杨兴平：建设整合性的创业公司

（图为上海自然道信息科技有限公司CEO杨兴平）

       杨兴平，现任上海自然道信息科技有限公司（自然道）CEO。洛杉矶加州大学博士，西安交通大学硕士。著名的“中国智能手机之父”。2001-2008年回国创立“多普达通讯”，享有“多普达之父”美誉。

        媒体评价作为中国智能手机的领军人物杨兴平，虽然退居幕后创立自然道信息科技有限公司，但是他对中国智能手机以及互联网领域的热情和敏感触觉，一直都是媒体的风向标，媒体经常会借助杨兴平本人对产业结构发展的评论作为风向标和标志性话题，进行讨论和研究。

        杨兴平于2002 年从硅谷回国创立多普达，同时台湾宏达、威盛董事长王雪红以个人名义投资并控股了多普达。2006年，当宏达不再满足于为多普达设计加工、要求通过吃进多普达的方式进军大陆市场时，遭到杨兴平的反对。最后，杨兴平以出局为条件，换取了资方把多普达推向全球市场的许诺。

        回想从硅谷到现在的创业历程，在惨痛的教训面前，杨兴平才刻骨铭心地感受到：单有强大的技术也不能确保商业上的成功。早在三十多年前，技术出身的杨兴平从学校毕业后就一直在硅谷从事技术研发，也做过几次创业，包括B to B、B to C，也做过图像处理技术……第一次创业是在1992年，当时在导师的带领下杨兴平进入波士顿的一家公司。几位导师的想法很好，要把大学里的研究成果转化成产品，他们的具体任务就是把人工智能和自动控制系统应用于核电站技术。当时技术很成功，但客户充其量只有十多个，因为美国当时加起来也不过才有几十个核电站，也就是说他们充其量只有几十个用户，虽然技术研究很专业，但市场路子却很窄。

        1994年，杨兴平他们还做了图像处理技术，团队开发出来的400万像素佳能数码相机在当时是世界上最早、最高百万数量级的数码相机。但当时技术太超前，电脑软件不能处理这样的图形，互联网传递速度又很慢，打印机根本没法打印这么高精密度的影像。可以说，技术很成功，相机却没有机会打入普通的大众市场，这个技术成果最后只能转到医院使用。

        后来他们又开始尝试做移动互联网。十多年前，移动互联网在国外刚开始两年。那时考虑到电脑的利润越来越低，手机的技术含量也在变少，而互联网又很难赢利。杨兴平就想，为什么不能搭建一个无线互联网平台，让手机、电脑、互联网三个平台实现融合？有了这个想法之后，杨兴平立刻邀请两位合作伙伴开始投入技术研发。

        随后，他们团队花费3年时间研发出世界上第一套智能手机操作系统，毫无疑问，在2000年时，我们的技术是世界一流。当第一款智能手机投入到美国市场时，却远远出乎我的意料，产品销售了一年，却遇到很大阻力，少有客户买单，总结原因发现，尽管美国市场传统的互联网技术比较成熟，电脑也相当普及，但人们却不适应用移动终端上网，加上产品用户体验做得不够完美，恰好此时又遇到美国互联网泡沫，在缺乏资金的情况下，不得不考虑员工的生存问题，最后将这套操作系统卖给了单纯做电子产品、还没进入消费类电子产品领域的苹果公司。

        做智能手机最终是为了实现移动互联的服务目标，单纯做智能手机终端没有核心竞争力。当时找投资人，与宏达代工合作，找微软做研发，他们自己做多普达品牌，之后再整合各种应用程序进入系统，发展移动增值服务。杨兴平当时很确定，在互联网时代，靠的是商业模式的创新，做得比较好的有谷歌和苹果，他们都是典型的连续性多次盈利模式。谷歌的每个点击都会带来经济收益，甚至你看不到它们页面上有任何形式的广告出现，尽管很多门户网站上广告铺天盖地，但跟谷歌相比，它们的收益可能微不足道。实现盈利模式的创新是多普达智能手机必须走的一条路子。

        做了几十年的创业，杨兴平感觉最根本的还是做“用户”。都知道消费者是衣食父母，但真正花大心思，把精力放在消费者身上的企业却很少。以往的经历，让杨兴平清晰地领悟到：“自然道”发展的关键在于服务的创新和商业模式的创新，要找到模仿者难以取代的核心价值。杨兴平现在也在非常用心地研究用户体验，包括心理学，相信经过3~5年培养出来的“自然道”会非常有价值。杨兴平所谓的价值不单是商业价值，还有对人本身有价值，这不仅体现在“自然道”产品上，还体现在社会对产品的认可与否。

        从创业的角度讲，不能光说技术好、产品好就能打遍天下，现在很多好的东西都是靠整合。只有商业模式好，用户体验好，又善于整合良好技术的公司才算是一个比较好才算好的创业公司。

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