蔡虎：骨子里的完美主义创业者

（图为城市生活分享与消费服务网站爱乐活CEO蔡虎）

        蔡虎，城市生活分享与消费服务网站爱乐活CEO。毕业于清华大学，获得清华大学工学学士和硕士学位，以及长江商学院EMBA硕士学位。蔡虎2009年2月加入百度，任百度联盟总经理；2010年3月，调任百度电子商务事业部总经理；2011年11月底，担任爱乐活首席执行官。加入百度前，蔡虎任博士伦眼睛护理产品公司中国区副总裁，还曾在美国硅谷图形（SGI）大中华区任全国行业销售总监，以及在德州仪器（TI）和施乐（Xerox）担任市场拓展及营销管理相关工作。

        蔡虎说自己很高兴看到团队一天天变得更加有激情、更加辛苦，晚上也夜以继日地在工作、在奋斗。但是仍然有一些大公司的病在里面，比如说开会还非常讲究流程，很多的会议会写很多的PPT，所以蔡虎发了一条微博说我们不需要这些东西，我们需要的是速度、需要的是激情、需要的是更快捷地行动。然后有一句话叫我们需要脱去大公司的笔挺外衣，穿上小公司的紧身背心。所以不要这些约束，把这些东西都脱去，变成一个行动很快的，像运动员一样可以在赛场上奔跑一样的形象。

        其实蔡虎骨子里是一个完美主义者，如果爱乐活只是凭借流量导入，并简单粗暴地售卖给商家，商家不一定愿意付钱，即使愿意，也不心甘情愿，更不持久，因为缺少用户决策的重要环节。我要做，就做彻底，做到最好，能够解决根本问题。也许蔡虎这个人有些理想化，他知道他骨子里是一个完美主义者。

        我们认为O2O和传统电子商务最大的区别就是，传统电子商务它的核心是交易，这是传统电子商务B2C或者C2C的核心。与此类似，我们的O2O最大的核心是消费决策，因为很多东西是不可能在线上发生的。

        从战略定位上来说，蔡虎的爱乐活从来没有把新浪或者说腾讯微博当成是我们的竞争对手，我们双方的战略 定位一定是一个合作伙伴关系。就像Pinterest和facebook一样，它们是一个合作伙伴的关系，流量会互转。我们做的事情是腾讯、新浪微博做不了的，我们给它提供内容和应用，同时它上面的用户也可以更得到满足。

        爱乐活是实体企业的合作伙伴生活服务电子商务和传统电子商务服务的区别在于，不是线下实体企业的竞争对手，而是合作伙伴。传统电子商务做的越大，线下越受到伤害。而爱乐活能够帮助用户做消费决策，将交易引导到线下商家。

        蔡虎认为，O2O成功的关键因素有五点：一是有足够运营商户的能力，商户的忠诚度、附着力；二是有足够运营用户的能力，用户的忠诚度和粘性；三是健康可持续的商业模式；四是要有足够资金实力；五是团队综合实力的比拼。

相关阅读：