清华同方陆致成：从教授到创业者

（图为清华同方股份有限公司董事长陆致成）

       陆致成，现任清华同方股份有限公司董事长，毕业于清华大学。

       1973年陆致成被推荐到清华大学空调专业学习,毕业后留校任教。为了把科研成果推广运用，1989年陆致成和一批同事创办了清华大学人工环境工程有限公司，8年后，这家公司并入清华同方，并成为同方产业的主力军。现在，清华同方已发展为拥有员工2500人，2001年度销售收入50亿元、利润总额4亿元、总资产60亿元的公司，为全国800家上市公司之一。虽然已经取得了很大的成绩,但陆总的心态并没有改变，他的人生目标就像清华校训一样“自强不息，厚德载物”。

        要当企业家，而不是“商人”。陆致成办事的准则是努力把一件事干好,而不必过多地考虑其结果。他在“文革”时高中毕业，毕业后下乡。1968年，也就是他20岁那年，在中国大陆轰轰烈烈的“知识青年上山下乡”运动中到了内蒙古，在艰苦的草原牧区呆了5年，用他自己的话来说，是“努力当好五亿分之一”。那是一段知识分子备受排挤的日子，陆致成今天谈起来，并无不堪回首的样子。他说：“那段日子培养了我一种生存能力，我是上海人，知识分子家庭出身。知道夹着尾巴做人才能生存下去。你既不能跟农民一样，又不能不一样。当时我是站在社会最底层来看这个社会的。有了这样一段经历，去掉了不少幼稚病”

        企业的管理文化实际上也是一种战略。管理文化包括规则和文化，一个企业要想成为百年老店，要想真正能够有自己的特色，需要强调的就是管理文化。管理文化是企业文化真正的价值所在。清华同方之所以能够一步一步走到今天，最根本的支持是一种文化，是一种文化底蕴。今天，尽管同方在各方面还存在一些不尽人意的地方，但能克服困难走到今天，实际上靠的就是一种企业文化。

        陆致成说，同方的文化理念，与清华大学“自强不息、厚德载物”的校训是一脉相传的，但在很多地方，我们要根据企业的实际，对校园文化进行延伸。我们把企业管理文化分成两部分，一部分是以人为本的企业文化，一部分是现代化管理的规章制度，这两部分之间，每一件事情实际上都是有机地联在一起的。作为一个企业，企业战略就是企业管理文化的一个窗口。

        “承担、探索、超越”，“忠诚、责任、价值”，这是同方文化里面的12个字。在同方的每一个员工所想的事情，首先是创建一个世界一流的企业，这是员工正在做的，也是要承担的一种社会的责任，这一点是跟清华文化一脉相传的。

　    陆致成的眼中是沧桑后的一种明澈，那些苦难的岁月并没有在他身上留下太多印记，更多变成了一种厚重经历和世事淡然，正如他说：我们既不要创造一个时代，也不要被这个时代的东西给淹没。因为我们随着时代的进步自己也在不断地发展着。

　　“我们家有很多人在那个时代，解放初期就受到了很好的大学教育，家庭环境是这样，所以很多人其实都走上了研究的岗位。到我这一代人，特别是改革开放以后，后来我也是老师，我也可以走到科研的道路，但是这个血液里的东西让我走到的产业当中，所以做好一个企业是我固有的一个东西。我就是喜欢做这件事。”陆致成说。

　　正如他所带领的清华同方，带着一种“科技实业兴国”的使命和情怀，一直与时俱进着。教授也好，当企业家也罢，插队也好，当学生也罢，陆致成似乎从来没有被角色环境影响到他什么。他在中学的时候是金质奖章获得者，下乡的时候是劳动模范，当老师时成果辉煌，做企业家也风生水起。你问他有什么秘诀，也许就一句话

　　"不管在哪一个时代，都要按照时代对你的要求，好好做好自己的事情。"

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