没有开发出来，可为之处颇多，他正在酝酿新的栏目。 转眼间，王长田的光线传媒已经走过了十年的历程。很多人喜欢回忆过去，但王长田却例外。“过去的已经过去，我只眼观未来。我觉得离成功还早着呢。这个行业还刚刚开始，国际上最大的传媒娱乐新闻集团的收入是500亿美金，相当于3500亿人民币，是我们几百倍。跟人家比差太远了，但是，中国的市场毫无疑问也会成长出民营的巨型传媒娱乐公司。”王长田笑言。 “没有这个起点，你不可能走到未来，但是仅有这个起点根本不代表未来。在这个过程中，大多公司会被淘汰掉，就像这个电视栏目，我们不是最早做的，有好几家公司比我们早了四、五年，但后来是我们做得最好。电视业务我才做了两年，明年有可能做到最大。” 现在的王长田每天忙得不亦乐乎。对外，扩张在一步步稳打稳扎地进行；对内，正准备股份制改造，并酝酿员工持股计划。对于已经过了不惑之年的王长田，如何在下一个10年追赶并成长为娱乐传媒巨头，似乎是摆在他眼前的一道新课题。 |
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